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博碩士論文 etd-0726106-181701 詳細資訊
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論文名稱
Title
傳統產業存續性之研究—以風青實業為例
none
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
82
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2006-06-10
繳交日期
Date of Submission
2006-07-26
關鍵字
Keywords
漆包線業、產品生命週期、創新管理、存續性
magnet wire industry, continuity, product life cycle, innovation management
統計
Statistics
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中文摘要
中文摘要
電線電纜產業關係著一個國家的基礎工業的發展,也與經濟景氣的榮枯息息相關。相對於高科技產業如雨後般春筍成立,頂著創新的頭銜在股票市場上佔有一席之地,一股高科技化的浪潮,似乎讓人們忘了傳統產業的存在、在經濟活動中所扮演的關鍵地位。從過去的歷史發展知道,電線電纜產業依然存在、且屹立不搖,甚至穩定地發展著。
本研究希望能藉由「創新管理」、「資源依賴」及「產品生命週期」理論,試圖解釋傳統產業非夕陽產業的原因;此外,也將試圖解釋在一成熟產品中,個別企業又將如何保有其競爭優勢。同時,本研究選定以「漆包線」製造與生產見長的風青實業作為研究標的。經過文件的分析與理論應用,本研究有以下幾點結論:
一、產品的不可替代性愈高,其產業的存續性也愈高
在漆包線產業中,就產品本身特性而言,金屬銅並無任何的替代性的產品出現,而以銅為原料的漆包線產業並不會因此而消失。即便科技發達至研發新材料替代銅材料,也只是原材料被替換罷了,漆包線產業依然存在。不可替代性高所代表的意義,反映在生命週期中即是屬於成熟期的產品,衰退的現象並不明顯,下游產業對其依賴程度也愈高。因此具有以下特徵的產品,其存續性也愈高:1、不可替代性高;2、高度成熟且衰退期不明顯;3、下游廠商依賴性高。
二、在低附加價值的產業中,個別企業要注重製程創新與客源分散
在個案中不難發現風青實業在製程與技術創新的努力上,落實在下列幾點:
一、將傳統產品高科技化,提昇附加價值
二、撙節成本,專注本業
三、擅用技術資源,強化與下游間的互賴關係
同時,在追求經濟規模以降低成本的產業中,客源分散格外重要。因此,當產品具有下列條件時,分散客源益發重要:
一、產品屬於高度成熟時
二、高單價產品
三、當投入資產愈不具移動性時

關鍵詞:創新管理、產品生命週期、漆包線業、存續性
Abstract
Abstract
not only influence on development of basic industries in a country but relate with business cycle. Hi-tech industries grow rapidly and play a key role with “innovation” in stock market. The trends of hi technology make people forget that traditional industries not only keep existing but play a great role of economic activities. Historically speaking, Electric wire and cable industries still exist and even stably develop.。
I hope to apply the following theories including innovation management, dependence of resources and product life cycle to explain why traditional industries are not sunset industries. Besides, I also chose Feng-chin Corporation as a case with best skills at magnet wire manufacturing to explain how a company keeps his competitive advantages in the matured market. Through case study and theory applied, the followings are concluded.
1. With less possibilities the products are replaced, the greater possibilities of continuity of the industry. In aspects of attributes of product itself, no alternatives appear to substitute for the copper and therefore the magnet wire industry would not disappear as the raw materials with the copper. Even though we can find the new material to replace the copper, the magnet wire industry will still exist with other alternative to replace the copper. When PLC model are applied, the products with greater continuity represent highly matured products. Hence, the products with greater continuity have the following characteristics including less possibilities to be replaced, highly matured and unclear decline stage, and high dependence of the below companies.
2. In low value added industries, individual company should emphasize on process innovation and diversified customers. The Feng-chin Corporation struggles to innovate technologically and in process by the following ways.
(1) They make traditional products into hi-technology industries by raise added values.
(2) They concentrate on costing down and their own field
(3) They well utilize their resources to enforce the mutual-depend relationship with the below companies.
Likewise, in the industries which pursue economic scales to reduce the cost, it is more important to diversify the costumers when they have the following characteristics including high matured products, high pricing products and lower mobility of the equipments.

Key words: innovation management product life cycle magnet wire industry continuity
目次 Table of Contents
目錄
論文提要 III
誌謝辭 IV
目錄 IX
圖目錄 X
表目錄 XI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第四節 研究方法 3
第二章 文獻探討 5
第一節 創新管理 5
第二節 資源依賴論 12
第三節 產品生命週期 13
第四節 電線電纜產業發展概況 23
第三章 個案公司簡介 44
第一節 公司介紹 44
第二節 發展歷程 48
第三節 SWOT分析 51
第四章 資料分析 55
第一節 產業面 55
第二節 企業面 58
第五章 結論與建議 62
第一節 結論 62
第二節 建議 63
參考文獻 66
中文部份 66
英文部份 67


圖目錄
圖1-1:研究流程圖 14
圖2-1 創新活動的類型 19
圖2-3 Rink & Swan(1979)提出之產品生命週期 26
圖2-2謝耀隆(1993)提出之產品生命週期 30
表2-4競爭經濟性發展政策 30
圖2-3 丁錫鏞(1993)提出之技術生命週期 32
圖2-4:電線電纜上中下游產業結構圖 35
圖2-5台灣歷年電線電纜進出口貿易金額 47
圖2-9 2004年台灣地區電線電纜產品出口結構(進口值) 53
圖3-1 風青實業組織架構圖 55
圖3-2 漆包線產製過程 56
圖3-3 風青實業近5年營業額及毛利表現 單位:仟元 59
圖3-4 中國大陸電機業及變壓器業對漆包銅線之需求 62
圖4-1 研究架構 66
圖4-2 不可替代性產品之生命週期曲線 68
圖4-3 產業存續的條件示意圖 68
圖4-4 風青實業與下游間的資源互賴關係 71


表目錄

表2-1 Baker 的技術創新分類 18
表2-2 創新的分類 20
表2-3:產品生命週期如何預測策略、競爭、績效表現 26
表2-5不同技術生命週期階段之特徵 33
表2-5電線電纜產品之毛利率比較 37
表2-6我國電線電纜產品特性 39
表2-7 電線電纜產業沿革 41
表2-8我國電線電纜業產量/值統計及成長率 44
表2-9 我國電線電纜業出口區域別統計 47
表2-9 我國電線電纜產品出口統計 48
表2-10我國電線電纜業前十大國別出口值統計 49
表2-11我國漆包線前十大國別出口值統計 50
表2-13 我國電線電纜業進口區域別統計 51
表2-14 我國電線電纜產品進口統計 52
表2-15 我國電線電纜業前十大國別出口值統計 53
表2-16我國漆包線前十大國別進口值統計 54
表3-1 風青實業營業之內外銷比重(91-92年度) 58
表3-2 風青實業成長沿革 59
表3-3 個案公司之SWOT分析 65
表4-1 風青實業近年開發之製程改善技術 69
參考文獻 References
參考文獻
中文部份
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