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博碩士論文 etd-0618113-130835 詳細資訊
Title page for etd-0618113-130835
論文名稱
Title
A外商藥廠發展策略之研究 :『資源建構機制』觀點
The Research on Strategic Management of the A Pharmaceutical Company : Resource-Building Mechanism Perspective
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
98
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2013-06-24
繳交日期
Date of Submission
2013-07-25
關鍵字
Keywords
資源建構機制、資源適配、製藥產業、內家修練、精氣神
Pharmaceutical Industry, Physical-Energy-Spirit, Resource-Building Mechanism, Internal Kong-Fu Discipline
統計
Statistics
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中文摘要
  本研究以外商藥廠在台灣健保制度下經營個案作為研究對象,應用林峰立(2009) 所提出的”內家修練『資源基礎觀』的資源建構機制”為架構,以個案A藥廠的發展來觀察台灣外商藥廠產業的資源建構機制,並探討企業資源形成的過程中,在組織內部與環境外部影響因子循環相生及對稱性適配的關連形成。目的在於探索台灣外商藥廠產業的發展中,企業內外部資源的組成元素,以期建立外商藥廠在台灣醫藥市場的經營模式。
  本研究在林峰立 (2009) 所提出的『企業資源建構機制』為理論架構下,闡釋台灣外商藥廠產業的建構機制,將其資源區分為內部與外部『物質基礎』、『能量動力』、『精神主宰』的三元素。特以A外商藥廠為個案,進行資源形成的觀察,同時對A藥廠之企業內部資源與外部資源之間的『適配性』進行洞察與歸納,並得到以下的結論:
   1.透過企業內部與外部『物質基礎』、『能量動力』、『精神主宰』三元素的企業資源建構循環相生的作用,可以持續對企業的資源產生強化作用,將整體資源收斂成企業的經營能量,成為企業持續發展的能量基礎。
   2.企業內部與外部『物質基礎』、『能量動力』、『精神主宰』三元素之間的適配 性為企業策略目標中最為重要且可操作化的資源建構機制。
   3.透過企業資源建構機制觀察A藥廠的發展,發現A藥廠企業內部資源應變與企業外部資源演變成動態平衡,相互為用,且互相呼應,確定此為A藥廠核心競爭優勢。
Abstract
  This thesis is formulated by applying “ RBV’s Resource-Building Mechanism Perceives from the Discipline of the Internal Kong-Fu”(Feng-Lee Lin, 2009) to develop pharmaceutical company A’s
resource-building model.
  In establishing the model, this article defines pharmaceutical company A’s physical-energy-spirit equivalents—physical to a firm’s
physical properties, energy to a firm’s driving power, and spirit to a firm’s frame of mind. Physical, energy, spirit are the three essential elements for building up a firm’s resource. And there exists a cyclically productive relationship among the physical properties, driving power, and frame of mind that make up the internal and external resource for a firm.
  Based on this mechanism, this article got those three conclusions:
   1. The Physical, energy, spirit are formed to optimization, mutually enhanced and ultimately merged internal and external resource.
   2. A firm’s internal and external resource cycles are mutually beneficial to improve the firm’s key capabilities development, and can be sustained to strengthen the competitive advantage.
   3. This model can be used to predict the resourced-building of pharmaceutical company.
  To sum up, this model answers a series of questions essential to any business – who are the customers, what do they value, what is the underlying economic logic that explains how that value can be delivered to customer at an appropriate cost and finally how the business makes its money.
目次 Table of Contents
論文審定書 ⅰ
誌謝 ⅰ
中文摘要 ⅱ
英文摘要 ⅲ
目錄 ⅴ
圖次 ⅶ
表次 ⅷ
第一章 緒論 1
 第一節 研究背景 1
 第二節 研究目的 2
 第三節 研究流程 3
第二章 文獻回顧 6
 第一節 台灣製藥產業 6
 第二節 台灣醫藥產業研究文獻 8
 第三節 台灣全民健保研究 15
 第四節 資源基礎觀點理論 16
 第五節 SWOT分析 19  
第六節 企業資源建構機制 21
第三章 研究設計 26
 第一節 研究架構 26 
 第二節 研究標的 27
 第三節 研究方法 27
 第四節 研究限制 28
第四章 A藥廠內部資源建構 29
 第一節 A藥廠簡述 29
 第二節 A藥廠的資源組成元素 32
 第三節 A藥廠內部資源建構 42
第五章 A藥廠外部資源建構 46
 第一節 台灣健保市場 46
 第二節 台灣西藥市場分析 48
 第三節 A藥廠外部資源組成元素 50
 第四節 A藥廠外部資源建構 57
第六章 A藥廠資源建構機制經營模型 60
 第一節 內部與外部S 及P的聯結 63
 第二節 確立A藥廠資源建構機制的經營 66
 第三節 A藥廠經營模型中的適配性 70
第七章 結論與建議 77 
 第一節 研究結論 77
 第二節 後續研究方向 81
參考文獻 84
參考文獻 References
中文部分:
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