Responsive image
博碩士論文 etd-0728116-144536 詳細資訊
Title page for etd-0728116-144536
論文名稱
Title
多國籍企業之國際化策略與海外經理人派任決策-文化距離為調節變項
MNC’s International Strategies and Foreign Staffing Decisions-Cultural Distance as a Moderator
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
60
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-06-03
繳交日期
Date of Submission
2016-08-28
關鍵字
Keywords
文化距離、國際化策略、人員外派、經理人派任決策
foreign staffing decisions, expatriation, international strategy, cultural distance
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5773 次,被下載 0
The thesis/dissertation has been browsed 5773 times, has been downloaded 0 times.
中文摘要
多國籍企業的母公司如何將企業的文化與目標,以及既有的資源與能耐有效的移轉到各個位於不同文化背景的當地國之海外子公司,以期協助子公司達到優良績效,並進一步提升多國籍企業的整體表現與競爭力,這便是長久以來受大家所重視的國際企業管理問題。人員外派便是多國籍企業經常使用於對海外子公司的治理與協助的重要方式之一。然而,既有的國內外文獻之中,卻很難找到有研究在探討多國籍企業的子公司經理人派任決策時,同時將母公司的國際化策略與和其子公司所處之地主國間的文化差異加以考慮檢視。本研究以企業層級的國際化策略角度去探討多國籍企業之經理人派任決策,並將企業母公司所在的母國與子公司所在的當地國之間的文化距離做為調節變項,來檢視文化距離對於子公司之經理人的選擇上有何種影響。 本研究透過以問卷回收的158 個樣本,利用階層
式回歸分析發現,多國籍企業的國際化策略會影響其派任至子公司的經理人類型;而母國與當地國的文化距離則會因為控制權的考量而改變國際化策略與子公司經理人派任決策之間的關係。
Abstract
It has been one of the most important topics in the international business research that how to transfer the corporate cultures and objectives and exploit the existing resources and competencies of the MNCs to their foreign subsidiaries in culture-distant host countries for improving the local performances as well as enhancing the MNCs’
competitiveness. Expatriation is one of the means that the MNCs utilize for governing their subsidiaries. However, in the extant literature, studies taking the international strategy and cultural distance into simultaneous account are scant while examining the expatriating or foreign staffing decisions of the MNCs. This study aims to examine the relationship between the international strategy and the foreign staffing decisions of the
MNCs by taking the cultural distance between the home and host countries as a moderator into simultaneous account. With the hierarchical regression to analyzing the 158 samples, this study finds that the MNC’s international strategy will determine its foreign staffing decisions, and the cultural distance between the home and host
countries will moderate the relationship between the international strategy and the foreign staffing decisions from the perspective of control.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 viii
表 次 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究流程 3
第二章 文獻探討與研究假說 5
2.1 多國籍企業的國際化策略 5
2.1.1 多國籍企業之定義 5
2.1.2 多國籍企業之國際化策略 6
2.2 多國籍企業的人力任用 10
2.2.1 多國籍企業之人力來源 10
2.2.2 不同類型海外人力之任用動機 10
2.3 交易成本理論與文化距離 18
第三章 研究方法 23
3.1 研究模型 23
3.2 資料收集與樣本選擇 24
3.3 研究變數與定義衡量 25
3.4 資料分析與方法 29
第四章 資料分析與實證結果 31
4.1 樣本描述 31
4.2 研究變項之效度與信度分析 33
4.2.1 信度檢定 36
4.2.2 效度檢定 36
4.3 研究變項之敘述統計與相關係數分析 38
4.4 研究假說檢定結果 40
4.4.1 國際化策略與PCN之任用決策 40
4.4.2 國際化策略與HCN之任用決策 41
4.4.3 國際化策略、與TCN之任用決策 41
4.4.4 國際化策略、文化距離與子公司經理人之任用決策 42
第五章 結論與建議 48
5.1 研究發現與結論 48
5.2 研究貢獻 49
5.3 研究限制及後續研究建議 51
參考文獻 54
中文部分: 54
英文部分: 57
附錄 61
參考文獻 References
中文部分:
王泰允. 1985. 國際企業經營策略與實務, 台北: 環球經濟社
王怡云 (1998), 影響台南公司的海外派遣人員適應因素之探討, 國立中山大學人
力資源研究所碩士學位論文.
朱芳儀. 2012. 國際人資管理與任用個案分析. 國立政治大學商業專業學院碩士學
位學程(AMBA)學位論文.
余佩樺. 2010. 企業文化差異, 跨文化訓練及外派適應關係之研究─ 以外派人員
人格特質為干擾變項. 長榮大學經營管理研究所 (博) 學位論文: 1-157.
吳欣蓓, 陸洛, 楊曉薇, & 林奇皓. 2013. 外派職涯承諾, 文化智商與自願外派中
國意願之關聯: 家庭及組織支持的調節效果. 應用心理研究(台灣)(59):
81-126.
吳萬益, 陳碩珮, & 甘珮姍. 2000. 台灣企業派外人員跨文化訓練有效性之實證研
究. 臺大管理論叢, 10(2): 167-203.
李俐婷. 2007. 外派人員回任意願決定因素之研究─ 以台商外派至大陸人員為例.
中央大學人力資源管理研究所學位論文: 1-55.
李鴻文, & 許心怡. 2007. 家庭因素、成就動機對海外派遣意願之影響. 管理實務
與理論研究, 1(4): 92-106.
卓嘉容. 2005. 多國籍企業在台子公司外派總經理決定性因素之研究. 義守大學管
5 5
理研究所碩士班碩士學位論文: 1-75.
林彩梅. 1994. 多國籍企業論, 五南圖書出版有限公司.
段凱. 2013. 跨文化動機與外派有效性之關係: 以當地語言流利作為調節變數. 成
功大學企業管理學系學位論文: 1-95.
洪鐿月. 2004. 外派人員跨文化適應之研究. 成功大學國際企業研究所學位論文:
1-84.
胡漢揚. 2004. 影響外派人員績效管理系統情境因素之探討. 成功大學企業管理學
系學位論文: 1-141.
張宛婷. 2011. 人格特質因素對於外派動機之影響─以外派人力資源管理措施為干
擾變項. 中原大學企業管理研究所碩士學位論文:P1 - 85.
郭佳鑫. 2008. 文化距離, 海外適應, 人脈及工作滿足之研究-以派駐台灣之多國
籍企業外派人員為例. 義守大學管理研究所碩士班碩士學位論文: 1-104.
陳淑貞. 2012. 心理契約實現知覺與回任人員組織承諾、離職意圖關係之研究:以
組織信任為中介變數. 人力資源管理學報, 12(3): 1-22.
陳勝文. 2003. 外派人員之人力資源管理對其績效影響之研究--以亞洲九國為例.
成功大學工業管理科學系碩士學位論文: 1-138.
陳嘉臨. 2008. 運用社會網絡理論探討外派適應影響因素之研究-大陸與東南亞外
派人員之比較研究. 長榮大學高階管理碩士在職專班 (EMBA) 學位論文:
1-95.
陳碧宗. 2006. 國際企業外派員工之人格特質, 跨文化訓練, 跨文化調適與工作績
5 6
效關係模式之研究---以美商在台子公司為實證. 長榮大學經營管理研究所
博士學位論文: 1-137.
曾志弘. 2001. 多國籍企業子公司自主權與主導行為影響因素之研究: 以多國籍
企業在台子公司為例. 國立中山大學企業管理系研究所博士學位論文:
1-172.
童秉慧. 2008. 外派回任人員離職傾向之跨層次研究. 靜宜大學管理碩士在職專班
學位論文: 1-59.
趙必孝. 2006. 國際化管理: 人力資源觀點: 趙必孝發行.
諸承明, 余坤東, & 胡秀華. 2007. 中國大陸台資企業國際化人力資源管理策略之
研究-標準化策略/本上化策略之實證分析. 中山管理評論, 15(2):
433-463.
諸承明, 羅智瑋, 梁成明, & 羅新興. 2011. 員工生涯定向、回任管理與外派意願之
關聯性研究. 中原企管評論, 9(2): 29-53.
錢天真, & 鍾美君. 2011. 外派人員組織承諾對知識移轉之影響─ 以組織距離與
文化距離為調節變項.
羅新婷. 2012. 經理人的組織承諾, 公司外派制度的認知及外派準備度對其外派中
國意願之影響─ 以服務業為例. 中央大學人力資源管理研究所學位論文:
1-93.
5 7
英文部分:
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. 1987. Managing Across Borders: New Strategic
Requirements.
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. 1999. Managing Across Borders: The Transnational
Solution: Taylor & Francis.
Belderbos, R. A., & Heijltjes, M. G. 2005. The determinants of expatriate staffing by
Japanese multinationals in Asia: Control, learning and vertical business groups.
Journal of international business studies, 36(3): 341-354.
Biernacki, P., & Waldorf, D. 1981. Snowball sampling: Problems and techniques of
chain referral sampling. Sociological methods & research, 10(2): 141-163.
Bonache, J., & Brewster, C. 2001. Knowledge transfer and the management of
expatriation. Thunderbird International Business Review, 43(1): 145-168.
Bouquet, C., & Birkinshaw, J. 2008. Weight versus voice: How foreign subsidiaries
gain attention from corporate headquarters. Academy of Management Journal,
51(3): 577-601.
Briscoe, D. R., & Schuler, R. S. 2004. International human resource management:
Policy and practice for the global enterprise: Psychology Press.
Brock, D. M., Shenkar, O., Shoham, A., & Siscovick, I. C. 2008. National culture and
expatriate deployment. Journal of International Business Studies, 39(8):
1293-1309.
Caligiuri, P. M., & Colakoglu, S. 2007. A strategic contingency approach to expatriate
assignment management. Human Resource Management Journal, 17(4):
393-410.
Chandler, A. D. 1962. Strategy and structure: Chapters in the history of the American
enterprise. Massachusetts Institute of Technology Cambridge.
5 8
Chen, H.-F. 2010. The relationships of organizational justice, social exchange,
psychological contract, and expatriate adjustment: an example of Taiwanese
business expatriates. The International Journal of Human Resource
Management, 21(7): 1090-1107.
Coase, R. H. 1937. The Nature of the Firm. Economica, 4(16): 386-405.
Colakoglu, S., & Caligiuri, P. 2008. Cultural distance, expatriate staffing and
subsidiary performance: The case of US subsidiaries of multinational
corporations. The international journal of human resource management, 19(2):
223-239.
Delios, A., & Bjorkman, I. 2000. Expatriate staffing in foreign subsidiaries of Japanese
multinational corporations in the PRC and the United States. International
Journal of Human Resource Management, 11(2): 278-293.
Doz, Y., & Prahalad, C. K. 1984. Patterns of strategic control within multinational
corporations. Journal of International Business Studies: 55-72.
Dunning, J. H. 1998. Location and the multinational enterprise: a neglected factor?
Journal of international business studies: 45-66.
Edström, A., & Galbraith, J. R. 1977. Transfer of managers as a coordination and
control strategy in multinational organizations. Administrative science quarterly:
248-263.
Fang, Y., Jiang, G. L. F., Makino, S., & Beamish, P. W. 2010. Multinational firm
knowledge, use of expatriates, and foreign subsidiary performance. Journal of
Management Studies, 47(1): 27-54.
Harzing, A. W. 2001. Who's in charge? An empirical study of executive staffing
practices in foreign subsidiaries. Human Resource Management, 40(2):
139-158.
Hinkin, T. R. 1998. A brief tutorial on the development of measures for use in survey
5 9
questionnaires. Organizational research methods, 1(1): 104-121.
Hofstede, G. 1980. Culture and organizations. International Studies of Management &
Organization, 10(4): 15-41.
Kobrin, S. J. 1988. Expatriate reduction and strategic control in American
multinational corporations. Human resource management, 27(1): 63-75.
Kogut, B., & Singh, H. 1988. The effect of national culture on the choice of entry
mode. Journal of international business studies: 411-432.
Luo, Y. 2004. A coopetition perspective of MNC–host government relations. Journal of
International Management, 10(4): 431-451.
Mudambi, R., & Swift, T. 2009. Professional guilds, tension and knowledge
management. Research Policy, 38(5): 736-745.
Pérez, J. B., & Pla-Barber, J. 2005. When are international managers a cost effective
solution? The rationale of transaction cost economics applied to staffing
decisions in MNCs. Journal of Business Research, 58(10): 1320-1329.
Pfeffer, J. S., & Salancik, G. 1978. GR (1978). The external control of organizations: a
resource dependence perspective. New York.
Prahalad, C., K, & Doz, Y. L. 1987. The multinational mission: Balancing global
integration with local responsiveness. New York, NY.
Robinson, R. D. 1984. Internationalization of business: An introduction: Dryden Pr.
Sambharya, R. B. 1996. Research Notes and Communications: Foreign experience of
top management teams and international diversification strategies of US
multinational corporations. Strategic Management Journal, 17: 739-746.
Schotter, A., & Beamish, P. W. 2011. Performance effects of MNC headquarters–
subsidiary conflict and the role of boundary spanners: The case of headquarter
initiative rejection. Journal of International Management, 17(3): 243-259.
Simon, H. A. 1957. Models of man; social and rational.
6 0
Sundaram, A. K., & Black, J. S. 1992. The environment and internal organization of
multinational enterprises. Academy of Management Review, 17(4): 729-757.
Widmier, S., Brouthers, L. E., & Beamish, P. W. 2008. Expatriate or local? Predicting
Japanese, subsidiary expatriate staffing strategies. The International Journal of
Human Resource Management, 19(9): 1607-1621.
Wilkinson, T. J., Peng, G. Z., Brouthers, L. E., & Beamish, P. W. 2008. The
diminishing effect of cultural distance on subsidiary control. Journal of
international management, 14(2): 93-107.
Williams, G., & Bent, R. 1996. Developing expatriate managers for Southeast Asia.
Handbook of intercultural training, 2: 383-393.
Williamson, O. E. 1981. The economics of organization: The transaction cost approach.
American journal of sociology: 548-577.
Williamson, O. E. 1991a. Comparative economic organization: The analysis of discrete
structural alternatives. Administrative science quarterly: 269-296.
Williamson, O. E. 1991b. Strategizing, economizing, and economic organization.
Strategic management journal, 12(S2): 75-94.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus:永不公開 not available
校外 Off-campus:永不公開 not available

您的 IP(校外) 位址是 3.236.142.143
論文開放下載的時間是 校外不公開

Your IP address is 3.236.142.143
This thesis will be available to you on Indicate off-campus access is not available.

紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 永不公開 not available

QR Code