本研究以台灣資訊軟體產業個案作為研究對象，應用林峰立（2009）所提出的“內家修練『資源基礎觀』的資源建構機制”為架構，以個案公司的發展來觀察台灣資訊軟體產業在發展過程的資源建構機制，並探討企業資源形成的過程中在組織內部與環境外部影響因子對稱性適配的關連形成。目的在於探索台灣資訊軟體產業的發展中，企業內外部資源的組成以及對企業關鍵能力發展的影響。
本研究在林峰立（2009）所提出的『企業資源建構機制』為理論架構下，闡釋台灣資訊軟體產業的建構機制，將企業資源區分為內部與外部『物質基礎』、『能量動力』、『精神主宰』的三元素，並以研究的個案公司，將其發展的過程分成三階段進行資源形成的觀察，同時對於此三階段企業內部資源與外部資源之間的『適配性』進行洞察與歸納，並得到以下的結論︰
1﹒透過每一階段的企業內部與外部『物質基礎』、『能量動力』、『精神主宰』的交互作用影響，可以將整體資源收斂成企業的關鍵能力，成為企業面對競爭時的優勢能量。
2﹒資訊軟體產業透過企業資源建構循環相生的作用，可以持續的對企業的資源產生強化的作用，成為企業下一階段發展的能量基礎。
3﹒透過企業資源建構機制長期觀察個案公司的發展，在企業資源演變及關鍵能力形成的軌跡上，可以作為預測個案公司下一階段的資源建構的模型。
本研究在個案公司在各階段的企業資源形成及核心能力的觀察，將其成功發展的脈絡及其成功的元素，彙整成企業成功發展的軌跡，也期望可以讓台灣資訊軟體的發展有一可參考的典範。

The main purpose of the study is focus on the resource-building for software industry in Taiwan, and use a software company as the study object. The research is formulated by applying “RVB's Resource-Building Mechanism Perceived from the Discipline of the Internal Kong-Fu”（Feng-Lee Lin,2009） to observe the resources development during each stage of the business growth.
The “resources-building mechanism “ theory defines a firm’s physical-energy-spirit equivalents: physical to a firm’s physical properties, energy to a firm’s driving power, and spirit to a firm’s frame of mind. Physical, energy, spirit are three essential elements for building firm’s resources. And there exists a cyclically productive relationship among those three elements that formed the internal and external resources for a firm.
The case study using the “Resources-building mechanism” perspectives to explain the business development and find out the core factors between the essential three elements for building firm’s resources.
Base on the mechanism, the research got those three conclusions:
1. Through each stage development of the case corporation, the “Physical”, ”Energy” , “Spirit” are formed the optimization , mutually enhanced ,interacted and ultimately merged internal and external resources. And the resources converge as the key capabilities of enterprise.
2. By the firm’s both internal and external resources cycles are mutually benefical to improve the firm’s key capabilities development, and can be sustained to strengthen the competitive advantage of the next stage development.
3. Can be used as the model to predict the next stage resources-building mechanism of the case company .

論文審定書------------------------------------------------------- i
誌謝----------------------------------------------------------- ii
中文摘要------------------------------------------------------- iii
英文摘要------------------------------------------------------- iv
目錄----------------------------------------------------------- vi
圖次----------------------------------------------------------- vii
表次----------------------------------------------------------- ix
第一章 緒論--------------------------------------------------- 1
第一節 研究背景---------------------------------------------- 1
第二節 研究動機--------------------------------------------- 3
第三節 研究目的--------------------------------------------- 3
第四節 研究流程------------------------------------------- 4
第五節 研究範圍--------------------------------------------- 5
第二章 文獻探討------------------------------------------------- 7
第一節 SWOT 分析-------------------------------------------- 8
第二節 價值鏈----------------------------------------------- 11
第三節 資源基礎觀點理論-------------------------------------- 14
第四節 策略地圖與平衡計分卡--------------------------------- 17
第五節 企業資源建構機制-------------------------------------- 27
第三章 研究設計------------------------------------------------- 32
第一節 研究架構---------------------------------------------- 32
第二節 研究方法---------------------------------------------- 33
第三節 研究限制-----------------------------------------------34
第四章 台灣資訊軟體公司企業資源形成模式----------------------- 35
第一節 企業內部與外部資源形成之研究架構--------------------- 35
第二節 台灣資訊軟體公司內部與外部資源相生結合--------------- 39
第五章 Ａ公司三階段成長策略之資源建構解析---------------------- 42
第一節 A 公司簡介-------------------------------------------- 42
第二節 A 公司資源建構模式分析-------------------------------- 46
第六章 企業資源機制形成的觀察及核心能力推論-------------------- 86
第一節 企業資源形成的觀察架構-------------------------------- 86
第二節 個案公司的內外資源對稱性適配觀察---------------------- 92
第三節 個案公司三階段發展的關鍵核心能力歸納------------------ 119
第七章 研究結論與後續建議------------------------------------- 123
第一節 研究結論--------------------------------------------- 123
第二節 研究建議---------------------------------------------- 124
參考文獻---------------------------------------------------------126

中文部份︰
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