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博碩士論文 etd-0709113-134032 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣家族企業接班研究-兩家食品製造大廠比較分析
A Study on Succession of Taiwan’s Family Business—A Comparative Analysis for Two Food Manufacturers
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
74
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2013-06-20
繳交日期
Date of Submission
2013-08-09
關鍵字
Keywords
個案研究、代理理論、家族企業、傳承、接班人計劃
agency theory, successor plan, family business, succession, case study research
統計
Statistics
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中文摘要
接班一直是企業重要的課題,而家族企業的接班更是複雜。英美在企業接班上注重人力資源的培訓,與西方國家不同,傳統上我國家族企業體系在接班人的選擇上以家族內部成員為主,選擇的對象以有血緣關係為優先,其次為姻緣關係。也因此,華人有獨特的接班培育模式,不適用於西方的接班模型。
「富不過三代」這句俗諺一直為人所耳熟能詳,大多數人用這句話來預測家族企業的命運。我國企業目前已由第一代創業家交棒至第二、三代接班人,然而目前學術界研究仍著重在第一代創業家傳承給第二代的接班過程。誠如上述俗諺「富不過三代」所云,大多數人認為富不過三代,但學術界論文卻缺乏對第三代的接班傳承研究,這似乎顯示出,此一議題尚未為國內學界所重視,這也是本論文聚焦於第三代傳承的過程。
本研究選取兩家食品製造業,來探究第三代的傳承過程。利用次級資料蒐集以及質性訪談方式來探討。並將家族企業傳承過程分成五個階段:接班計劃、接班培養、接班指導、創立者放手、對接班人的支持。逐一檢視第三代傳承過程是否完整,並了解第三代對於後續傳承的想法。
企業傳承重要的不是傳給誰,而是後續接班的培養。家族企業應及早規劃接班策略,而接班人選不應侷限於家族內部成員,同時導入公司治理,力求接班的完整,才能使企業永續經營,不落入富不過三代的困境。
Abstract
Succession plays an important role in enterprises, however, succession is more complicated in Family business. Western countries focus on human resource training of succession, but different from western countries, in my country, the way to choose successor based on family members, especially for blood relationship and marriage relationship. Hence, the succession model in orient does not fit on the western model.

A well-known proverb said, “From clogs to clogs is only three generations,” people use this to estimate the destiny of family business. In current research filed, most research focus on the succession process of first generation entrepreneur to the second generation; but due to the old saying, it lack of the research on the succession of third generation. It reveals that this issue is still not be emphasized, and therefore in this thesis, it focuses on the succession procession of the third generation.

The research select two food manufacture to detect the succession process of the third generation by collecting secondary data and qualitative method to discuss. I separate the succession process into five steps, including plan, cultivation, guidance, independence and support to examine whether the process is complete or not and also to figure out the ideals of further succession after the third generation.

It is the cultivation of follow-up succession plays an important role, not the successor. Family business should plan the succession strategy as early as possible, and the successors should not be restricted in family members, and should put corporate governance in consideration to complete the process of succession so that the enterprise can have sustainable operation.
目次 Table of Contents
誌謝 i
摘要 iii
Abstract iv
表次 vi
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與對象 2
第二章 文獻探討 4
第一節 家族企業相關文獻 4
第二節 代理理論相關文獻 11
第三節 管家理論相關文獻 17
第四節 接班人培育 18
第三章 研究方法 22
第一節 觀念性架構 22
第二節 研究方法 23
第三節 研究對象 24
第四章 研究結果 26
第一節 個案F分析 26
第三節 結論 52
第五章 結論與建議 54
第一節 研究結論 54
第二節 對家族企業接班建議 55
第三節 研究限制 58
參考文獻 59
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公開資訊觀測站: http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
MBA智庫百科:http://wiki.mbalib.com
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