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博碩士論文 etd-0625104-123914 詳細資訊
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論文名稱
Title
企業核心資源、能力與競爭策略相關性之研究
The Relationship of Firm Core Resources,Capabilities and Competitive Strategy:The Real Estate Advertising and Sales Agency of Kaoshiung
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
99
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
黃振聰
Jen-Jsung Huang
口試委員
Advisory Committee
任金剛
Chin-Kang Jen
口試日期
Date of Exam
2004-06-03
繳交日期
Date of Submission
2004-06-25
關鍵字
Keywords
資源基礎、競爭策略、廣告代銷公司
resources-based, competitive strategy, advertising and sales agency
統計
Statistics
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中文摘要
摘要

台灣房屋自有率高達86.5%,作為消費者與建築業者之間橋樑的房地產廣告代銷業,在達成民眾擁有自有住宅的交易過程中,扮演著重要的角色,房地產廣告代銷業負責建築產業房屋銷售這一價值單元,主要業務是替建築業者銷售房屋、提供市場資訊及擬定廣告策略,受大環境外在市場影響甚大,然而在相同的環境及產業特性下,為何企業的表現各異?有些企業能長期生存,有些卻被淘汰?從外部市場觀點出發的理論無法全然詮釋此現象,因此本研究從企業內部的資源基礎論出發,探討企業核心資源、能力與競爭策略之相關性,嘗試解釋在一特定產業內,為何有些企業比其他企業表現更突出、能長久持續經營之原因。

本研究主要從企業核心資源、核心能力、競爭策略三大構面探討企業核心資源、能力與競爭策略相關性之探討,以大高雄地區二十五家房地產廣告代銷公司為個案對象,獲得以下結論:
一、房地產廣告代銷業之核心資源為人力資源及聲譽,且無形資源重於有形資源。
二、房地產廣告代銷業之核心能力為行銷能力、廣告企畫能力與研展能力,且能力需根據資源進行整合運用,其可累積,並隨時間精進。
三、房地產廣告代銷業的競爭優勢為聲譽及行銷能力,其來源為企業之核心資源及核心能力。
四、房地產廣告代銷業的競爭策略因產業、經營業務特性而傾向差異化策略。
五、企業核心資源、能力和競爭策略之間具有相關性,企業競爭策略是以其核心資源、核心能力為基礎,並受其引導策略之方向;當企業有盈餘,企業會進一步豐富資源,進行員工教育訓練、改善軟硬體設備,或建立競爭優勢或補足、強化資源。
Abstract
none
目次 Table of Contents
目 次
第一章 緒
論…………………………………………………………………p1
第一節 研究背景及研究動機…………………………………………………p1
第二節 研究目的及研究問題…………………………………………………p4
第二章 文獻探討………………………………………………………………p5
第一節 資源基礎論……………………………………………………………p6
第二節 競爭優勢………………………………………………………………p17
第三節 競爭策略………………………………………………………………p24
第四節 高雄市房地產廣告代銷業概況介紹…………………………………p32
第三章 研究設計………………………………………………………………p42
第一節 研究流程及架構………………………………………………………p42
第二節 研究方法………………………………………………………………p44
第三節 研究對象………………………………………………………………p49
第四節 研究限制………………………………………………………………p50
第四章 個案描述………………………………………………………………p51
第一節 A 公司個案描述………………………………………………………p51
第二節 B 公司個案描述………………………………………………………p59
第三節 C 公司個案描述………………………………………………………p67
第五章 結果與分析……………………………………………………………p75
第一節 房地產廣告代銷業之核心資源………………………………………p75
第二節 房地產廣告代銷業之核心能力………………………………………p78
第三節 房地產廣告代銷業之競爭優勢………………………………………p81
第四節 房地產廣告代銷業之競爭策略………………………………………p84
第五節 企業核心資源、能力與競爭策略之相關性…………………………p87
第六章 結論與後續研究建議…………………………………………………p91
第一節 結論……………………………………………………………………p91
第二節 後續研究建議…………………………………………………………p93
參考文獻 ………………………………………………………………………p94
附件一 訪談及問卷大綱………………………………………………………p98


表目次

表2-1 資源基礎理論相關理論彙總表………………………………………p16
表2-2 競爭優勢的意涵及特色彙整…………………………………………p23
表2-3 三種一般性競爭策略的資源與組織共同要素………………………p27
表2-4 競爭策略相關論點彙總表……………………………………………p31
表2-5 高雄市房地產廣告代銷公司名單……………………………………p36
表3-1 個案研究之證據性來源及其優缺點…………………………………p46
表3-2 高雄市房地產廣告代銷公司訪問名單………………………………p50
表4-1 A 公司歷年個案業績表………………………………………………p58
表4-2 B 公司歷年個案業績表………………………………………………p66
表4-3 C 公司歷年個案業績表………………………………………………p74

圖目次

圖2-1 資源、能力與競爭優勢關係圖………………………………………p10
圖2-2 資源為利潤的基礎……………………………………………………p10
圖2-3 資源基礎取向之策略分析架構………………………………………p11
圖2-4 高報酬的資源基礎模式………………………………………………p14
圖2-5 競爭優勢要素架構圖…………………………………………………p18
圖2-6 持續性競爭優勢的獲得………………………………………………p19
圖2-7 競爭優勢的一般性基石………………………………………………p20
圖2-8 持久競爭優勢之獲得…………………………………………………p21
圖2-9 競爭策略擬定的範疇…………………………………………………p24
圖2-10 三種一般性競爭策略…………………………………………………p26
圖2-11 建築產業之產製過程…………………………………………………p32
圖2-12 房地產廣告代銷公司個案作業流程…………………………………p40
圖3-1 本研究之流程…………………………………………………………p42
圖3-2 本研究之架構…………………………………………………………p43
圖4-1 A 公司組織架構圖……………………………………………………p57
圖4-2 B 公司組織架構圖……………………………………………………p64
圖4-3 C 公司組織架構圖……………………………………………………p73
參考文獻 References
一、中文部分

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校內 Campus:開放下載的時間 available 2004-06-25
校外 Off-campus:開放下載的時間 available 2004-06-25


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