Responsive image
博碩士論文 etd-0129104-133737 詳細資訊
Title page for etd-0129104-133737
論文名稱
Title
台灣覆晶封裝競爭策略分析-以S公司為例
A Study on the Analysis of Competitive Strategy of Flip Chip Packaging Insdustry in Taiwan -Case Study on S Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
170
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2004-01-07
繳交日期
Date of Submission
2004-01-29
關鍵字
Keywords
競爭策略、覆晶封裝
Flip Chip, Competitive Strategy
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5794 次,被下載 6706
The thesis/dissertation has been browsed 5794 times, has been downloaded 6706 times.
中文摘要
台灣半導體產業之所以成功,最重要就是產業鏈分工完整,IC設計、晶圓代工、封裝、測試,各領域都有廠商投入,而封裝、測試常會被歸為同一產業,因為大公司往往有封裝業務就有測試業務,強調turn-key solution,但是封裝與測試納為同一產業的觀念在未來已經不適用,甚至半導體產業鏈的結構也將有突破性改變。
本研究屬於定性(qualitative)的描述性研究(descriptive study),主要在探討我國半導體覆晶封裝產業之競爭優勢及策略,藉由廣泛蒐集初級資料及次級資料,以瞭解產業現況、特性及趨勢,由外部產業環境分析及企業內部條件分析,探討競爭優勢的來源,並以企業個案來做為競爭策略之分析,提出研究結論如下:
一、 全球專業分工的趨勢下,分析台灣覆晶封裝產業未來的經營模式,應該從低技術層次轉型為高技術密集,透過後段封測與前段IC設計虛擬整合,提升產業鍊整合價值,提供全球最具效率的生產體系。
二、 檢視台灣覆晶專業封裝廠發展現況、趨勢及業者競爭策略,分析結果發現未來台灣覆晶專業封裝廠在技術與產品的演進下,應利用針對上游IC設計產業及IDM廠特殊需求,共同投入技術的整合與應用發展,以激發創新與制定規格的能力,並以完整產業鍊及先進代工製造優勢提升產業競爭力。
三、 探討個案公司核心競爭力及提出未來台灣覆晶專業封裝廠競爭策略,應朝差異化競爭發展,並往製造服務與製造研發共同邁進,而不只是成本優勢。
關鍵字:競爭優勢、競爭策略、核心資源、覆晶封裝產業
Abstract
A Study on the Analysis of Competitive Strategy of Flip Chip Packaging Industry in Taiwan— Case Study on S Company
Abstract
The success of semiconductor industry in Taiwan significantly lies on the complete demarcation of the industry chain by companies involved in each area of IC design, foundry, packaging and testing. Nonetheless, packaging and testing are generally categorized to one industry as the major company usually runs packaging business in line with testing by emphasizing their turn-key solution. However, this concept will not be applied in the future even followed by the quantum breakthrough on the structure of the industry chain.
This is a qualitative descriptive study mainly on analysis of competitive advantage and strategy of Flip Chip Packaging Industry in Taiwan. The theme studied is hardly assessed by quantified data. However through the researcher’s macro review of the industry environment as well as micro review of specific individual case with primary and secondary data all-around collected, the present situation, character and trend of the industry are understood by analyzing external environment and internal corporate, searching source of competitive advantage in line with a case study of competitive strategy.
The conclusion on future competitive strategy of Flip Chip Packaging Industry in Taiwan based on the case study is followed:
1. Under the trend of global demarcation with analysis, the future operation mode of Taiwan Flip Chip Packaging Industry should be transformed from low skill level to high technique intensive level through virtual integration of packaging and testing from the back end and IC design of the front end, which results in promoting the integration value of industry chain as well as providing the most efficient producing system to the globe.
2. Reviewing the current trend, development and competitors’ competitive strategy of Taiwan Flip Chip Packaging Industry, analysis shows that under the evolution of technique and product, Taiwan Flip Chip Packaging Industry should take advantage of the special needs from IC design industry and IDM factories to devote to technique integration, application and development in the future. In addition the ability to innovate and establish standard will be uplifted with raising competitive from a complete industry chain and advanced foundry advantage.
3. Researching the core competitive from the case study and presenting the future competitive strategy of Taiwan Flip Chip Packaging Industry shows that differentiation directs the competition in line with stepping into production service and production research and development to replace cost advantage.
Key Word: Competitive Advantage, Competitive Strategy, Core Source ,
Flip Chip Package
目次 Table of Contents
台灣覆晶封裝產業競爭策略分析-以S公司個案為例
目 錄
頁數
誌 謝--------------------------------------------------------- I
中文摘要------------------------------------------------------- II
英文摘要------------------------------------------------------- III
目 錄--------------------------------------------------------- VI
圖 次--------------------------------------------------------- VIII
表 次--------------------------------------------------------- IX

第一章 緒論--------------------------------------------------- 01
第一節 研究背景與動機--------------------------------------- 01
第二節 研究目的--------------------------------------------- 07
第三節 研究方法--------------------------------------------- 09
第四節 研究範圍與限制--------------------------------------- 10
第五節 研究流程與架構--------------------------------------- 14

第二章 文獻探討----------------------------------------------- 16
第一節 產業競爭分析----------------------------------------- 16
第二節 競爭優勢的探討--------------------------------------- 30

第三章 台灣覆晶封裝產業現況與趨勢分析------------------------- 43
第一節 台灣IC產業及晶圓代工市場分析------------------------ 43
第二節 台灣覆晶封裝產業現況與趨勢分析----------------------- 56
第三節 台灣覆晶封裝應用領域與製程特性----------------------- 66

第四章 台灣覆晶封裝業者競爭分析------------------------------- 77
第一節 產業五力分析----------------------------------------- 77
第二節 產業價值鏈分析--------------------------------------- 82
第三節 鑽石結構分析----------------------------------------- 95
第四節 產業關鍵成功因素------------------------------------- 105

第五章 個案公司經營策略分析----------------------------------- 112
第一節 個案公司背景----------------------------------------- 112
第二節 競爭策略定位----------------------------------------- 124
第三節 核心資源分析----------------------------------------- 129
第四節 SWOT分析--------------------------------------------- 136
第五節 與主要競爭者經營績效分析----------------------------- 141
第六節 現階段主要經營策略----------------------------------- 155

第六章 結論與建議--------------------------------------------- 162
第一節 研究結論--------------------------------------------- 162
第二節 研究建議--------------------------------------------- 165
第三節 後續研究建議----------------------------------------- 167

參考文獻------------------------------------------------------- 169
參考文獻 References
參考文獻
一、中文部份:
1.D’Aveni,R.A.(1998)著,「超優勢競爭」,許梅芳譯,遠流出版事業股份有限公司,PP.385-496。
2.Gary Hamel & C.K. Prahalad 著,顧淑馨譯(1996),「競爭大未來」,智庫文化。
3.Michael E.Porter 著“Competitive Advantage”,李明軒與邱如美譯(1999),「競爭優勢」,天下文化PP.1-80。
4.Michael E.Porter 著”On Competition 2001”,高登第、李明宣譯(2001),「競爭論」,天下雜誌。
5.Michael E.Porter(1996),「國家競爭優勢」,李明軒與邱如美譯,天下文化。
6.大前研一著(1987),黃宏義譯,「策略家的智慧」,長河出版社,PP.49、77、100、84~103。
7.工業技術研究院,2001,「我國半導體產業發展動向」,產業經濟與資訊服務中心。
8.工業技術研究院,2002,「全球半導體產業發展動向」,產業經濟與資訊服務中心。
9.天下編輯,2001,「活用波特的競爭策略」,天下雜誌出版。
10.方至民(2000),「企業競爭優勢」,前程企管。
11.日月光股份有限公司,2002,「上市公司公開說明書」。
12.司徒達賢(1995),「策略管理」,遠流出版,PP.11~15、19~24、32~41。
13.台灣經濟研究院,2002,「產經資料庫」。
14.艾爾(Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones)等著,「策略管理」,黃營杉譯(1999),第四版,華泰文化事業公司,PP.156。
15.余朝權(1994),「產業競爭分析專論」,五南圖書出版公司,PP.3-19
16.吳思華(1998),「策略九說」,第二版,臉譜文化。
17.李洋昇,2000,「台灣資訊電子廠商核心專長與競爭策略之研究」,東華大學國際企業管理研究所未出版碩士論文。
18.李輝鈞,2000,「台灣積體電路競爭優勢及創新政策分析研究」,交通大學科管研究所未出版碩士論文。
19.林有慶,2002,「台灣IC設計業競爭策略之探討:由兩岸半導體業發展談起」,元智大學管理研究所未出版碩士論文。
20.林顯堂,2001,「IC封裝業核心能力建構模式-以日月光公司為例」,國立中山大學管理學院未出版碩士論文。
21.矽品股份有限公司,2002,「上市公司公開說明書」。
22.徐中琦,2000,「全球經營策略」,華泰文化事業公司。
23.徐作聖,「策略致勝」, 遠流出版,1999,PP.131。
24.徐作聖,2000,高科技創新與競爭,遠流出版公司出版。
25.馬維揚(1998),「台灣高科技產業發展之實證研究」,華泰文化事業公司。
26.產業技術(1999),「產業技術白皮書」,經濟部技術處編印,PP.156-160。
27.許士軍(1995),「掌握競爭優勢的策略思考」,新競爭時代的經營策略,天下文化,PP.221-231。
28.陳梧桐, 2001, 「IC封裝測試業回顧與展望」, 工研院經資中心產業分析。
29.章義明,2001,「半導體產業競爭策略群組及關鍵成功因素之研究」,國立交通大學經營管理研究所未出版碩士論文。
30.黃吉榮,1997,「企業產業競爭力與產業創新系統之關聯性研究-積體電路產業之實證研究」,交通大學科管研究所未出版碩士論文。
31.黃清塗,2001,「台灣半導體封裝業新進入者競爭策略探討」,國立中山大學管理學院未出版碩士論文。
32.楊明炯,2001,「半導體廠商的競爭策略與核心優勢研究」,國立臺灣大學國際企業學研究所未出版碩士論文。
33.齊若蘭譯,1995,「第五項修練實踐篇」,天下雜誌出版。
34.劉常勇(1997),「科技產業投資經營與競爭策略」,華泰文化事業公司。
35.鄭紹成(1991),「企業關鍵成功因素、競爭優勢及競爭策略之研究」,中國文化大學碩士論文。
36.鄭凱文(2001),”台灣半導體零件通路商經營型態報導”,新電子科技雜誌。
37.蕭志同(2000),「產業論壇」,東華書局。
38.謝文樂,2001,「台灣半導體構裝產業研發策略發展模式之探討」,國立中山大學管理學院未出版碩士論文。
39.謝東和,2001,「我國IC產業全球地位」,工研院經資中心產業分析。
40.羅美珍(1998),「我國半導體產業競爭優勢-積體電路製造廠商經營策略之探討」,國立交通大學科學管理研究所碩士論文。

二、英文部份
1. Aaker, D. A.(1989), California Management Review, Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage, Vol. 31, pp. 91-106.
2. Aaker, D. A.(1992), Strategic Market Management, John Wiley and Sons, New York ,pp. 342-348.
3. Ansoff, H. I.(1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York.
4. Ansoff, H. I. and McDonnell(1965), Implanting Strategic Management, 2th ed.,Prentice-Hall (UK).
5. Bain, J. S. (1956), Journal of Management, Economics of Scale, Concentration, and the Condition of Entry in TwentyManufacturing Industries, Vol.17.
6. Barney, J. B.(1986a), Academy of Management Review,Organizational Culture: Can It be a source of Sustained Competitive Advantage?, Nov., pp.656-665
7. Barney, J. B.(1986b), Management Science, Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy, Vol.42 , pp.1231-1241.
8. Barney, J. B.(1991), Journal of Management, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Vol.17 , pp.99-120.
9. Boseman, G. & Phatak, A(1989), Text and Cases,2nd ed. New York: Strategic Management, John Wiley & Sons Co.,pp.11-12.
10. Chandler, A. D.(1962), Cambridge: Harvard University Press ,
Strategy and Structure.
11. Collins,D.J. & Cynthia A.M.(1995),Harvard Business Review,Competing on Resources: Strategies in the 1990s.
12. George, S. (1984)1984 Strategic Market Planning:West Publishing Company Minnesotap,The Pursuit of Competitive Advantage ,pp26。
13. Gluck, W.F.(1976),Business Policy: Strategy Formation and Management Action,2nded.,McGraw-Hill Book Co.,New York, pp.115~147.
14. Hamel, G.(1994), competence-based competition , The Concept of Core Competence, pp.11-33.
15. Hill, W. L.,and G.R. Jones(1998), Strategic Management: An IntegatedApproach, 4rd ed,Houghton Mifflin Co.,Boston.
16. Hofer, C.W. & D. Schendel(1978), Strategy Formulation:Analytical Concepts, Mn WestPublishing St. Paul,.
17. Leonard-Barton, D.(1992), Strategic Management Journal,Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, Vol.13 , pp.111-125.
18. Michael J. R., and Urs S. Daellenbach(1999), Strategic Management Journal, Research Notes and Communications Rethinking Methods for the Resource-Based Theory Perspective: Isolating Sources of Sustainable Competitive Advantage, Vol. 20 , pp.487-494
19. Miles, R. E. and C. C. Snow (1987) Organizational Strategy, Structure and Process , New York , McGraw-Hall , pp.28-30.
20. Porter, E.Michael(1980), Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press ,New York .
21. Porter, E. Michael(1985), Competitive Advantage Creating & Sustaining Superior Performance , The Free Press, New York.
22. Prahalad, C.K.& Hamel G.,(1990), Harvard Business Review, The Core Competence of the Corporate, May-June.
23. Stephen P . Robbins(1994), Management, fourth edition , Prentice Hall .
24. Schumann, P.A., Prestwood, D.C.L., Tong , A.H., Vanston, J.H.,(1994) , Innovate: straight path to quality, customer delight & competitive advantage,New York McGraw-Hill.
25. Senge M. Peter,1990, The Fifth Discipline The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Dell Publishing Group.
26. Tilles,S.(1963), Harvard Business Review ,How to Evaluate Corporate Strategy, pp.112.
27.Vasconcellos & Hambrick (1989), Strategic Management Journal,Key Success Factors: Test of a General Theory in the Mature Industrial-Product Sector, July 1989, pp.17-28.
28. Wernerfelt, B.(1984), Strategic Management Journal,A Resource-based View of The Firm , Vol. 5, pp.171-180.
29. Wernerfelt, B.(1995), Trategic Management Journal,The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After, Vol.16, pp.171-174.
30. Wernerfelt, B.(1989)to Corpora Journal of General Management,From Critical Resources of Strategy, pp.4-12.


三、網站部份
1.ITIS產業資訊服務網,2002,http://www.itis.org.tw
2.Yahoo!奇摩股市資訊,2002,http://tw.stock.yahoo.com/
3.中時電子報,2002,http://news.chinatimes.com/
4.公開資訊觀測站2002,http://www.mops.tse.com.tw
5.日月光公司網站,2002,http://www.ase.com.tw
6.台灣經濟研究院,2002,http://www.tier.org.tw
7.矽品公司網站,2002,http://www.spil.com.tw
8.電子時報網站,2002,http://www.digitimes.com.tw
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:校內外都一年後公開 withheld
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available


紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code