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博碩士論文 etd-0703116-193845 詳細資訊
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論文名稱
Title
周休三日制度提升員工幸福指數及員工工作績效
3Days Off in A Week To Maintain The Work-Life Balance And Improve The Work Producitivity Among Employees
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
112
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-06-03
繳交日期
Date of Submission
2016-08-03
關鍵字
Keywords
工時制度、週休三日制度、離職率、雇主品牌、員工幸福感、工作效率、生產力、凝聚力
employee, well-being, cohesion, employee productivity, employer branding, working efficiency, the four-day workweek systems, turnover rate
統計
Statistics
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中文摘要
早至1971年,HEDGES, J. N.指出,人們對於生活品質的要求連帶改變了對於休假模式的喜好。過去對於休息日的想法,普遍尚未有“block vacation”的概念,意即聯續假期,這可以解釋人們對於心理與精神等較高層次需求的渴望。因此,在目前這個注重「小確幸」的年代,幫助企業訂定適宜的工時制度,又能讓公司維持穩定、向上的營運模式就顯得格外重要。「週休三日制度」的訂定,牽涉到不只是員工的工時、生活型態改變,還有員工行為,以及雇主品牌等諸多面向。
本研究藉由對個案公司的的董事長和五名員工作深度訪談,探討其週休三日制度對於公司的影響,結果發現下列結論:
(一)、週休三日之於離職率,並非對於每一位員工皆有效,但整體而言並不會造成負面效果。(二)、週休三日制度在雇主品牌的提升上,不論是在企業主或員工身上皆顯示出高度認同。(三)、週休三日制度對於員工幸福感的高低因人而異,有家庭的員工感受度程度較大。(四)、週休三日制度增加員工的工作效率,但之於工作生產力的成效卻不如預期大。(五)、週休三日制度對於業務部門的同仁可產生相當大的工作凝聚力效果。
Abstract
In mid-1971, Hedges, J. N. has noted that people’s preferences for workdays and life quality have changed. In the past years, the universal "block vacation" concept were not yet as prevalent as people at modern times seeking for high level desires of psychological and spiritual needs. Therefore, in the era of “small happiness”, it is of extreme importance to help companies set up an appropriate working hour systems and maintain a stable and progressive mode over its business. Once "The Four Day Workweek System" has been set, not only the working hours and lifestyle of the employees would change, the employee behavior and employer branding would be transformed as well.
This study aims to explore the impacts of the four-day workweek systems on the company’s operation, by interviewing the company's chairman and five employees among company, bringing out the following conclusions:
1. It is not effective to use the four-day workweek systems as strategies for every employees on the decline of the turnover rate; however, it does not cause adverse effects when implementation.
2. The four-day workweek systems as strategies regarding to employer branding have a high degree recognition on the company itself and employees.
3. The four-day workweek systems as strategies regarding to the level of well-being vary for employees; however, to the employees having the families, the effect is significant.
4. The four-day workweek systems as strategies increase employee’s working efficiency; however, the employee productivity was not as great as expected.
5. The four-day workweek systems as strategies can have a considerable effect of cohesion building on the sales department.
目次 Table of Contents
論文審定書 ………………………………………………………… i
中文摘要 …………………………………………………………… ii
英文摘要 …………………………………………………………… iii
第一章 前言………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機…………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………………… 2
第三節 研究流程…………………………………………… 3
第二章 文獻探討 ……………………………………………………4
第一節 歐美實施週休三日…………………………………4
第二節 彈性工時對企業及個人之影響 ……………………7
第三節 工時之影響 ……………………………………… 9
第三章 研究方法…………………………………………………… 13
第一節 研究架構 ………………………………………… 13
第二節 研究對象及訪談過程 …………………………… 14
第四章 個案分析…………………………………………………… 15
    第一節 公司背景 ………………………………………… 15
第一節 訪談分析 ………………………………………… 18
第三節 綜合分析 ………………………………………… 35
第五章 結案與建議………………………………………………… 44
第一節 研究結論 ………………………………………… 44
第二節 理論意涵 ………………………………………… 46
第三節 實務意涵 ………………………………………… 47
第四節 研究限制與建議 ………………………………… 48
參考文獻 ………………………………………………………………49
附錄 ……………………………………………………………………51
參考文獻 References
一、中文部份
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二、英文部分
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