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博碩士論文 etd-0629115-153849 詳細資訊
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論文名稱
Title
老舊飯店重塑之個案研究-以高雄秝芯旅店為例
Hotel Renovation Case Study-Legend Hotel Kaohsiung
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
73
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2015-06-05
繳交日期
Date of Submission
2015-07-29
關鍵字
Keywords
飯店產業、老舊旅館、五力分析、商業模式、競合策略
hotel industry, co-opetition, old hotel, business model, five forces analysis
統計
Statistics
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中文摘要
台灣近年觀光旅遊產業興盛,外來旅客人數激增,其中,受惠之一的產業為旅館產業。觀光人數的增加,不僅使得旅館業競爭越來越激烈,未來將有更多相關產業的潛在競爭者踏入旅館產業,分食這塊大餅。本研究將研究區域縮小至高雄地區,針對高雄地區旅館產業的現況,比較高雄的旅館市場現況分析,以當地一家老舊翻新的旅館-秝芯旅店為研究對象。針對老舊翻新的旅館來說,在競爭白熱化的環境中要如何抓住商機,分析其優點與不足之處,期望此研究能提供秝芯旅館在經營管理上的建議。
  本研究透過策略行銷分析工具,包含五力分析、SWOT、STP、4P、商業模式分析及4C分析等,首先分析目前台灣整體旅館產業現況以及高雄地區產業現況,其次分析秝芯的行銷策略。接著分析秝芯的商業模式和競合策略,了解秝芯與顧客、替代者、互補者或是潛在互補者的關係,最後納入高雄旅館產業的優勢與機會,以及秝芯內部優劣勢分析提供秝芯未來經營管理的建議。對高雄旅館業者來說,優勢在於有越來越便利的交通運輸設備以及政府強力打造的文創產業加持,但鄰近地區台南及墾丁的觀光吸引力仍大於高雄,因此產業內業者雖是競爭關係,但可以透過彼此合作共同提升高雄整體競爭力。
  總結來說,秝芯由老舊飯店重塑的旅館經營模式特殊,透過提供不同於一般旅館的附加價值,一片紅海中殺出一條血路,雖然仍具有結構性的問題,然而整體而言,秝芯已經成功透過不同方面之策略成功經營,讓消費者留下與其他旅館不同的印象,提高消費者的品牌形象。而本研究認為競爭又合作的策略可以再提升秝芯競爭力的方式。秝芯除了可以強化自己的差異化優勢,補足不足處創造更高的獲利之外,透過異業結盟的方式不但可以將市場擴大至鄰近地區,也將秝芯知名度讓更多消費者知道。
Abstract
Taiwan's tourism industry flourished in recent years, increase in the number of foreign visitors, which benefitshotel industry. Increase the number of tourists, not only make the hotel industry more competitive,there will have more potential competitors into this industry in the future. This researchfocus on Kaohsiung area, analyze Kaohsiung hotel market situation and use a local old refurbished Hotel - Legend Hotel for the study. For old refurbished hotel, how to seize the opportunity in the intense competition environment is the key successful factor to Legend Hotel.By advantages and disadvantages analysis, expect this research could provide recommendations toLegend Hotel’s business management.
Strategic marketing analysis tools are used in this research, including five forces analysis, SWOT, STP, 4P, business model and 4C analysis. First, analyzecurrent overall hotel industry in Taiwan as well as the situation in Kaohsiung, and followed by analyzingLegend Hotel’s marketing strategy. Then analyzes Legend Hotel’sbusiness model and co-opetition strategies. The last part is to integrate the strengths and opportunities ofKaohsiung hotel industryas well as internal strengths and weaknesses of Legend Hotel. Andgive some recommendationsto Legend Hotel.
In conclusion, Legend Hotel which was refurbished from old hotel, though still has structural problems, however, it is successful through providingvalue-added products and services.And gainconsumers’ impression and increase its brand image. Furthermore, this research suggests that competition and cooperation policy can enhance the core competitiveness of Legend Hotel. In addition to strengthening its own differential advantage, through cross-industry alliance, Legend Hotelcould not only expand markets to neighboring regions, also increase its brand image to consumers.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vi
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究流程 6
第四節 研究限制 7
第二章 策略行銷分析工具 8
第一節 飯店業定義 8
第二節 SWOT分析 9
第三節 五力分析 11
第四節 STP理論 12
第五節 4C分析 18
第六節 競合策略 20
第三章 產業環境介紹 22
第一節 產業介紹 22
第二節 SWOT 分析 28
第三節 五力分析 31
第四章 個案分析 35
第一節 個案公司簡介 35
第二節 STP + 4P 36
第三節 商業模式分析 43
第四節 4C分析 48
第五節 競合策略分析 51
第五章 結論與建議 55
第一節 研究結論 55
第二節 研究建議 60
參考文獻 63
參考文獻 References
一、中文
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