鋼鐵為「工業之母」或「工業糧食」，一個國民所得愈高的國家鋼鐵用量愈高（例如日本、西歐），在鋼鐵業不景氣的年代，如何透過一些研究方法尋找個案公司更廣更深的未來占有市場率。隨著2010年台灣與中國大陸簽署兩岸經濟合作架構協議（ECFA），讓兩岸的貿易市場起了不小的漣漪，尤其鋼鐵裁剪業亦屬早收清單之產品項目之一，業者們無不對此懷抱著期待。
而JC公司在此變化快速的大環境中，由早期的單向通路模式，轉型為雙向的上下游整合之一條龍式供應鏈模式現況，以此避開藍海市場探尋紅海市場；本文透過資源基礎、分析SWOT、五力競爭分析及鋼鐵產業供應鏈模式分析，找出JC公司在此產業中之因應策略與利基，維持甚至提升個案JC公司在鋼鐵裁剪產業中的競爭優勢，是本研究主要探討的議題。
在經前述研究後，除了現有的優勢持續推動外，有效的推行SOP、ERP、CRM、ISO等內部管理，理論與實務並重之人才養成，進行差異化服務之市場契機，強化資金運籌管道，與策略夥伴合作鞏固SCM，降低購料成本與風險，提升產品自製率，提升應有之附加價值。公司因應對策：隨時做好應有準備，海外拓展契機之評估，管理者知能提升，污染防治，擴大同業間整合，善用政府資源，爭取公平競爭條件，以利企業永續經營。

The iron and steel industry, also called “the mother of industry” or the “food of industry”, rippled the trade market of China and Taiwan as Taiwan signed Cross-Straits Economic Cooperation Framework Agreement (ECFA) with China in 2010. Moreover, iron and steel shearing industry is one of the items on the early harvest list, so these entrepreneurs all look forward to it.
This research mainly discuss this issue: In this rapid changing environment, the JC company finds out its strategy and niche, and even its competitive advantage in shearing industry through resource base, SWOT analysis, Porter five forces analysis, supply chain mode analysis in iron and steel industry.
Conclusion of this research: Effectively enforce internal management like SOP, ERP, CRM, ISO, cultivate talents in both theoretical knowledge and practical job, differentiate service to broaden the market, strengthen channels for financing funds, strengthen SCM by the cooperation of strategic partners, decrease cost of purchasing materials and risk, increase the rate of self-made products, and raise the additional value deserved. Countermeasures for the company: Make preparations anytime for contingencies; evaluate opportunities for overseas expanding, increase knowledge of managers, make pollution precautions, expand the integration in the industry, utilize government resources, and strive for equal conditions for competition so that the company can run perpetually

論文審定書…………………………………………………………… i
誌謝…………………………………………………………………….…ii
中文摘要………………………………………………………………….iii
英文摘要……………………………………………………………….…iv
目錄……………………………………………………………………….v
圖目錄………………………………………………………………….…vii
表目錄………………………………………………………………….…ix
第一章緒論…………………………………………………………….…1
第一節研究背景與動機……………………………………………….…1
第二節研究目的……………………………………………………….…1
第三節研究流程與架構…………………………………………….…2
第二章文獻探討……………………………………………………….…4
第一節資源基礎理論……………………………………………….…4
第二節競爭優勢………………………………………………….……8
第三章鋼鐵產業概況與分析……………………………………………13
第一節全球鋼鐵產業發展分析…………………………………………13
第二節臺灣鋼鐵產業發展現況…………………………………………16
第三節臺灣鋼鐵裁剪業概況簡介…………………………………. 18
第四章JC公司產業競爭力與發展策略分析…………………….……21
第一節JC公司剖析………………………………………………….…21
第二節JC公司SWOT分析………………………………………… 35
第三節JC公司五力競爭分析……………………………………….…38
第四節JC公司供應鏈模式分析…………………………………….…41
第五章結論與建議…………………………………………………...…44
第一節研究結論……………………………………………………...…44
第二節建議與未來展望……………………………………………...…46
參考文獻……………………………………………………...…………47
中文部份……………………………………………………...…………47
英文部份………………………………………………………...………49
簡歷………………………………………………………………...……51

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中文部份：
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