本研究以光電業上下游整合併購為研究背景，探討在企業購併環境下影響被併留任員工公民行為的工作態度之研究。所探討的議題有：組織承諾、工作投入、工作滿足等關係。以質性研究之個案分析為研究方法，以了解員工的內心層面及人與人之間的互動關係，並以被併公司的三位中階、基層員工為受訪對象，進行訪談。本研究以訪談方式蒐集資料。一般接受併購公司留任下來的被併購留任員工大多內心會感到恐懼不安，對併購方員工會有互相排斥、互動不佳之情況產生，對被併購員工而言，其工作不安全感會影響到員工個人對組織承諾、工作投入及工作滿足等工作態度行為；而其中較顯著的是，上司主管對部屬的支持與信任程度會影響下屬的工作滿意度跟工作表現，主管與部屬間互動品質愈好、部屬感受到主管對他的支持與信任程度愈強，將會提昇部屬的工作滿足，則部屬的工作不安全感亦會逐漸消失而融入新組織中。
本研究在內容中將提出有關上述問題的建議，以供後續研究及管理實務參考。

This study is mainly working on the influence of the staying employees’ citizenship behaviors and working attitude under corporate merger, under the background of integration upstream parts and components by optoelectronic company. The subjects to study are organizational commitment, job insecurity and job satisfaction..
This study aimed to understand employees’ mentality and coworker relations by interviewing 3 management members and 7 employees by adapting qualitative analysis
Those who accept to stay in the merged company usually feel unsafety in their mind and show bad interaction with employees of the merger. The job insecurity will affect employees’ organizational commitment, job involvement, and job satisfaction. The most important is that the support from the direct supervisor will strongly influence the job satisfaction and performance of subordinators. The better interaction, the stronger support from the direct supervisor which subordinators will feel.

論文審定書……………………………………………………… … i
中文摘要 …………………………………………………… ……… ii
英文摘要 ……………………………………………………… … iii
目 錄 ……………………………………………………… … iv
圖 次 ……………………………………………………… … vi
表 次 ……………………………………………………… … vii
第一章 緒論………………………………………………………………1
第一節研究動機…………………………………………… ……… 1
第二節研究目的………………………………………………………2
第三節研究背景………………………………………………………2
第四節研究流程………………………………………… ………… 4
第二章 文獻探討…………………………………………………………5
第一節併購介紹………………………………………………………5
第二節工作不安全感……………………………………………… 10
第三節員工信任…………………………………………………… 12
第四節組織公民行為……………………………………………… 12
第五節工作態度…………………………………………………… 14
第六節組織承諾…………………………………………………… 15
第七節工作投入…………………………………………………… 20
第八節工作滿足…………………………………………………… 25
第三章 研究方法……………………………………………………… 29
第一節研究方法的選定…………………………………………… 29
第二節個案研究…………………………………………………… 30
第三節深度訪談…………………………………………………… 31
第四節研究對象…………………………………………………… 32
第四章 研究發現與討論……………………………………………… 34
第一節 留任員工工作不安全感與工作態度之質化……………… 34
.
第二節購併初期，恐慌不安…………………………………………38
第三節磨合初期，派系分明，互動較少……………………………39
第四節工作不安全感與信任關係………………………………… 41
第五節工作不安全感與工作壓力關係…………………………… 45
第六節工作不安全感與組織承諾之關係………………………… 46
第七節工作不安全感與工作投入之關係………………………… 48
第八節工作不安全感與工作滿足之關係………………………… 49
第五章 結論與建議……………………………………………………… 52
第一節研究結果………………………………………………………52
第二節管理實務建議…………………………………………………53
第三節建議……………………………………………………………54















參考文獻………………………………………………………………………56
附錄 ………………………………………………………………………… 61

參考文獻

一、中文部份
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