Responsive image
博碩士論文 etd-0212108-161716 詳細資訊
Title page for etd-0212108-161716
論文名稱
Title
青年日報組織變革、經營策略與領導者特質之研究
organizational change, business strategy, leadership Traits, Jingshi(Jingjin) Program, Youth Daily News
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
114
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2008-01-23
繳交日期
Date of Submission
2008-02-12
關鍵字
Keywords
經營策略、組織變革、領導者特質、青年日報、國軍精實(進)案
none
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5807 次,被下載 0
The thesis/dissertation has been browsed 5807 times, has been downloaded 0 times.
中文摘要
本研究以目前僅存之國營也是軍方專門報紙-青年日報為主要探討對象,旨在探討其組織變革、經營策略與領導者特質之關係,青年日報因隸屬於國防體系之下,歷經近年來國軍「精實案」組織調整與面臨2007 年「精進案」人力裁減的國防政策規劃,對報社的運作與發展產生相當程度的影響,不論在人力資源的縮減與組織定位的重新調整,都是未來即將面臨的管理課題。
本研究採取「個案研究法」為主軸,透過與經營者及高層主管深度訪談,由執行變革者現身說法,詳細描述在面臨國軍「精實案、精進案」大環境變革及媒體產業過度競爭之下,青年日報如何跳脫出「傳統」的經營手法與觀念,並得以再造重生,使能抵擋住大環境的擠壓,一方面印證青年日報之經營模式已面臨不得不轉型的壓力之外,另一方面也以青年日報為主體,探索其組織變革、經營策略、方向及應有的變革管理,藉以歸納出青年日報之未來導向。
由本研究的分析可以發現,青年日報在經歷了五十年的經營,體系已逐年健全,且人力資本穩定,但在面臨環境的變遷影響、國防政策組織的精簡及本身營運上的困境,迫使青年日報不得不思考改變,否則可能將面臨報社關門的殘酷結果。
青年日報在組織變革時,為使變革順利進行,充份透過教育與溝通方式使員工了解青年日報目前的困境與必須變革的原因,獲取員工的認同,進而接受可能面臨的裁員,並獲得員工的支持與諒解,而使得在裁減100員員工時,運用協商與半強迫式的考試,對必須離職的員工付出相對優渥資遣金來降低員工抗拒。
此外,青年日報因為員工在組織變革的關鍵成功因素認知上,均呈現很高的認知,顯示主管都發揮了他們的領導能力,青年日報的領導者對於此次組織變革勢在必行, 且因領導者屬於任務導向,此類領導者對於員工的工作內容與績效很重視,且任務的交付也是相當明確,較能使員工有個依從的標準,故較能得到員工的認同,進而使得變革得以順利推展。
本研究以理論基礎去探討理論變項彼此間的互動關係,強化或再驗證了學術理論的適用性與使用價值,使理論與實務能夠充分配合,透過青年日報組織內部資料的蒐集與訪談內容的各項分析,可以瞭解未來變革後續規劃的因應策略。同時,透過本研究實證資料,期以對公營媒體在管理實務上應該注意哪些問題,並提供建議與方向。
Abstract
This research focuses on the only state-run, and also a military-based newspaper agency-Youth Daily News. The aim is to find the relationship between its organizational developments, operating strategy, and the leadership characteristics. Youth Daily is affiliated to the Ministry of National Defense. Its operation has been altered along with the ministry’s policy on organizational adjustment and the reduction on military manpower in year 2007. Youth Daily News is facing its new challenge on both the operation and development because of the new policy.
The research is based on “Individual Case Research Method.” Through the interview with its runner and the high-ranking managers, I try to make a detailed depiction on how Youth Daily could alter its “traditional” operating strategy and concept as well as making its reaction against the oppression brought by the whole situation of the military reformation and the competition from other news agencies. This demonstrates that Youth Daily bears the pressure of alternation of its operation. This research will take Youth Daily as the main subject to discuss its organization development, in light to conclude its future direction.
Through the research, we can clearly see that after 50 years of operation, Youth Daily has become an organization with stable system and human capital. However, facing the difficulty brought by social change, simplification of national defense, and its own operational plight, Youth Daily had to change in order to keep the business running.
During the organization reformation, Youth Daily first made its own operation predicament clear to the employees through education and communication to gain support from them for the following action of possible lay-offs. Youth Daily used interviews and semi-compulsory exams to filter out 100 unqualified employees, in the mean time, the agency also provides abundant compensation to abet the protest from the lay-offs.
In addition, because the employers of Youth Daily News bear a good knowledge of the agency’s organization reformation, which demonstrate that the managers have shown their leadership in this sense. The reformation is mission-oriented, and the managers stressed on the employer’s work ethic and the outcomes of their work, therefore, employees developed a sense of identification towards their jobs, so that the reformation could be carried out smoothly.
This research aims on the co-relations between the dependents with theory as a foundation to strengthen and confirm the application and values of an academic theory, in hope that theory and practice are compatible with one another. Through the analysis of data collected from the agency, and the interviews carried out within the firm, we can understand the strategy of its post-reformation era. In the mean time, with the positive information of the research, I hope to provide suggestions and possible directions to the management of state-run business.
目次 Table of Contents
第壹章 緒論...........................................1
第一節 研究背景.....................................1
第二節 研究動機.....................................3
第三節 研究問題.....................................4
第四節 研究目的.....................................5
第貳章 文獻探討...................................6
第一節 精實(進)案組織變革.............6
第二節 組織變革....................................11
第三節 經營策略....................................20
第四節 領導者特質................................28
第參章 研究方法....................................33
第一節 研究流程架構............................33
第二節 研究對象....................................35
第三節 研究方法....................................36
第四節 研究資料蒐集............................39
第肆章 個案分析探討............................40
第一節 青年日報組織現況....................40
第二節 深度訪談分析............................47
第伍章 結論與建議................................57
第一節 研究結論....................................57
第二節 研究建議....................................64
第三節 後續研究建議............................66
第四節 研究限制....................................67
參考文獻....................................................68
附錄:訪談大綱........................................74
參考文獻 References
壹、中文部份:
一、學位論文:
1.王映之(2006)。國小校長藝術教育信念與行政領導風格之個案研究。國立新竹教育大學美勞教育研究所碩士論文。
2.王世志(2002)。以平衡計分卡的觀點作航運業經營策略與經營績效之關聯性研究。國立台灣海洋大學航運管理所碩士論文。
3.江志山(2004)。企業經營策略與薪酬策略對組織績效之影響。東吳大學國際貿易學系碩士在職專班論文。
4.朱文洋(2001)。中小型醫院經營策略與營運績效之探討-以平衡計分卡觀點分析。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
5.金志達(1996)。組織變革、員工工作特性與行為抗拒之探討-以中船公司為例組織變革型態對組織學習與經營績效提升之探討。中興大學企業管理研究所碩士論文。
6.何國華(2003)。無線電視組織變革之挑戰─以台視視聽資料處為例。國立政治大學新聞研究所碩士在職專班碩士論文。
7.呂德宗(2000)。我國電線電纜業經營策略之研究。長榮管理學院經營策略研究所碩士論文。
8.李 彪(2000)。媒體產業結構與報業策略管理—以中國時報集團為例。中山大學高階經營管理碩士班(EMBA)碩士論文。
9.李裔武(1998)。台灣資訊服務業經營策略與組織系統流程。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
10.林平皓(2005)。公營電台組織變革之研究—以警廣公共服務為例。世新大學傳播管理學系碩士論文。
11.林冠宏(2003)。轉換型領導、組織認同、組織溝通對領導效能影響之研究-以台南縣政府組織變革為例。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
12.林妏璘(2005)。台灣媒體服務公司經營策略分析。佛光人文社會學院傳播學研究所碩士論文。
13.林清彬(2003)。影響電視媒體廣告經營策略因素之指標建構。中國文化大學新聞研究所碩士論文。
14.紀淑靜(2005)。探討護理主管領導型態與領導效能之關係。國立成功大學護理系碩士班護理行政組碩士論文。
15.吳淑如(2002)。領導特質與團隊效能知覺之關係研究-以北區升研究所文理補教業班主任為例。朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
16.胡宗鳳(2002)。組織變革與競爭優勢關係之研究-以聯合報系為例。義守大學管理研究所碩士論文。
17.孫本初(1984)。機關組織更新之研究,著重在用比較方法來評估計劃式的組織更新效果。政治大學政治研究所博士論文。
18.孫鵬雲(1999)。報禁前後軍報營運的變遷分析-以青年日報為例。世新大學傳播研究所碩士論文。
19.莊進財(2006)。精簡政策對組織人力素質的影響—以A單位為例。中原大學企業管理學系碩士論文。
20.陸青美(2004)。圖書出版業者之經營策略與經營績效之相關性研究。南華大學出版事業管理研究所碩士論文。
21.陳世凱(2003)。中華電信公司組織變革之研究。國立中山大學企業管理學系(研究所)碩士在職專班 碩士論文。
22.陳崇安(2003)。組織變革型態對組織學習與經營績效提升之探討。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
23.陳怡靜(1999)。我國廣播電台經營策略之研究。台灣大學商學研究所碩士論文。
24.郭明秀(2000)。高階經營團隊與組織運作、競爭優勢、競爭策略及經營績效之關係研究。國立成功大學企管系碩士論文。
25.許雅棣(2001)。主管領導型態、員工人格特質、組織激勵制度與員工工作績效之相關性-以保險業務員為例。東華大學企業管理研究所碩士論文。
26.張美娟(2003)。國內有線電視發展數位電視服務經營策略之研究。國立台灣師範大學圖文傳播研究所。
27.黃東烈(2003)。台灣民主化對黨營媒體經營影響之研究。世新大學傳播研究所碩士論文。
28.黃湘玲(2003)。跨媒體新聞平台綜效研究—新聞產製及媒體經營管理觀點。國立台灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
29.黃志立(2006)。變遷環境下廣播電台整合行銷傳播運用之研究-以現階段(2003-2005年)中廣公司營運策略為例。世新大學傳播管理學系碩士學位論文。
30.黃明豐(2002)。台灣紡織產業-纖維織品經營策略研究分析。大葉大學事業經營研究所碩士論文。
31.莊保霖(2005)。公營事業機構民營化之策略、組織結構與管理程序變革之研究—以台灣人壽為例。大葉大學事業經營研究所碩士論文。
32.曾威哲(2005)。組織變革-領導型態之探討。東海大學工業工程與經營資訊研究所。
33.董林洲(2006)。領導型態、組織文化、工作環境、與經營績效之關係研究-以台灣區傳統汽機車相關產業及光電產業為例。國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
34.張壬全(2005)。寬頻網路服務業者經營策略之探討。中華大學科學管理研究所碩士論文。
35.張美英(2004)。民營電台中高階主管經營策略之研究。銘傳大學傳播管理研究所在職專班碩士學位論文。
36.張年瑩(2004)。報業的經營困境與發展之研究—以台灣新聞報為例。高雄師範大學成人教育研究所組織發展與領導碩士論文。
37.張恆瑜(2004)。領導者口語溝通內容、領導行為與部屬信任之探討。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
38.馮建三(2001)。大陸媒體改革及其對台灣的意義。政治大學政治經濟研究室發表論文初稿。
39.潘建志(1997)。集團企業領導人領導風格與經營績效之關係。成功大學企業管理研究所碩士論文。
40.楊鳳美(2003)。從領導、組織文化、經營策略的觀點來探討一家本土飲料公司的成功因素。淡江大學管理經營研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
41.楊雁琳(2005)。領導行為、知識管理、經營策略與企業文化對組織績效關係之研究-以玉山銀行、花旗銀行、第一銀行為例。立德管理學院國際企業管理研究所碩士論文。
42.楊義雄(2001)。台灣新聞報區域性經營發展與民營化課題之探討。國立中山大學公共事務管理研究所碩士在職專班碩士論文。
43.蔡美智(2005)。大學校院校長領導特質重要性之研究-以大學行政人員觀點為例。國立高雄師範大學成人教育研究所文教行政人員在職進修專班碩士論文。
44.鄭啟瑞(2003)。台灣高鐵通車後國內航空公司經營策略之研究。長榮大學經營管理研究所碩士論文。
45.盧衍成(2006)。組織精簡影響留任人員組織行為之研究 -以政治作戰學校為例。世新大學行政管理學系碩士論文。
46.蘇名科(2006)。領導者與團隊目標導向對團隊創新、成員創新行為的影響—團隊創新氣候的中介效果。東吳大學管理研究所碩士論文。
47.蘇純儀(2003)。以一般系統理論探討領導者特質之研究。私立中原大學企業管理研究所碩士學位論文。
48.羅奉文(2006)。領導風格在組織變革過程中的阻力與助力分析—以I公司為例。中央大學人力資源管理研究所。
49.嚴伯和(2003)。地方媒體生存策略之研究-以中華日報、台灣新聞報個案分析比較。國立中山大學傳播管理研究所碩士論文。

二、中文書籍:
1.司徒達賢(1995)。策略管理。台北:遠流出版。
2.李茂興譯(Robbins原著)(1992)。管理概論。台北:曉園出版社。
3.吳秉恩(1997)。企業決策。台北:社會大學文教基金會。
4.吳思華(2000)。策略九說:策略思考的本質。台北:臉譜出版社。
5.青年日報,關紹箕(2002)。飛躍半世紀 : 青年日報社五十周年社慶專刊。台北:青年日報社。
6.周君銓譯(日本Globis 株式會社編)(1997)。MBA 研修讀本。台北:天下遠見出版股份有限公司。
7.邱如美譯(Kotter J.P.著)(1998)。企業成功轉型8 Steps(初版)。台北:天下遠見出版股份有限公司。
8.徐聯恩(1998)。企業變革架構。台北:中華管理評論。
9.陳弘•張承等編著(2000)。企業管理-管理概論篇。台北:鼎茂出版。
10.國防部「國防報告書」編纂委員會(1998),中華民國89年國防報告書。台北市:國防部。
11.國防部「國防報告書」編纂委員會(2006)。中華民國95年國防報告書。台北市:國防部。
12.彭家發等(1997)。新聞學。台北:空中大學,頁364。
13.謝安田(1994)。企業管理。台北:五南圖書公司。

三、網路:
1.林淇瀁(2003)。台灣「黨外」報業政治傳播路徑的歷史分析。台灣文學傳播研究室〈台灣報業史〉初論。取自http://home.kimo.com.tw/chiyang_lin/press1.htm。
2.四海一家軍事網(2002)。取自http://seehi.fayay.com/。
3.軍事新聞網(2007)。取自http://news.gpwb.gov.tw/subpage.asp?SDB=重要 新聞&Nno=18200。【邱志強╱青年日報93年3月30日 第三版】、邱志強╱青年日報94年5月3日第3版】

貳、英文部份:
1.Fiedler, F. E. (1967).A theory of leadership effectiveness, McGraw-Hill, New York.
2.Glueck W.F. (1976).Business Policy, Strategy Formulation andManagement Action, 2nd edition. New York: McGraw-Hill.
3.Hofer,C.W.、Schendel,D.(1978).“Strategic Formulation: Analytical Concept,” St. paul,Minn., West.
4.Hammer, M. & Champy, J.(1993).“Reengineering the corporation – a manifesto for business revolution”, Haper Business, New York.
5.Jerald Greenberg(1999).“Managing Behavior in Organization”, Prentice Hall Inc.
6.Kotter, J. P., & Schlesinger L.A.(1979).“Choosing Strategies for Change” Harvard Business Review, 57, 106-114.
7.Kanter, R. M., Stein, B. A.&Todd, D. J.(1992).The challenge of organizational change. New York:Free Press.
8.Michael, S.R (1981).Techniques of Organizational Change, New York:McGraw-Hill Book Co.
9.Miles, R. E. & snow, C. C.(1978).Organization Strategy Structureand Process, New York:Mcgraw-Hill.
10.Porter, M. E(1980).Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, New York.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:校內校外均不公開 not available
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available

您的 IP(校外) 位址是 3.236.142.143
論文開放下載的時間是 校外不公開

Your IP address is 3.236.142.143
This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available.

紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code