本研究以目前僅存之國營也是軍方專門報紙－青年日報為主要探討對象，旨在探討其組織變革、經營策略與領導者特質之關係，青年日報因隸屬於國防體系之下，歷經近年來國軍「精實案」組織調整與面臨2007 年「精進案」人力裁減的國防政策規劃，對報社的運作與發展產生相當程度的影響，不論在人力資源的縮減與組織定位的重新調整，都是未來即將面臨的管理課題。
本研究採取「個案研究法」為主軸，透過與經營者及高層主管深度訪談，由執行變革者現身說法，詳細描述在面臨國軍「精實案、精進案」大環境變革及媒體產業過度競爭之下，青年日報如何跳脫出「傳統」的經營手法與觀念，並得以再造重生，使能抵擋住大環境的擠壓，一方面印證青年日報之經營模式已面臨不得不轉型的壓力之外，另一方面也以青年日報為主體，探索其組織變革、經營策略、方向及應有的變革管理，藉以歸納出青年日報之未來導向。
由本研究的分析可以發現，青年日報在經歷了五十年的經營，體系已逐年健全，且人力資本穩定，但在面臨環境的變遷影響、國防政策組織的精簡及本身營運上的困境，迫使青年日報不得不思考改變，否則可能將面臨報社關門的殘酷結果。
青年日報在組織變革時，為使變革順利進行，充份透過教育與溝通方式使員工了解青年日報目前的困境與必須變革的原因，獲取員工的認同，進而接受可能面臨的裁員，並獲得員工的支持與諒解，而使得在裁減100員員工時，運用協商與半強迫式的考試，對必須離職的員工付出相對優渥資遣金來降低員工抗拒。
此外，青年日報因為員工在組織變革的關鍵成功因素認知上，均呈現很高的認知，顯示主管都發揮了他們的領導能力，青年日報的領導者對於此次組織變革勢在必行， 且因領導者屬於任務導向，此類領導者對於員工的工作內容與績效很重視，且任務的交付也是相當明確，較能使員工有個依從的標準，故較能得到員工的認同，進而使得變革得以順利推展。
本研究以理論基礎去探討理論變項彼此間的互動關係，強化或再驗證了學術理論的適用性與使用價值，使理論與實務能夠充分配合，透過青年日報組織內部資料的蒐集與訪談內容的各項分析，可以瞭解未來變革後續規劃的因應策略。同時，透過本研究實證資料，期以對公營媒體在管理實務上應該注意哪些問題，並提供建議與方向。

This research focuses on the only state-run, and also a military-based newspaper agency-Youth Daily News. The aim is to find the relationship between its organizational developments, operating strategy, and the leadership characteristics. Youth Daily is affiliated to the Ministry of National Defense. Its operation has been altered along with the ministry’s policy on organizational adjustment and the reduction on military manpower in year 2007. Youth Daily News is facing its new challenge on both the operation and development because of the new policy.
The research is based on “Individual Case Research Method.” Through the interview with its runner and the high-ranking managers, I try to make a detailed depiction on how Youth Daily could alter its “traditional” operating strategy and concept as well as making its reaction against the oppression brought by the whole situation of the military reformation and the competition from other news agencies. This demonstrates that Youth Daily bears the pressure of alternation of its operation. This research will take Youth Daily as the main subject to discuss its organization development, in light to conclude its future direction.
Through the research, we can clearly see that after 50 years of operation, Youth Daily has become an organization with stable system and human capital. However, facing the difficulty brought by social change, simplification of national defense, and its own operational plight, Youth Daily had to change in order to keep the business running.
During the organization reformation, Youth Daily first made its own operation predicament clear to the employees through education and communication to gain support from them for the following action of possible lay-offs. Youth Daily used interviews and semi-compulsory exams to filter out 100 unqualified employees, in the mean time, the agency also provides abundant compensation to abet the protest from the lay-offs.
In addition, because the employers of Youth Daily News bear a good knowledge of the agency’s organization reformation, which demonstrate that the managers have shown their leadership in this sense. The reformation is mission-oriented, and the managers stressed on the employer’s work ethic and the outcomes of their work, therefore, employees developed a sense of identification towards their jobs, so that the reformation could be carried out smoothly.
This research aims on the co-relations between the dependents with theory as a foundation to strengthen and confirm the application and values of an academic theory, in hope that theory and practice are compatible with one another. Through the analysis of data collected from the agency, and the interviews carried out within the firm, we can understand the strategy of its post-reformation era. In the mean time, with the positive information of the research, I hope to provide suggestions and possible directions to the management of state-run business.

第壹章 緒論...........................................1
第一節 研究背景.....................................1
第二節 研究動機.....................................3
第三節 研究問題.....................................4
第四節 研究目的.....................................5
第貳章 文獻探討...................................6
第一節 精實（進）案組織變革.............6
第二節 組織變革....................................11
第三節 經營策略....................................20
第四節 領導者特質................................28
第參章　研究方法....................................33
第一節 研究流程架構............................33
第二節 研究對象....................................35
第三節 研究方法....................................36
第四節 研究資料蒐集............................39
第肆章 個案分析探討............................40
第一節 青年日報組織現況....................40
第二節 深度訪談分析............................47
第伍章 結論與建議................................57
第一節　研究結論....................................57
第二節 研究建議....................................64
第三節 後續研究建議............................66
第四節 研究限制....................................67
參考文獻....................................................68
附錄：訪談大綱........................................74

壹、中文部份：
一、學位論文：
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