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博碩士論文 etd-0425116-130805 詳細資訊
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論文名稱
Title
二代接班對家族企業治理之影響─以K公司為例
The Study on the Family Business Governance by the Second-Generation Successor
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
60
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-06-03
繳交日期
Date of Submission
2016-08-17
關鍵字
Keywords
經營權、組織、家族規章、永續經營、二代傳承、家族企業
management power, Family business, organization, family rules, sustainable development and operation, the second generation succession
統計
Statistics
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中文摘要
家族企業是全世界最普遍存在的一種企業型態,其經營模式也因每個國家不同的地區,而有不同的形式來經營。但是全世界的家族企業同樣都會面對一個共同的問題,就是二代接班的問題!
據調查,台灣家族企業面臨二代傳承議題時,有57%的比例,會將股權與經營權均由下一代接手。
有17%的比例,會將股權轉移下一代與經營權分離。
相較於全球的比例,分別是41%與25%。
顯示台灣華人家族企業在世代傳承的觀念裡與全球仍有相當程度的差距。
而家族企業第一代成功傳承給第二代的比例約有30%,但是要成功傳承到第四代,只剩下3%,由此看出全球的家族企業在面臨世代交接、傳承時的重要性,攸關一個百年企業的生存發展與否!也顯示出世代傳承是家族企業如何維持永續經營所面臨的最大問題!
本研究將K企業的整個發展過程與家族結構逐一敘述,並結合K企業之組織架構,與二代接班成員的職務、責任能力和經驗相互搭配,以目前K企業所面臨的家族與企業的問題來做分析、討論,最後提出改善與建議,期待對K企業目前的二代接班問題有所解決,力求接班過程的完整也思考建立家族規章,公平分配家族利益,導入家族成員的績效考核制度,建立良好監督機制、創新格局,讓K企業持續發展、世代傳承、永續經營。
Abstract
Family business is the most common business model in the world, depends on different areas of the country, its management mode operates differently. However, the same problem all family businesses in the world will face is the succession of the second generation.

According to the research, for the issue of the second generation succession, there are 57% of Taiwan’s family businesses will transfer both shares and management power to the second-generation; and 17% will transfer shares but separates management power. To compare the proportion of the world, they are 41% and 25% respectively. It shows the different views of the second-generation succession in Taiwan’s family business and the world’s. Also, the first generation successfully transferring family business to the second-generation occupies 30%, but to the forth-generation only remains 3%.

Thus it can be seen that the alternation of generations and succession of generations is important, it is a matter of a century enterprise’s development and existence. To sustainable operation, succession of generations will be the biggest problem for family businesses.

This study will discuss on K Company with the development history and family organization, also connects to company organization chart and different positions, responsibilities, experiences by the second-generations, to analyze the present business family problem, and conclude the improvements and suggestions.

For sustainable development and operation, alteration of generations, this study expect to solve the problem of the second-generation succession of K Company, to make the transfer process completely, to establish family rules and performance evaluation, to promote fair distribution of family benefits and good supervising mechanism, to innovate the business model.
目次 Table of Contents
論文審定書.......................................................... i
致謝................................................................ ii
中文摘要........................................................... iii
英文摘要............................................................ iv
第一章 緒論........................................................ 1
第一節 研究背景與動機.......................................... 1
第二節 研究目的................................................ 3
第二章 文獻探討.................................................... 4
第一節 何謂家族企業............................................ 4
第二節 台灣家族企業經營模式與問題.............................. 5
第三節 二代接班所產生的影響.................................... 7
第三章 K企業現況與分析............................................. 9
第一節 K企業組織概述與沿革..................................... 9
第二節 K企業二代接班歷程...................................... 19
第三節、二代接班成員在企業中所佔之職責分配地位角色.............. 26
第四節、二代接班對家族結構與企業組織之影響與改變................. 31
第四章 K企業競爭優劣勢分析........................................ 38
 第一節、家族與企業內部分化問題分析討論.......................... 40
第二節、家族與企業長久經營條件分析.............................. 44
第五章 結論與建議.................................................. 48
 第一節、研究結論................................................ 48
第二節、建議.................................................... 48
參考文獻............................................................ 52

圖3-1-1 K企業發展圖............................................... 16
圖3-1-2 K企業企業組織圖........................................... 18
圖3-2-1 家族組織圖................................................. 24
圖3-3-1 K企業組織圖............................................... 28
圖3-3-2 二代接班在K企業之職務分佈圖............................... 29
圖3-4-1 二代接班前、後家族與企業決策成員及權力對照表............... 35
圖3-4-2 現今K企業員工人數及營業額成長圖........................... 37
圖4-1-1 K企業世代交替股份轉移變化圖............................... 43
圖4-2-1 一代成員持股比例圖......................................... 47

表3-1-1 K企業各廠產品說明表格..................................... 17
表3-2-1 家族年齡差距表............................................ 25
表3-3-1 二代接班職務及權力分佈................................. ... 30
表4-1-1 K企業的SWOT分析.......................................... 39
參考文獻 References
1. MBA智庫百科:家族企業
2. 自由時報2016-04-25報導
3. KPMG_TW:http://www.kpmg.com/tw/zh/topics/familybusiness/pages/default.aspx 。
4. 許士軍、陳光中(1989),「台家家族企業發展與家族結構關係」,行政院國家科學會專題研究。
5. 黃光國 (1984) 「談家族企業的組織型態」,中國論壇,13卷,7期。
6. 李卉馨 (2011) 專業經理人職位的代理意涵:台灣個人電腦家族企業之實證分析。
7. Donnelley, R. 1964. “The family business” Harvard Business Review.
8. Litz, R.A. 1995. “The family business toward definitional clarity.” Family Business Review.
9. Rosenblatt, P.C., L. deMik., R.M. Anderson and P.A. Johnson, 1985, “The Family in Business: Understanding and Dealing with the Challenges Entrepreneurial Families Face.” San Francisco: Jossey-Bass.
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