隨著中國與台灣加入WTO，未來在各種有形或無形資源趨向自由流動的情況之下，走向大陸、建立國際化及全球化的佈局營運已成為台商發展的必然趨勢。然而，台商應該如何策略性地進入大陸？如何在進入大陸之後建立有效的組織與管理模式？如何在累積既有的知識之外，又不斷開創新的知識？等等…...已成為現今台商到大陸所需面對的問題與挑戰。
迎接知識經濟時代的來臨，從全球跨國營運的角度而言，依據產業特性所選擇的投資策略、組織經營管理模式、以及兩者之間有效的連結等等便成為台商到大陸的成功關鍵因素。尤其是對於資本、技術、知識密集的製藥業而言，其情況應該更是如此。所以，本研究採取台商製藥業為研究對象，個別選擇一家營運規模較大以及較小的製藥業者個案公司為研究樣本。除此之外，本研究並以質化研究之個案分析法對規模大小不同之個案公司的進入大陸策略、營運管理模式與機制等進行標竿比較分析。因此，本研究希望藉此機會進行對製藥工業業者進行專訪調查，透過次級資料整理以及初級訪談資料蒐集、整理與分析，以了解台灣製藥業者在中國投資策略與優勢、以及經營與管理模式和其所面臨的問題與探討。
最後，本研究獲得如下之主要研究發現，期使能提供製藥業者未來進入中國發展實務之參考：1.企業特性，包括規模大小、投資年數與國際化經驗等，均會對中國投資優勢（所有權、內部化、區位優勢）有所影響。2.中國當地製藥產業市場特性，對於製藥企業三項中國投資優勢高低有所影響。3.製藥業之企業特性、中國投資優勢等因素，會影響其子公司之整合協調控制與價值鏈活動。

Following up with China’s WTO entry, China without doubt has become the ‘Must-go’ place for any Taiwanese enterprise which is keen to turn its operation to be international or global. However, entering Chinese market would never be a promise to lead to a subsequent successful ‘going-global’ story without taking account of certain points as follows. How Taiwanese enterprises enter Chinese market strategically? How to efficiently as well as effectively manage the subsidiaries following their entries? How to maintain and accumulate their ownership advantage afterwards? All of these questions have become the major challenges these days faced by those Taiwanese enterprises that attempt to enter the giant China.
In today’s knowledge-driven economy, for the capital-, technology-, as well as knowledge- intense pharmaceutical industry, it would be even more critical to effectively link foreign subsidiaries’ organizational management and coordination to the foreign investment entry modes. Consequently, Taiwanese pharmaceutical enterprises are chosen as the samples in this current research.　Qualitative research is conducted for this current research using case study research method. Through in-depth interviews, data are gathered from two Taiwanese pharmaceutical enterprises, representing large and small scale enterprise respectively.
Finally, findings obtained of this research as the following attempts to make some contributions to Taiwanese pharmaceutical enterprises’ future investment in China. 1. Enterprise’s characteristics, including business scale, years of China’s investment, and internationalization experience, have influence on the ownership, location, and internalization advantage. 2. Features of pharmaceutical industry in China have influence on the development of the investment advantages in China. 3. Enterprise’s characteristics and China’s investment advantages have influence on the subsidiary’s integration and control as well as the value chain activities.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第一節 研究動機 2
第三節 研究目的與問題 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 跨國企業投資策略 5
第二節 跨國企業之投資進入模式與組織管理 13
第三節 製藥工業產業介紹 18
第三章 研究方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 初步探索性研究設計 31
第四章 個案綜合分析與研究發現 34
第一節 個案公司企業規模之比較 34
第二節 企業規模與中國投資優勢 43
第三節 企業規模、中國投資優勢、中國投資進入模式與組織管理 53
第四節 企業規模、中國投資優勢與中國子公司組織管理之綜合分析 63
第五章 結論與建議 66
第一節 研究結論 66
第二節 研究建議 73
第三節 研究限制 76
參考文獻 77

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