在目前全球化經濟的浪潮之下，企業所面臨之經營上之競爭及壓力非以往所能比擬，因而衍生出對於整體營運上有所助益之關係企業，形成集團之組織型態。

基於前述考量下，如何將集團企業內之人力資源作充分之運用，進而符合其所需及所求，已成為集團企業於整體人力資源管理上最重要課題之一。在此種思維之下，現今各集團企業間人事異動、遷調現象已屬常態，有的求活化企業人力，也有因為工作輪調、傳承經驗、控制子公司等等，不同的集團因應不同遷調目的、不同的遷調文化、產生不同的遷調制度，也當然因而有不同的遷調結果。

然而目前有關遷調的文獻大多只專注遷調定義、目的、種類、從業人員身份，過於鎖碎，不能縱合性的看出台灣遷調行為的實貌，所以本研究針對「台灣集團遷調制度」此一課題，除了重新定義、整理學理上遷調文獻，又以台灣五大標竿製造業集團為例：台塑、永豐餘、遠東紡織、統一企業、中國鋼鐵，透過個案分析、深度訪談法，綜合五大標竿企業的實務操作和文獻探討整理，用集團遷調人力資源統合度和員工對遷調的選擇權的兩變項將台灣集團現行的遷調制度分為四種類型：

1. 體制型：集團遷調人力資源統合度高和員工對遷調的選擇權小，集團內遷調活動變成一種價值觀和義務
2. 策略型：集團遷調人力資源統合度高和員工對遷調的選擇權大，集團內遷調活動主要是為了因應組織獲得資源的策略
3. 政治型：集團遷調人力資源統合度低和員工對遷調的選擇權大，集團內遷調，活動和目的以母公司利益為中心或政治目的
4. 行政型：集團遷調人力資源統合度低和員工對遷調的選擇權小集團內遷調活動以行政為中心尚有完整策略和制度

將台遷調制度分為四種類型並定義後，本研究對此四種集團遷調類型特徵加以整理成構面，描述集團遷調行為的分類兩變數、各別流程內容和結果，其中有：

1. 集團遷調人力資源統合度 (薪資福利規模差異、集團性強度)
2. 員工對遷調的選擇權(遷調文化、遷調目的)
3. 遷調流程和薪資福利配套措施
4. 遷調的身份、任期制和回任制度
5. 公司和員工對遷調的態度&遷調的推行結果、現狀和困難

以了解台灣五大製造業標竿集團在集團遷調的實務操作並進一步整理出遷調模式種類和因為遷調模式不同所面臨不同的利和弊。

Due to globalization, organizations are faced with keener competition than before and conglomeration becomes one of the effective ways to remain organizations’ competitiveness advantage.

Since conglomeration becomes a popular way to maintain organizations’ competitive advantages,
the issue of how to manage, to make the best of, to integrate conglomerate Human Resources get to
be very important. Among them, conglomerate personnel transfer is one of the common HR practices.

Different conglomerates have different transfer policies, purposes, cultures, practices and above
all, outcomes.

The research aims at transferring policies in conglomerates in Taiwan, especially five
manufacturing conglomerates: Formosa Group, Yuen Foong Yu Group, FarEastern Group,
Uni-President Groups, China-steel Corporation Group, integrating the transfer policies in the
current practice among these five Taiwanese conglomerates, reviewing the literature on the
definition of conglomerate, conglomerate investment mode, transferring-related theories to break
the 5 Taiwanese Conglomerates into 4 transfer groups:

1. Institution Type：Conglomerate Transfer activities become company’s values and employees’ duties
when the concentration level for conglomerate relocation Human Resource policy is high and when the level of employee choice is low.
2. Strategic Type：Conglomerate Transfer activities are the means for organizations to get resources needed to respond to organizational strategies when the concentration level for conglomerate transfer Human Resource policy is high and when the level of employee choice is high.
3. Political Type: Conglomerate Transfer activities are for the purpose of organizational political activities or headquarter-centered interest when the concentration level for conglomerate Transfer Human Resource policy is low and when the level of employee choice is high.
4. Administration Type: Conglomerate Transfer system and strategies are not very comprehensive and intact which is still under developing when the concentration level for conglomerate Transfer Human Resource policy is low and when the level of employee choice is low.

After defining four types of Transfer systems, the research intends to respectively sort out the characteristics into dimensions, describing the process, content and outcome as follows:

1. Concentration level for conglomerate relocation Human Resource policy (the difference of Compensation & Benefits and Conglomerate Intensity)
2. Level of employee choice (tranfer culture and purpose)
3. The process and responsive relocation Compensation & Benefits measure
4. Relocation identity and Repatriation
5. Relocation Status quo, outcome and difficulties from the point of view of companies and employees

The research also provides the insight for conglomerate personnel transfer and analyzes strength and shortcoming for each transfer type from the cases in practice.

目錄 i
圖目錄 iii
表目錄 iv
中文摘要 1
英文摘要 3

第一章 緒論
1.1 研究背景與動機 5
1.2 研究目的 6
第二章 文獻探討
2.1 集團企業 7
2.1.1 集團企業之定義 7
2.1.2 集團企業之投資模式 10
2.1.3 集團母子公司人力資源管理系統相似度 14
2.2 遷調管理 17
2.2.1 遷調的定義 17
2.2.2 集團員工遷調之成因 24
2.2.3 本研究遷調範圍和定義 27
2.2.4 遷調相關理論 30
2.2.4.1 組織層面 30
2.2.4.2 個人層面和員工對遷調選擇性高低 32
第三章 研究方法
3.1 研究方法 34
3.1.1 深入訪談法 35
3.1.2 比較分析法 35
3.2 研究流程 35
3.3 研究對象 37
第四章 企業遷調制度之比較與分析
4.1 中國鋼鐵集團之遷調制度 38
4.1.1 公司集團特性簡介 38
4.1.2 集團遷調制度 41
4.2 統一企業集團之遷調制度 43
4.2.1 公司集團特性簡介 43
4.2.2 集團遷調制度 44
4.3 遠東紡織集團之遷調制度 47
4.3.1 公司集團特性簡介 47
4.3.2 集團遷調制度 48
4.4 永豐餘實業集團之遷調制度 51
4.4.1 公司集團特性簡介 51
4.4.2 集團遷調制度 54
4.5 台塑企業集團之遷調制度 58
4.5.1 公司集團特性簡介 58
4.5.2 集團遷調制度 60
第五章 結論與建議
5.1 台灣五大集團遷調制度之比較與分析 64
5.2 集團遷調制度四類型、內容流程和結果 72
5.2.1 體制型集團遷調制度 74
5.2.2 策略型集團遷調制度 76
5.2.3 政治型集團遷調制度 77
5.2.4 行政型集團遷調制度 79
5.3 集團遷調制度的研究結果 84

參考文獻 86

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程度之影響因素— 台商大陸子公司之個案研究。國立成功大學企研所，未出版碩士論文。

網站部份
1. 中國鋼鐵公司網站，
http://www.csc.com.tw。
2. 遠東紡織網站，http://www.fetl.com.tw/
3. 永豐餘網站，http://www.yfy.com.tw/
4. 台塑網站，http://www.fpg.com.tw/
5. 統一企業網站，
http://www.uni-president.com.tw/