購併通常希望能夠達到擴大業務範疇、降低成本的目的。在併後整合的重點除了將業務單位整合以提高業績收入外，便是希望透過將具備相同功能的支援部門集中，減少人力的重複以降低成本。多數研究的重點大部分放在購併的績效或業務單位整合措施方面的探討，少有研究是探討關於支援單位如何整合。本研究希望透過人力資源部門整合過程的深入探討能得到支援部門在整合過程的關鍵因素。
由個案實行過程中歸納出整合成功之關鍵因素在於高層主管已議定因此必須配合執行及各子公司原作業模式差異不大，而失敗之關鍵因素主要為產業特性的差異、子公司人事主管的排斥、並非高層主管關注的議題及專案控制不當。

The purpose of M&A usually directs to the exploration of business scale and the decrease of operation cost. The post-merge integration not only emphasizes on the integration of business unit to increase the profit, but also on the centralization of supporting lines regarding similar function, in order to decrease the duplicated cost of workforce. Most of the research papers focus on the performance of M&A or the integration manners of business unit, however, few of the research points out how the supporting lines integrate with each other. Thus, this report intends to figure out the key points of the centralization of supporting lines thorough the integration of human resource division.
The practice of the case study reveals that the success of the integration relies on the determination of senior management, which helps to facilitate the execution part. Meanwhile, the similarity of the operation process within the subsidiaries also contributes to the success of the integration. However, the failure of the integration results from the characteristics of the different industries and the resistance of the subsidiaries’ HR managers rather than the issues concerned by the senior management or the project execution.

第一章 緒論
第一節 研究背景…………………………………………1
第二節 研究動機…………………………………………2
第三節 研究目的…………………………………………3
第二章 文獻回顧
第一節 金融控股公司相關文獻…………………………4
第二節 購併整合相關議題………………………………7
第三節 組織變革…………………………………………16
第三章 研究方法
第一節 個案研究法………………………………………19
第二節 研究對象…………………………………………19
第三節 資料收集與整理…………………………………25
第四章 結果分析
第一節 人力資源單位配合專案提供之相關措施………26
第二節 人力資源單位之整併工作………………………28
第三節 人力資源單位各項整合工作項目執行成果……48
第四節 規劃與執行的差異………………………………56
第五章 討論與建議
第一節 整合成功因素分析………………………………61
第二節 整合失敗因素分析………………………………62
第三節 研究限制…………………………………………64
第四節 建議………………………………………………65
參考文獻…………………………………………………………68

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