自2002年起，我國政府將「數位內容產業」列為具有高度成長潛力的產業，並積極擬訂相關發展計畫後，歷經10年仍舊處於方興未艾的狀態，而高雄市雖然有經濟部加工出口區所設立的高雄軟體園區，高雄市政府也將「數位內容產業」列為重點發展產業之一，卻遲遲未見數位內容產業在高雄群聚。
由於目前國內學術界針對「數位內容產業」方面的文獻多以產業整體分析或核心產業廠商個案分析為主，鮮少以「政府招商過程」進行研究，本研究乃採個案研究方式，結合文獻探索、研究者實地觀察、深度訪談三種研究方法，以2009年至2012年高雄市政府發展數位內容產業的實務過程作為研究標的，從中研究地方政府在產業發展政策上可行的做法，以及過程中面臨困難時可行的因應調整策略。
本研究發現高雄市雖然具有數位內容產業廠商選址的客觀條件，但因產業結構長期向製造業傾斜、數位內容產業人才不足等種種因素，廠商不易形成群聚，未來高雄市要發展數位內容產業，必須持續引進數位內容產業旗艦廠商進駐、培育更多產業人才，並不斷創造與其他城市的競爭差異。
本研究亦將高雄市政府自2010年陸續成功引進「數位內容產業」關鍵性廠商，開創出數位內容產業聚落的招商實務過程，歸納為「日本招商模式」及「美國招商模式」，不僅提供各縣市地方政府在數位內容產業發展政策上可行的做法，過程中面臨困難時可行的因應調整策略也可提供學術界進行後續延伸研究或作為各級地方政府從事招商業務之參考，除具有實務應用之價值，同時也達到補充文獻上以「數位內容」為主題，兼以「地方政府招商過程」進行探討的文獻缺口。

Beginning in 2002, Digital Content Industry has been classified as high potential growth industry by the Government of Taiwan. Since then several development plans have been drawn up and promoted. One of these plans, Kaohsiung Software Park, governed by Export Processing Zone of Ministry of Economic Affairs, was set up in 2008. At the same time Kaohsiung City Government (KCG) also classified Digital Content Industry as a primary industry to be developed. However, vigorous development in Kaohsiung is yet to be seen.
We have found that most of studies focusing on analysis of whole Digital Content Industry or case study of Core Company involved, seldom focusing on the investment promotion process carried out by local governments. This study combines three kinds of research methods, which are studies survey, on-site observation and in depth interview. The development process of the Digital Content Industry by the Kaohsiung City Government was used for this research. By analyzing the acquired information, we look to find the successful actions and strategies formulated and adjustments made when obstacles were encountered by a local government.
This study reveals that Kaohsiung City provides several objective conditions to the companies seeking appropriate location for their branch office. But companies are not gathering in Kaohsiung due to several factors, such as the general industrial environment leaning toward manufacturing for a long time and lack of source of talent. The KCG should keep attracting prominent companies, training more talents and differentiate itself from other cities by promoting our competitive advantages.
Furthermore, the process of how KCG attracted prominent companies to Kaohsiung has been categorized into the “Model for drawing Japanese Companies” and “Model for drawing American Companies”. The study has practical value and provides reference to other local governments and basic information for further study.

摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與目的 1
1.2 研究問題 2
1.3 研究流程 3
1.4 研究方法 4
第二章 文獻回顧與理論基礎 6
2.1 創新產業相關理論 6
2.2 我國數位內容產業發展概況 9
2.3 高雄市數位內容產業之調查 29
第三章 高雄市發展數位容產業之困境 42
3.1 高雄產業地位日趨衰退 42
3.2 人口成長緩慢，人才難以留駐 45
3.3 產業結構失衡與轉型不易 49
3.4 長期仰賴中央單位招商 50
第四章 高雄市發展數位內容產業之策略 55
4.1 日本招商模式 56
4.2 美國招商模式 63
第五章 結論與建議 80
5.1 主要研究發現 80
5.2 研究貢獻 84
5.3 建議 84
參考文獻 86
附錄 93

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