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博碩士論文 etd-0723112-151528 詳細資訊
Title page for etd-0723112-151528
論文名稱
Title
預拌混凝土產業之競爭分析
Ready Mixed Concrete Industry Competitive Analysis
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
75
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2012-06-15
繳交日期
Date of Submission
2012-07-23
關鍵字
Keywords
競爭分析、預拌混凝土
competitive analysis, ready-mixed concrete
統計
Statistics
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中文摘要
摘 要
近年國內公共工程數量減少情況相當嚴重,前兩年分別有3800億與3600億的工程量,2011年僅有1800億,量縮高達2000億之多,此外餘屋數量也逐漸遞增,使得混凝土的使用量相對減少,可以預見後續增建工程勢必萎縮。由於出貨量減少,面對整體市場相當不理想,砂石、水泥、石油、輪胎等無一不漲,我預拌業成本被迫提高許多,現況對我業者之經營極為不利。
由於營造商和建設公司對混凝土的要求是抗壓28天後能達到其所需強度即可,價格當然是第一考量,預拌混凝土公司紛紛削價競爭求訂單,因為要價低,就可能會從品質下滑、數量不足著手,而這只是短暫的營運手段,最終一定會被客戶唾棄,被市場自然淘汰。
未來,希望透過競爭分析後尋求最佳經營策略模式,也是降低相關營運成本的手段之一,只要精簡企業組織結構、改造管理模式,應可度過危機,提昇產業競爭力 ,使不良業者自然淘汰,讓「良弊逐劣弊」使市場回歸正軌。
Abstract
ABSTRACT
Recent years the reducing number of public works projects has been a very serious situation. We had 380 billion and 360 billion projects in 2009 and 2010, in 2011 we only got 180 billion by the big amount of shrinkage of up to as much as 200 billion. In addition, more un-sold houses has been gradually increasing, which makes the relative reduction of the use in concrete can be expected, not even mention the follow-up addition works will be inevitably shrinking. The reduced Shipments plus the up-price of gravel, cement, oil, tires, etc, our industry is forced to raise a lot of the cost. The current situation is extremely unfavorable to the business.
The requirements of concrete is being able to reach required strength after 28 days of compressive strength in order to satisfy suppliers and construction companies, in any case the price of course is the first consideration, so the ready-mix concrete companies have price competition in order to get orders, which will cause the poor quality and the shortage of quantity. And this is temporary means of the operation, eventually we will be out of the market by running the business in this way.
In the future, I hope to seek the best business strategy through competitive analysis, but also reduce operating costs. As long as we streamline the organization and transformation of the management model, we should be able to get through the crisis, and enhance the industrial competitiveness. Eventually the undesirable industry will be naturally eliminated and the market will back on track.
目次 Table of Contents
目錄
誌 謝 i
摘 要 ii
ABSTRACT iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究範圍及限制 2
1.4研究內容與流程 2
第二章 文獻探討 4
2.1策略管理 4
2.2 SWOT分析 6
2.3五力分析 9
第三章 預拌混凝土產業分析 14
3.1 產業介紹 14
3.1.1 預拌混凝土產業定義 14
3.1.2 預拌混凝土產業發展史 19
3.1.3 預拌混凝土產業特性 20
3.1.4 國內預拌混凝土廠商數量 23
3.1.5 國內預拌混凝土產量需求分析 24
3.1.6 混凝土產業發展與面臨問題 33
3.2 產業之競爭分析 39
3.2.1五力分析 39
3.2.2 SOWT分析 42
第四章 預拌混凝土產業經營策略之探討 44
4.1競爭策略選擇 44
4.1.1 合併 44
4.1.2 業者策略聯盟 45
4.1.3 分包 45
4.1.4 原料聯合採購 45
4.1.5 客制化服務 46
4.2經營管理分析 47
4.2.1 創新管理 47
4.2.2 差異化產品 50
4.2.3 賺管理財 51
4.2.4 應變經營學 52
4.2.5 成本控制的策略-成本分析 52
第五章 結論與建議 62
5.1研究結論 62
5.2研究建議 63
參考文獻 64

表目錄
表2- 1 SWOT分析矩陣表 7
表3- 1 預拌混凝土產業發展史 20
表3- 2 台灣區預拌混凝土工業同業公會101年1月第23期會刊 23
表3- 3 99~100年度各月份申報開工比較表 26
表3- 4民國96-100年台灣區預拌混凝土產量與銷售值 28
表3- 5民國96-100年台灣區混凝土銷售平均單價 29
表3- 6民國96~100年度水泥產量及銷售值 29
表3- 799年1-12月進口砂石裝卸量統計表 30
表3- 8 100年1-12月進口砂石裝卸量統計表 30
表3- 9台灣地區各縣市砂石99年1~12月產量及價格 31
表3- 10台灣地區各縣市砂石100年1~12月產量及價格 32
表3- 11預拌混凝土產業五力分析 41
表3- 12混凝土SWOT分析表 42
表4- 1混凝土原料配比成本分析表 54
表4- 2預拌廠2000PSI成本分析表 55
表4- 3預拌廠2500PSI成本分析表 56
表4- 4預拌廠3000PSI成本分析表 57
表4- 5混凝土銷售米數與利潤對照表 58
表4- 6混凝土原物料與其它佔產銷成本比利表 59


圖目錄


圖2- 1 策略規劃程序結構圖 6
圖2- 2 五力分析架構圖 10
圖3- 1 預拌混凝土生產、運輸及施工流程圖 15
圖3- 2 營建體系上中下游結構關係圖 16
圖3- 3 元成預拌混凝土股份有限公司廠區設備配置圖 17
圖3- 4 預拌混凝土生產及品質管制流程圖 18
圖3- 5 彰化縣建築推案銷售額與戶數比較表( 98 ~ 99年) 27
圖3- 6 彰化縣建築推案銷售額與戶數比較表(99 ~ 100年) 27

參考文獻 References
參考文獻
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