對企業而言，優秀員工的離職無疑是一種無形資產的損失，然而在被購併企業中，基於購併後組織重整之需要，如何將避免優秀員工離職，留住對企業具有價值的員工，變成了一項重要之議題。而在華人社會中，人與人之間的關係是十分重要的部分，所以在探討華人社會的員工留任及離職的行為時，關係應當是不可迴避的問題。故本研究在探討華人社會員工之交往關係對被購併員工之留任及離職的影響。

在研究結果發現，造成員工留任及離職的原因有以下四點：
1、當企業被購併後，同事間處於良好的交往關係時，其中一人會因為對方的留任而產生留任的想法或行為。
2、當企業被購併後，同事間處於不好的交往關係時，其中一人會因為對方的離職而產生留任的想法或行為。
3、當企業被購併後，同事間處於良好的交往關係時，其中一人會因為對方的離職而產生離職的想法或行為。
4、當企業被購併後，同事間處於不好的交往關係時，其中一人會因為對方的留任而產生離職的想法或行為。

As to a private enterprise, the leaving of outstanding staff is undoubtedly the losses of a kind of intangible assets to the company. For a company which has encountered the merged and acquisition（M＆A）, a reorganization of the company is definitely needed . How to avoid the leaving of outstanding staffs and how to keep them? This question has turned into an major concern for the been-merged company. In Chinese society, the interpersonal relation is crucial in one’s life , therefore, it has become unavoidable to concern about the impact of some staff’s leaving. This research probes into the issue that how the employees in the been-merged company been influenced when making a decision to leave or stay in the company concerning the personal relationship in Chinese society.

Find in the result of the research, the factors which account for the staying or leaving of the merged company staffs could be concluded as the following four points:

1、When after enterprise is merged, a staff could have the idea of keep staying contributed to a sense of fellowship among co-workers and vice versa.
2、When after enterprise is merged, in the bad contact relationship among the colleagues, a person among them could have the idea of keep staying because of the leaving of other colleagues in the office and vice versa.
3、When after enterprise is merged, in the good fellowship among the colleagues, a person among them could have the idea of leaving owing to not be accompanied by other remaining friends in the office and vice versa.
4、When after enterprise is merged, in the bad relationship among the colleagues, a person among them could have the idea of leaving owing to the staying of other colleagues in the office and vice versa.

第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的4
第二章 文獻探討5
第一節 企業購併5
第二節 員工離職11
第三節 華人社會的關係主義17
第四節 關係與留任及離職之可行議題25
第三章 研究方法與設計29
第一節 研究取向29
第二節 研究工具30
第三節 研究範圍及對象32
第四節 研究流程35
第四章 訪談分析40
第一節 員工留任40
第二節 員工離職49
第五章 結論與建議56
第一節 命題發展56
第二節 研究貢獻、研究限制、研究建議59
參考文獻62
附錄一 訪談稿摘要66

一、中文部分

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