接班一直是企業重要的課題，而家族企業的接班更是複雜。英美在企業接班上注重人力資源的培訓，與西方國家不同，傳統上我國家族企業體系在接班人的選擇上以家族內部成員為主，選擇的對象以有血緣關係為優先，其次為姻緣關係。也因此，華人有獨特的接班培育模式，不適用於西方的接班模型。
「富不過三代」這句俗諺一直為人所耳熟能詳，大多數人用這句話來預測家族企業的命運。我國企業目前已由第一代創業家交棒至第二、三代接班人，然而目前學術界研究仍著重在第一代創業家傳承給第二代的接班過程。誠如上述俗諺「富不過三代」所云，大多數人認為富不過三代，但學術界論文卻缺乏對第三代的接班傳承研究，這似乎顯示出，此一議題尚未為國內學界所重視，這也是本論文聚焦於第三代傳承的過程。
本研究選取兩家食品製造業，來探究第三代的傳承過程。利用次級資料蒐集以及質性訪談方式來探討。並將家族企業傳承過程分成五個階段:接班計劃、接班培養、接班指導、創立者放手、對接班人的支持。逐一檢視第三代傳承過程是否完整，並了解第三代對於後續傳承的想法。
企業傳承重要的不是傳給誰，而是後續接班的培養。家族企業應及早規劃接班策略，而接班人選不應侷限於家族內部成員，同時導入公司治理，力求接班的完整，才能使企業永續經營，不落入富不過三代的困境。

Succession plays an important role in enterprises, however, succession is more complicated in Family business. Western countries focus on human resource training of succession, but different from western countries, in my country, the way to choose successor based on family members, especially for blood relationship and marriage relationship. Hence, the succession model in orient does not fit on the western model.

A well-known proverb said, “From clogs to clogs is only three generations,” people use this to estimate the destiny of family business. In current research filed, most research focus on the succession process of first generation entrepreneur to the second generation; but due to the old saying, it lack of the research on the succession of third generation. It reveals that this issue is still not be emphasized, and therefore in this thesis, it focuses on the succession procession of the third generation.

The research select two food manufacture to detect the succession process of the third generation by collecting secondary data and qualitative method to discuss. I separate the succession process into five steps, including plan, cultivation, guidance, independence and support to examine whether the process is complete or not and also to figure out the ideals of further succession after the third generation.

It is the cultivation of follow-up succession plays an important role, not the successor. Family business should plan the succession strategy as early as possible, and the successors should not be restricted in family members, and should put corporate governance in consideration to complete the process of succession so that the enterprise can have sustainable operation.

誌謝 i
摘要 iii
Abstract iv
表次 vi
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與對象 2
第二章 文獻探討 4
第一節 家族企業相關文獻 4
第二節 代理理論相關文獻 11
第三節 管家理論相關文獻 17
第四節 接班人培育 18
第三章 研究方法 22
第一節　觀念性架構 22
第二節　研究方法 23
第三節　研究對象 24
第四章 研究結果 26
第一節　個案F分析 26
第三節 結論 52
第五章 結論與建議 54
第一節　研究結論 54
第二節　對家族企業接班建議 55
第三節　研究限制 58
參考文獻 59

一、 中文部分
曾秀玲，2012年，家族企業內部稽核獨立性與組織績效關聯性之研究，國立中山大學企業管理學系研究所論文。
陳琮淵，2011年，再探台灣家族企業研究:整合性架構，收錄於王振寰、溫肇東主編，《家族企業還重要嗎》頁2-45。台北市，巨流圖書出版。
林佑軒，2011年，台灣家族企業績效研究之後設分析，收錄於王振寰、溫肇東主編，《家族企業還重要嗎》頁114-152。台北市，巨流圖書出版。
陳冠政，2011年，台灣家族集團企業接班人培育模式-一項國際理論與台灣經驗的比較，收錄於王振寰、溫肇東主編，《家族企業還重要嗎》頁153-187。台北市，巨流圖書出版。
張逸民，2011年，家族控制企業的繼承:台塑集團創辦人王永慶的接班分析，收錄於王振寰、溫肇東主編，《家族企業還重要嗎》頁190-219。台北市，巨流圖書出版。
陳立平，2011年，股權結構與董事會組成對公司經營績效之影響-產業競爭度之調節效果，東海大學會計學系碩士班論文。
何順文 李元莎，2011年，華人家族企業傳承的謬誤與困局。
蘇怡方，2010年，家族成員角色鑲崁與分子企業的代理問題：台灣金融業家族集團之觀察，義守大學管理學院碩士論文。
鍾喜梅、葉家豪，2010年，家族連結、政商關係與多角化擴張：台灣家族集團的跨時分析，組織與管理。
黃芝婷，2010年，家族創新與生命週期關係之探討：台灣家族企業的觀察，中山大學企業管理學系碩士論文。
杜淑慧，2010年，家族企業中階主管接班人培育計畫之研究-以S螺絲公司為例，國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班論文。
陳心婷，2009年，企業接班人計畫實施現況調查，國立中央大學人力資源管理研究碩士論文。
虞邦祥、 林月雲、 張小鳳，2009年，傳承或變革：台灣企業接班歷程之質性研究，收錄於《組織與管理》
李馨蘋、詹凱玲，2007年，股權結構、董事會組成與公司績效之關係-以家族與非家族企業之角度，當前會計理論與實務研討會。
潘鳳文，2005年，台灣家族企業傳承之個案研究，輔仁大學金融研究所在職專班碩士論文。
金昌民，2004，公司治理在家族企業之應用宏傳電子股份有限公司實例探討，
台灣大學會計學研究所碩士論文。
黃瓊貞，2004年，泰山企業發展史研究，國立中山大學企業管理學系研究所論文。
羅富珍， 2004年，家族企業經營發展之關鍵成功因素分析-以比安達國際集團為例，育達商業技術學院企業管理研究所，碩士論文，未出版。
陳定國，2003年，家族接班人如何面對企業的危機與轉機，管理雜誌
陳泰和，2001年，台灣家族企業接班人選擇因素之探討-以交易成本、信賴機制、網路關係之觀點探討，國立台灣大學國際企業學系研究所碩士論文
陳慈暉，2000年，泰山半世紀，頁25-27、頁68，遠流出版公司。
吳沛珊，1998，家族企業中企業主對專業經理人的信任評估及行為導向—從家族企業組織結構的觀點探討，中原大學企業管理研究所論文。
許士軍 ，1997，家族主義、專業主義與創業─以華人企業為背景的探討。管理評論，16卷，1期，1─9頁。
葉匡時、操禮芹，1996年，家族企業接班過程的網路分析，管理學報。
張慧芳，1995年，領導者與部屬間信任格局的決定要素與行為效果之探討，台灣大學心理學研究所碩士論文。
黃湘綺，1995，家族企業與盈餘操縱現象的關連性研究，中正大學會計學研究所碩士論文。
嚴奇峰，1994，台灣傳統家族企業極端共存組織現象之探討-系統隱態觀點。收錄於管理評論。
連玲玲，1993年，中國家族企業之研究--以上海永安公司為例, 1918-1949，東海大學歷史研究所 碩士論文
徐慶雲，1992年，家族企業的繼承問題─國內家族企業繼承人的培育，台灣大學商學研究所碩士論文。
鄭伯壎，1991年，家族主義與領導行為，收錄於楊中方、高尚仁（合編），中國人、中國心⎯⎯人格與社會篇（頁366-407）。台北市，巨流圖書出版。
許士軍、陳光中，1989年，台灣家族企業發展與家族結構關係，行政院國家科學會專題研究。
范揚松，1987年，家族企業的病理分析，現代管理月刊。
姚慧玉，1987年，本省中小企業與家族企業關係之研究，英美出版社。
范揚富，1986年，家族企業的繼承問題─國內家族企業繼承人的培育，國立台灣科技大學工程技術研究所碩士論文
黃光國，1984年，談家族企業的組織型態，中國論壇。

二、 英文部分
Agrawal, A. & C. Knoeber. 1996, “Firm performance and mechanisms to control agency problems between managers and shareholders.”
Alcorn, P.B. 1982. “Success And Survival In The Family-Owned Firm”. New York: McGraw-Hill.
Anderson, R. & D. Reeb, 2003. “Founding-family Ownership and Firm Performance:Evidence from the S&P 500”. The Journal of Finance, 58: 1301-28.
Barnes, L. B. and Hershon, S. A. 1976. “Transferring power in the family business.” Harvard Business Review, 53(4): 105-114.
Barnes, L. B. 1988. “Incongruent hierarchies: Daughters and younger sons as company CEOs.” Family Business Review, 1(1): 9-21.
Chen, C. J. P. and B. Jaggi. 2000. “Association between Independent Non-execute Directors, Family Control and Financial Disclosures in Hong Kong.” Journal of Accounting and Public Policy , 19(4-5): 285-310.
Churchill, N. C. 1987. “Non-market based transfers of wealth and power: A research framework for family businesses.” American Journal of Small Business Management, I (3): 51-64.
Davis, J.H., Schoorman, F.D. and Donaldson, L., 1997. “Toward a Stewardship Theory of Management.” Academy of Management Review, Vol. 22, pp. 20-47.
Demsetz, H., 1983. “The structure of ownership and the theory of the firm.” Journal of Law and Economics, 26, pp. 375-390.
Donnelley, R. 1964. “The family business” Harvard Business Review.
Dyer, W. G, 1986, “Cultural change in family firms: Anticipating and managing business and family transitions.” San Francisco: Jossey-Bass.
Handler, W. C. 1989 “Methodological issues and considerations in studying family businesses.” Family Business Review, 2(3): 257-276.
Handler, W. C. 1989b. “Managing the family firm succession process: The next generation family members’ experience.” Doctoral dissertation, School of Management, Boston University.
Handler, W. C. 1992. “The succession experience of the next-generation.” Family Business Review, 5(3): 283-307.
Handler, W. C. 1994. “Succession in family businesses: A review of the research.” Family Business Review, 7(2): 133-157.
Jenson and Meckling, 1976.”Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”, 31 J. FIN ECON.
Lam, K., M, K, Mok, I. Cheung and H. C. Yam. 1994. “Family Groupings on Performance of Portfolio Selection in the Hong Kong Stock Market."”; Journal of Banking and Finance, 18: 725-742.
Litz, R.A. 1995. “The family business toward definitional clarity.” Family Business Review, 8(2): 71-82
Nicholas Kachaner、 Nicholas Kachaner、Alain Bloch. 2012. “What you can learn from family business.” Harvard Business Review
Rosenblatt, P.C., L. deMik., R.M. Anderson and P.A. Johnson, 1985, “The Family in Business: Understanding and Dealing with the Challenges Entrepreneurial Families Face.” San Francisco: Jossey-Bass.
Smith, M. C. and E.Stullenbarger. 1991. “A prototype for integrative review and meta-analysis of nursing research.” Journal of Advanced Nursing, 16(11): 1272-1283.
Stern, M. H., 1986, “Inside the family-held business.” New York: Harcourt Brace Jovanovich.

三、 資料庫及網站部份
F企業官網: http://www.fwusow.com.tw/
T企業官網: http://www.taisun.com.tw/
公開資訊觀測站: http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
MBA智庫百科：http://wiki.mbalib.com