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博碩士論文 etd-0624113-232347 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣高階經理人領導力對組織變革之影響
The Impact of Leadership on Organizational Change of Taiwan Executives
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
92
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2013-01-18
繳交日期
Date of Submission
2013-07-25
關鍵字
Keywords
組織變革、領導風格、領導力、組織文化、組織發展
Organizational culture, Organizational development, Leadership style, Leadership, Organizational change
統計
Statistics
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中文摘要
2008年的金融海嘯衝擊美國華爾街也為接下來的數年的全球經濟與市場環境帶來更艱難的困境。全球許多企業組織因此而紛紛關門倒閉,而倖存下來的企業紛紛尋求突破現況的方式,因此許多組織的領導者開始透過變革尋求達到組織發展的目的。

因為國際化的趨勢,台灣的高階經理人活躍於各個跨國企業當中扮演著舉足輕重的角色,因此本研究針對實際的狀況,透過深入訪談來探討台灣的高階經理人的領導風格和行為是否受不同的組織文化的影響? 成功的變革背後有哪些相關因素? 以及領導者如何運用領導力進行組織變革? 不同企業進行的組織變革的模式和步驟如何?

本研究將訪談內容經過分析後,彙整出本研究的研究命題摘要如下:
命題一、組織文化愈重視創新,高階領導人就有更高的支持型和魅力型領導。
命題二、領導人須具備對大環境的洞察力及對市場的高敏感度才能提早進行變革計劃,提升企業競爭力。
命題三、中高階經理人的選才、培育、留用是影響組織發展及競爭力的關鍵因素。
命題四、高階主管的決策力和執行力是組織變革成功的影響因素。
命題五、領導力與組織承諾是組織成長的重要因素。
Abstract
The impact of the 2008 Wall Street financial crisis has forced many global economies into difficulties. Around the world, many business organizations have collapsed while the ones that have survived are seeking breakthroughs. The leaders of these surviving enterprises work on attaining organizational development through organizational changes.

Due to globalization, Taiwanese executives are playing pivotal roles in multinational companies. Through in-depth interviews, this study explores whether different organizational cultures impact leadership styles and behaviors of Taiwanese executives. What are the critical factors for successful transformation? How do leadership styles influence organizational changes? Do different firms exercise different models and procedures to effect organizational changes?

The propositions gathered from this study are as follow:
Proposition 1: If the organizational culture emphasizes on innovation, then executives will exhibit higher supportive and charismatic leadership styles
Proposition 2: Leaders must have keen observation of the environment and high sensitivity to the market to implement changes early to enhance competitiveness.
Proposition 3: The selection, nurturing and retention of junior and senior managers are the key factors that affect organizational development and competitiveness
Proposition 4: The decision-making and execution skills of executives are success factors for organizational transformation.
Proposition 5: Leadership and organizational commitment are critical factors for organizational growth.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
謝誌 ii
摘要 iii
Abstract iv
目 錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 領導力 5
第二節 組織與文化 18
第三節 組織發展 21
第四節 組織變革 24
第三章 研究方法 33
第一節 個案研究法 33
第二節 概念性架構 35
第三節 研究設計與資料收集方法 36
第四章 個案綜合分析與命題發展 41
第一節 組織文化與領導力 41
第二節 組織變革的動力 49
第三節 領導在變革過程中的影響 53
第四節 變革與組織發展的關係 59
第五節 綜合分析 63
第五章 研究結論與建議 67
第一節 研究結論 67
第二節 研究限制 71
第三節 管理意涵及研究建議 72
參考文獻 73
逐字稿登錄表 76
附錄一 80
參考文獻 References
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