博碩士論文 etd-0203109-100131 詳細資訊


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姓名 史葆宇(Pao-yu Shih) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 人力資源管理研究所(Institute of Human Resource Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 97學年第1學期
論文名稱(中) 組織整合基層主管培訓成效之個案研究
論文名稱(英) none
檔案
  • etd-0203109-100131.pdf
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    論文語文/頁數 中文/91
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    摘要(中) 企業的生存和發展,取決於管理人員的素質和績效。為使管理人員具備工作所需的能力,包括知識、技能與行為等,許多公司會安排培訓計畫,希望能為公司培育人才。個案公司對基層管理人才的培訓由來以久,以往是採由子公司各自辦理,但是在個案公司推動組織改造專案後,高階主管決定合併舉辦培訓,這對業態不同的子公司而言是否適合?本研究即希望以個案公司推動組織改造專案為時間點,來深入探討整合基層主管培訓前後的成效與問題。
    本研究透過個案研究的方式,分析執行狀況後歸納出整合基層主管培訓的成效有:培訓課程得以統整、金控內不同單位學員間的聯繫加強、訓練作業模式一致化與管理人力及費用的減少;而歸納出的問題則有培訓未能與升遷結合、培訓並未產生留才效果、學員的直屬主管與擔任講師的主管在培訓過程中不夠支持等因素。
    摘要(英) An enterprise's survival and development relies on executive manager's quality and performance. In order to equip the executive managers with the abilities they need at work, most of the companies will provide them with related training program including knowledge, skills, and behaviors which aims to enhance employees' capability. The case company has conducted such managerial training for long which is used to be held by different business units, but after the case company's reorganization, top executives decided to integrate the training program within the whole group. However, is this training schemes proper for different business units based on diverse industries? This research intends to reveal the effectiveness of the managerial training before and after the timing of company's reorganization.
    This research used case study as a method to analyze the merits of integrating managerial training. It concludes the following findings: the consolidation of training program, the connection among different business units' trainee in financial holdings, the consistency of training program, and the simultaneously reduce of the administrative cost. However, the implied factors to be further discovered in this research refers to the irrelevance of the training program and promotion, the failure of retention potential employees, and the fewer support from trainee's direct supervisor during the process, and etc.
    關鍵字(中)
  • 主管培訓
  • 金控
  • 購併整合
  • 關鍵字(英)
  • managerial training
  • financial holdings
  • integrate
  • 論文目次 目錄
    第一章 緒論 頁次
    第一節 研究背景…………………………………………………… 1
    第二節 研究動機…………………………………………………… 2
    第三節 研究目的…………………………………………………… 3
    第二章 文獻回顧
    第一節 購併整合相關議題………………………………………… 4
    第二節 金融控股公司相關文獻…………………………………… 11
    第三節 主管培訓的重要性………………………………………… 16
    第三章 研究方法
    第一節 個案研究法………………………………………………… 22
    第二節 研究對象…………………………………………………… 24
    第三節 資料收集…………………………………………………… 25
    第四章 結果分析
    第一節 大發金控的教育訓練體系………………………………… 31
    第二節 基培班的行政作業………………………………………… 36
    第三節 培訓對象…………………………………………………… 44
    第四節 訓練課程…………………………………………………… 47
    第五節 培訓成果…………………………………………………… 51
    第六節 成果與目標的差異………………………………………… 55
    第五章 討論與建議
    第一節 整併基培班的成效與問題………………………………… 60
    第二節 研究限制…………………………………………………… 64
    第三節 建議………………………………………………………… 65
    參考文獻……………………………………………………………………… 68
    附錄…………………………………………………………………………… 73
    參考文獻 一、中文部份
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    口試委員
  • 陳以亨 - 召集委員
  • 黃振聰 - 委員
  • 任金剛 - 指導教授
  • 口試日期 2009-01-18 繳交日期 2009-02-03

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