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博碩士論文 etd-0623108-115923 詳細資訊
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論文名稱
Title
人力資源管理策略對組織承諾與工作績效的影響
The influence of Human Resource Management strategy on organizational commitment and job performance.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
70
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2008-05-31
繳交日期
Date of Submission
2008-06-23
關鍵字
Keywords
人力資源管理策略、工作績效、組織承諾
Human Resource Management strategy, organizational commitment and job performance
統計
Statistics
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中文摘要
隨著產業環璄變遷,企業面臨的競爭更加劇烈,人力資源管理的重要性逐漸受到重視。人力資源工作者可協助企業內部建立合理的機制,提升員工工作績效,進而提升組織的整體績效是十分重要的議題。本研究將著重於各項人力源管理策略對於組織承諾與工作績效的影響。透過其影響性的分析,提供企業在規劃及執行人力資源管理策略時之決策參考。本研究共計發放問卷270份,回收241份,回收率達89%,剔除無效問卷20 份,有效問卷回收率為81%。並利用迴歸分析方法進行分析,最後研究結果為:

一、人力資源管理策略對組織承諾有正向影響。
二、人力資源管理策略對工作績效有正向影響。
三、組織承諾對工作績效存在正向影響,且對於人力資源管理策略與工作績效間之關係存在部份中介效果。
Abstract
As industries have been changed, enterprises are facing more fierce competitions. Human Resource Management has been gradually taken seriously. HR professionals can assist enterprises in building reasonable internal systems to promote employee performance and further overall organizational performance. This study aims at exploring the influence of Human Resource Management strategy on organizational commitment and job performance. The results from the analysis of influence are offered as references for enterprises in planning and implementing Human Resource Management strategies. 270 questionnaires were distributed and 241 ones were collected. The overall response rate is 89%. 20 invalid questionnaires were deleted. The response rate of valid questionnaires is 81%. The regression analysis was adopted. The research results are as follows:

I.The influence of Human Resource Management strategies on organizational commitment is positive.
II.The influence of Human Resource Management strategies on job performance is positive.
III.The influence of organizational commitment on job performance is positive and Human Resource Management strategies have partial moderation
effects on job performance.
目次 Table of Contents
第一章 緒論………………………………… 1
第一節 研究背景與動機………….................. 1
第二節 研究目的………................................... 3
第二章 文獻探討…………………………… 4
第一節 人力資源管理策略…………............. 4
第二節 組織承諾............................................... 9
第三節 工作績效……................................ 14
第四節 人力資源管理策略、組織承諾、工作績效之相關研究… 18
第三章 研究方法…………………………… 22
第一節 研究架構與研究假設……………… 22
第二節 研究變項之操作型定義與衡量……. 24
第三節 研究對象…………………..……….. 29
第四節 資料分析方法…………………........... 30
第五節 樣本與量表信度分析……………… 32
第四章 實證分析…………………………… 37
第一節 人力資源管理策略、組織承諾與工作績效現況分析…… 37
第二節 各研究變項間之關係……………… 41
第三節 人力資源管理策略對組織承諾之影響分析………… 42
第四節 人力資源管理策略對工作績效之影響分析………… 44
第五節 組織承諾對工作績效之影響分析… 46
第六節 組織承諾對人力資源管理策略與工作績效的中介效果 47
第七節 假設檢定結論……………………… 50
第五章 結論與建議………………………… 51
第一節 實證結果……..................................... 51
第二節 管理意涵…………………………… 54
第三節 研究限制與後續建議……………… 55
參考文獻……………………………………… 57
研究問卷…………………………………………… 61
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