以往企業基金會的相關學術研究，多聚焦於社會福利公益、善因行銷、策略性慈善、企業社會責任或基金會組織經營管理等議題。通常論及企業捐助資金設立基金會的一般目的，不外乎為建立、提升並強調企業本身及企業主個人的企業社會責任形象；除此之外，由於財團法人主管法規及稅法提供的誘因，企業還可以透過基金會達到避稅目的。
　　然而法制面提供的誘因並非僅止於稅賦利益，家族可以透過基金會將資金用於投資集團上市上櫃公司股票，甚至藉此達到控制龐大集團企業的目的，前提是家族必須同時掌控集團及基金會。本研究綜合體制理論、企業社會責任與資源依賴理論等觀點，以2001年至2008年間台灣百大集團當中的家族集團為對象，分析與討論家族對集團的股權與管理掌握，與其設立基金會之間的關係。實證分析結果顯示，當家族涉入集團的決策程度愈高，或是家族透過金字塔結構掌握分子企業的程度愈高，則該家族掌握基金會決策的可能性會愈高。研究結果說明設立基金會對大型家族集團而言，具有掌握重要資源，進而強化對於分子企業控制的權力意涵，家族基金會除公益目的外，實則在家族成員與企業之間的股權鏈上扮演相當重要的控制角色。研究結果對於大型家族集團設立基金會的緣由，提出具有理論意涵之解釋。同時對於理解基金會在大型家族集團的控制關係上扮演何種角色，有相當之意義與價值。

　　Corporate foundations initiated by large family enterprises are usually explained from the social responsibility viewpoint. In that, the family initiated the corporate foundations to achieve the social responsibility in the society. However, what is the possible control role of corporate foundations in family businesses is seldom investigated. By utilizing the over-eight-year data in Taiwan’s family business groups, this study tries to investigate the antecedent of corporate foundations in large family business groups from the resource dependence theory and institutional theory viewpoint. The results indicate that the family ownership and family management will influence the control of corporate foundations in large family business groups in Taiwan. Specifically, the more likely that the family members involve in key decision-making roles in the group, and the more likely that the family members will utilize pyramidal ownership structure to control the multiple affiliates in the group, the more likely that the family members will serve as the key decision-making roles in the corporate foundations in the family business groups. The findings provide a power explanation in initiating corporate foundations in family business context. Moreover, the findings indicate that the corporate foundation play a key role in the share-controlled relationships in the large family business groups. The results provide referable values in discussing the non-profit organizations roles in family business group’s control issues.

目 錄
論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 問題陳述與研究目的 4
第三節 研究的重要性 7
第四節 研究流程 9
第二章 文獻探討 10
第一節 家族集團企業 10
第二節 企業基金會之內涵與分類 17
第三節 影響企業基金會設立之相關理論 39
第四節 假說推導 54
第五節 研究架構 58
第三章 研究方法 59
第一節 資料蒐集 59
第二節 樣本集團介紹 62
第三節 研究變數介紹 66
第四節 Panel Data 模型 71
第四章 資料分析與實證研究 73
第一節 相關分析 74
第二節 迴歸分析 76
第三節 研究限制 80
第五章 結論與建議 82
第一節 研究結論 82
第二節 理論與實務意涵 84
第三節 後續研究建議 89
參考文獻 90
一、中文部分 90
二、英文部分 94
三、財團法人相關法規 101

圖 次
圖1-1：研究流程圖 9
圖2-1：企業社會責任金字塔模型 46
圖2-2：企業社會責任三個主要範疇模型 48
圖2-3：研究架構 58
圖3-1：大型家族集團企業基金會數量趨勢 63
圖3-2：大型家族集團企業基金會數量趨勢（服務業vs.製造業） 64
圖3-3：大型家族集團企業基金會數量趨勢（金融業vs.電子業） 65

表 次
表2-1：家族企業定義 12
表2-2：財團法人主管機關一覽表 22
表2-3：家族集團企業所設立之文化教育類基金會 24
表2-4：家族集團企業所設立之社福慈善類基金會 26
表2-5：家族集團企業所設立之經濟發展類基金會 27
表2-6：家族集團企業所設立之醫療衛生類基金會 27
表2-7：家族集團企業所設立之其他類基金會 28
表2-8：家族集團企業設立之各類型基金會統計 28
表2-9：社團法人與財團法人之區分 30
表2-10：家族集團企業基金會之主管法規 32
表2-11：家族集團企業基金會之主管法規有關設立基金規定 33
表2-12：家族集團企業基金會之主管法規有關董監事規定 34
表2-13：家族集團企業基金會之主管法規有關投資規定 35
表2-14：家族集團企業基金會投資上市上櫃公司之相關規定 37
表3-1：基金會資料庫查詢網站 60
表3-2：2008年大型家族集團企業產業別與基金會數目描述 62
表4-1：相關分析係數表 75
表4-2：迴歸分析表 78
表4-3：假說檢定一覽表 79

一、中文部分
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中華徵信所（2006）。2008 年台灣地區集團企業研究。台北：中華徵信所企業股份有限公司。
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