隨著國際化的腳步日趨成熟，企業間愈趨競爭，如何招募、聘用與留任優秀人才已成為目前企業人力策略最重要的ㄧ環。員工是否願意爲企業貢獻長才，是企業能否維持競爭力的重要因素之ㄧ；企業以激勵制度來激發員工工作意願，是提高員工對企業的忠誠度與承諾的關鍵。

　　每種企業文化下會造就不同的員工；亦可以說不同的員工齊聚ㄧ起工作時會併發出一種屬於他們獨特的企業文化，兩者間是亦步亦趨、相輔相成的。要如何使企業能達到永續經營，成為同業間的佼佼者？以二十一世紀以人為本的今天，企業文化是不可輕忽的ㄧ環。另，要使優秀的人才願意為一個企業不斷付出自己的智慧，以現在競爭激烈的市場而言，組織的激勵制度更是ㄧ雙看不見的隱形推手。好的激勵制度不但可以使員工獲得工作上的滿足；更可以誘導、激發出更多的智慧創意，為企業創造獲利價值。

　　本研究以企業文化對組織激勵與組織承諾的影響作為研究目的，在台灣與江蘇共12家企業，以隨機抽樣方式歷經9個月時間針對全體員工進行問卷調查，共計發出500份問卷，回收有效問卷362份，經由相關、典型、變異數、多元回歸及層級回歸等統計分析後，實證結果發現如下：

ㄧ、在台灣，企業文化對組織激勵有影響；在江蘇，企業文化對組織激勵有部份影響。

二、在台灣及江蘇，企業文化均會影響員工對組織的承諾意願。

三、在台灣及江蘇，組織激勵制度均會影響員工對組織的承諾。

四、在台灣及江蘇，企業文化、組織激勵與組織承諾均會隨著員工個人屬性的不同而有差異。

五、企業文化與組織承諾間受組織激勵因素影響的程度較小。

As step of the internationalization being becoming riper, enterprise trend towards competition, how recruit, employ with retaining the office outstanding talent become manpower tactics most important enterprise at present time. Are the staffs willing to contribute to their mind, it is for enterprise could maintain by competitiveness important factor. Enterprises excite working wills of staff with the incentive system, is the key to improving staff's loyalty and commitment to enterprises.

Will bring up different staff under each kind of corporate culture, can also say different staff to gather together when working can get up and send out one belong to their unique corporate culture, ape sedulously, complement each other between the two. How should enable enterprise to reach and manage continuously forever, become the outstanding one among the same trade? With today when people first of 21st century, the corporate culture can't be indiscreet and negligent. Another, should make outstanding talents like to be paying one's own intelligence constantly for an enterprise, as for market with keen competition of now, the incentive system organized is even more push hands in pair of invisible stealth. The good incentive system not only can make the staff obtain satisfication at work, can lead, excite out more intelligence intention even more, create profit-making value for enterprise.

As studying the purpose of this research, with the corporation culture to organizational motivation and organization commitments’ influence. Amounts to 12 enterprises in Taiwan and Jiangsu, go through 9 months and carry on questionnaire investigation to the staff with the random sampling pattern. A total of 500 survey forms were sent out, and 362 of which were completed and returned. Through differential analysis, correlational analysis, and multiple regression analysis, the empirical findings of the present study are as the following:

1. In Taiwan, the corporate culture is having influence on the organizational motivation; In Jiangsu, the corporate culture is having some influence on the organization motivation.

2. In Taiwan and Jiangsu, the corporate culture will influence the staff to the organizational commitment willing.

3. In Taiwan and Jiangsu, organizational motivation system to influence the staff to the organizational commitment.

4. In Taiwan and Jiangsu, corporate culture, organizational motivation and organizational commitment that will have with difference of staff's personal attribute.
　　
5. Corporate culture and organizational commitment have small influences on organizational motivation.

第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的
第三節 研究流程
第二章 文獻探討
第一節 企業文化
第二節 激勵理論與激勵因素
第三節 組織承諾
第四節 企業文化、激勵因素、組織承諾的關係
第三章 研究方法
第一節 研究架構
第二節 研究假設
第三節 研究變項操作性定義
第四節 研究對象與研究工具
第五節 資料分析方法
第六節 研究限制
第四章 研究結果與分析
第一節 樣本描述性分析
第二節 各構面之相關分析
第三節 兩地企業文化與組織激勵之典型相關模式
第四節 企業文化、組織激勵、組織承諾影響關係之分析
第五節 兩地個人屬性在各構面之差異分析
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 研究建議

參考文獻
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ㄧ、中文部份
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