本研究主要在探討在目前產業分工趨勢下，分包商之施作能力及營造廠與其分
包商之間的結合緊密程度，對營建工程之品質、工期與成本皆有直接且深遠之影響，
營造公司當如何運用有效的分包商管理來完成工程，已是目前國內營造公司必須完
善思考及規劃的議題。同時，由於大部份分包商在專業技術以及財務能力不足的情
況下，合約所訂立之罰則對於營造廠是否真有保障，或甚至營造廠必須站在協助的
角色協助分包商共同完成工程才是上策，對於營造廠商而言都是重要的合作策略思
考。本研究將從分包管理探討如何達到雙方的利潤最大化，並以營造廠與其分包商
間存在的利益關係為切入點進行探討與改善，同時，搭配個案的深入探討更能提出
實務上可能實行的方案及策略。本研究結論簡述如下所示。
1. 分包商選擇：基於生產期間較長、工期長鞭效應較為明顯及逾期損失重
大等因素，「交期」自然成為營造業選擇分包商時，最重視的關鍵因素。
選擇專業的分包商可以事先預防許多可能在施工過程中遇到的工程問
題，在發包時應當注重以下幾點：(1) 是經調查、評鑑合格之專業分包
商；(2) 是否有過往的合作經驗，當工程一旦開始，不論任何因素，如
果臨時欲更換包商，不但得面對找不到人的可能性，同時也必須承擔額
外的成本支出；(3) 詢問同業推薦之同性質同等級之專業分包商之經
驗。
2. 分包管理：(1) 合約能否按約執行，最重要的是日常工作的監督，合約
管理者必須了解對品質的要求與訂定標準，所以在合約管理上，必須納
入外包商的管理；(2) 除了合約規定之外，維繫一個合情合理的合作關
係，以正面的誘因來推動工程的進行，對於完成工程目標以及往後合作
III
的可能性，應能有絕對的助益。同時，除了利益方面的思維，彼此信賴
的關係更能增加工作的合作性，如此一來，工程更能有品質及也保障的
完成。

This research is mainly discussing the relationship under the present industry division of
labor tendency; subcontractor executes ability and builds the factory, and how these
connections influence the quality of work, time limit for the work project. How to
utilize and manage the subcontractors to complete the project effective, this subject is at
present domestic builds the company to have to consummate pondered and planned.
At the same time, because the most of subcontractor which the specialized technology
and the financial ability are insufficient, the contract works out the penal regulations
regarding to build the factory whether really has the safeguard. This research will
discuss how to maximum the profit of industry and subcontractors via subcontract
management, moreover, to compare with case study will get more practical plan and
strategy. This research conclusion summary as follows shows.
1. Subcontractor choices: Based on long production period and the time limit, to
prevent significant loss, “Time” is one of important key factor to select
subcontractors. To prevent many possibly the project question, which must
pay great attention to following several points when chooses the specialized
subcontractors: (1) the qualified specialty subcontractors which been certify by
investigated; (2) whether has the passing cooperation experience, when the
project once starts, no matter any factor, if the temporary desire replaces
subcontractors, not only facing the people issue and also must undertake the
extra cost disbursement; (3)inquires the same business recommendation
specialty of subcontractors experience a same nature same rank.
2. Subcontract management: (1) the contract execution, most importantly the
V
routine work surveillance, therefore in the contract management, must involve
the subcontractor management; (2) besides, maintain a fair cooperation
relations, and implement the project by the positive cause, so first, the project
can have completing which the quality and also safeguards.

目錄
第一章 緒論 ............................................................................................. 1
第一節 研究背景與動機 ............................................................................................. 1
第二節 研究目的 ......................................................................................................... 4
第三節 研究流程 ......................................................................................................... 5
第四節 研究架構與流程 ............................................................................................. 6
第二章 文獻探討 ....................................................................................... 7
第一節 營造產業特性 ................................................................................................... 7
第二節 工程分包管理 ................................................................................................. 15
第三節 分包商選擇關鍵因素 ..................................................................................... 22
第四節 分包商關係管理 ............................................................................................. 29
第五節 營造業五力分析 ............................................................................................. 32
第三章 研究方法 ..................................................................................... 35
第一節 研究設計 ......................................................................................................... 35
第二節 研究方法 ......................................................................................................... 39
第四章 個案分析 ....................................................................................... 43
第一節 個案公司介紹 ................................................................................................. 43
第二節 個案分析 ......................................................................................................... 46
VII
第三節 分析結果與討論 ............................................................................................. 53
第五章 結論與建議 ................................................................................... 55
第一節 結論 ................................................................................................................. 55
第二節 建議 ................................................................................................................. 59
參考資料 ..................................................................................................... 60
一、中文部分............................................................................................................... 60
二、英文部分............................................................................................................... 63
訪談整理稿 ................................................................................................. 65

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