Responsive image
博碩士論文 etd-0730101-200151 詳細資訊
Title page for etd-0730101-200151
論文名稱
Title
轉型式、家長式領導模式與效能之比較:以退輔會所屬機構人員為例
The Comparison Among Transformational, Paternalistic Leadership Styles, and Effectiveness-Veterans Affairs Cmmission as examples
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
112
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2001-07-26
繳交日期
Date of Submission
2001-07-30
關鍵字
Keywords
轉型式領導、領導效能、家長式領導
Transformational Leadership, Paternalistic Leadership, Leadership Effectiveness
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5652 次,被下載 11203
The thesis/dissertation has been browsed 5652 times, has been downloaded 11203 times.
中文摘要
轉型式、家長式領導模式與效能之比較
-以退輔會所屬機構人員為例-
學生:邱盛林 指導教授: 任金剛博士
國立中山大學人力資源管理研究所

摘要
目前國內對「公部門領導」議題的研究,都是以驗證西方所發展的領導理論為主,未考慮因文化差異可能造成的不完全適用。基於華人組織研究思潮的來臨,本研究即對現有西方主流理論與華人本土化理論,在公部門組織的適用性,作出整合與比較。
本研究目的主要在探討退輔會所屬機構人員的領導作風(轉型領導及家長式領導)與領導效能間的關係,故本研究具體目的有:
﹙一﹚ 瞭解退輔會機構人員領導行為與領導效能之現況。
﹙二﹚ 探討退輔會機構人員背景變項、領導行為與領導效能之關係。
﹙三﹚ 探討退輔會機構人員領導行為對領導效能之預測力。
本研究以退輔會34單位(包含醫院、工廠、工程、安養、農林場單位)為對象,蒐集機構首長、直屬主管、與部屬資料,以問卷調查法進行研究,採用「領導作風量表」、「領導效能行為量表」作為研究工具,並以「Pearson相關分析」、「相依樣本檢定」、「區組迴歸分析」進行資料分析與處理。
研究結果發現如下:
一、 直屬主管展現「家長式領導」,對領導效能有較佳的預測力。
二、 機構首長展現「轉型式領導」,對領導效能有較佳的預測力。
三、 家長式領導的「威權領導」與「德行領導」呈顯著負相關。
四、 家長式領導的「仁慈領導」與「德行領導」呈顯著正相關。
五、 家長式領導的「威權領導」與「領導效能」呈顯著負相關。
六、 家長式領導的「仁慈領導」與「德行領導」與「領導效能」呈顯著正相關。
七、 轉型式領導的「任務取向」與「人際取向」與「領導效能」呈顯著正相關。

最後,根據研究結論,對輔導會管理領導者、及未來研究方向提出具體建議供參考。

關鍵詞:轉型式領導、家長式領導、領導效能
Abstract
The Comparison Among Transformational, Paternalistic Leadership Styles, and
Effectiveness-Veterans Affairs Cmmission as examples

Student:Sheng-Lin Chiou Advisor:Dr. C-K Jen
Institute of Human Resource Management, Sun Yat-Sen University
ABSTRACT
Currently studies on the topic of “public leaderships” in Taiwan are mainly to verify theories developed by western countries without taking into account potential inadequacies of the theories due to cultural differences. It is necessary to identify the trend of Chinese organization from the cultural point of view. This research attempts to find out which is suitable for public organization in Taiwan by comparing eastern leadership attributes with western theories.
This study was designed to explore the relationship among transformational leadership, paternalistic leadership , and leadership effectiveness of the principals in Veterans Affairs Commission , and tried to achieve the following purposes.
1. Understanding the leadership behaviors and leadership effectiveness of the paternalistic in Veterans Affairs Commission at present.
2. Examining the relationships among background variables, leadership behaviors, and leadership effectiveness.
3. Exploring the predictions of leadership effectiveness by leadership behaviors.
 A total of 403 questionnaire samples were collected from thirty-four public units such as hospital, factory, construction, farm, and forestry units. The analysis consists of totally four sub-categories - “ Transformational Leadership Scale”, “Paternalistic Leadership Scale”, “Leadership Effectiveness Scale.” With statistical methods as Pearson Correlation, Two-related Samples Test, Block Regression, the results show that:
1.Supervisors adopting paternalistic leadership get better leadership effectiveness .
2.Executive administrators adopting transformational leadership get better leadership effectiveness.
3.Authoritarianism leadership has positive relation with moral leadership.
4.Benevolence leadership has positive relation with moral leadership.
5.Authoritarianism leadership has positive relation with leadership effectiveness.
6.Benevolence leadership and moral leadership has positive relation with leadership effectiveness.
7.Transformational leadership has positive relation with leadership effectiveness
Finally, according to the result of this research, some suggestions will be made to effectively enhance leadership effectivemess in Veterans Affairs Commission and to the futural researchers.
Keywords: Transformational Leadership , Paternalistic Leadership , Leadership effectiveness
目次 Table of Contents
目 錄

第一章 緒論------------------------------------------1
第一節 研究背景 ………………………………………….1
第二節 研究目的 ………………………………………….5
第三節 名詞解釋…………………………………………..6
第二章 文獻探討 ------------------------------------9
第一節 領導的意義 ……………………………………….9
第二節 轉換型領導 ………………………………………16
第三節 家長式領導 …………………………………..…..29
第四節 領導效能 …………………………………………40
第五節 領導風格與領導效能的關係…………………….42
第三章 研究方法------------------------------------47
第一節 研究流程 …………………………………………47
第二節 研究架構 …………………………………………48
第三節 研究假設 …………………………………………51
第四節 研究樣本 …………………………………………52
第五節 研究工具 …………………………………………59
第六節 資料分析 …………………………………………71
第四章 實證研究與分析 ----------------------------73
第一節 研究變項統計分析 ………………………………73
第二節 領導行為成對樣本差異分析…….………………80
第三節 領導風格與領導效能之相關分析……………….83
第四節 區組迴歸分析…………………………………….88
第五章 結論與建議 --------------------------------95
第一節 研究結論 …………………………………………95
第二節 建議………….. …………..……………………….98
第三節 研究限制與研究建議…………………………….101

參考文獻………………………………………………….104
一、中文部份…………………………………………….104
二、英文部份…………………………………………….105
附錄三: 問卷……………………………………………107
參考文獻 References
參考文獻
林維林(1996)轉換型、交易型領導行為與領導效能關係之研究-以台
灣省政府建設廳為個案分析,東海大學公共行政研究所碩士論
文,台中。
林耀信(2001)轉型領導對教育行政機關績效影響研究-以北高兩院轄
市教育局為例,中國文化大學政治研究所碩士論文,台北。
林佳玉(2001)轉型領導與領導效能關係之研究-以台北市政府的個案
分析,國立政治大學公共行政研究所碩士論文,台北
廖思先(1999)轉換型領導、組織承諾與組織公民行為之相關研究-以
台灣公立美術館為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士
論文,高雄。
凌孝綦(2001)軍事組織中階主管的領導與效能:轉換型、交易式及
家長式領導模式之比較,國防大學國防管理學院資源管理研究
所碩士論文,台北。
羅智丰(1997)領導風格、工作滿足與離職傾向相關因素之探討-以護
理人員為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,高
雄。
蔡清宏(2000)企業主管領導效能評量研究,國立成功大學企業管理
研究所碩士論文,高雄。

陳介玄、高承恕(1991) :<台灣企業運作的社會秩序:人情關係
與法律> <東海學報>,32期,219-232。
陳其南(1986)<傳統家族制度與企業組織>見《婚姻、家族與社
會》。台北允晨文化公司。
楊國樞(1995)<家族化歷程、泛家族主義、及組織管理>。《海
峽兩岸組織文化暨人力資源管理研討會宣讀論文》台北信
義文化基金會。
鄭伯壎(1994)。<家長權威與領導行為之探討>。國科會專題計劃研
究報告。
鄭伯壎、莊仲仁(1981),基層軍事幹部有效領導行為之因素分析:
領導績效,領導角色與領導行為之因素分析。
鄭伯壎(1995)。<家長權威與領導行為之關係>:一個台灣民營企業
主持人的個案研究;中央研究院民族研究所集刊第79期
119-173頁春季刊。
鄭伯壎(1995)。<差序格局與華人組織行為>:本土心理學研究第3
期第142-219頁
鄭伯壎(1998)。<差序格局與華人組織行為>:台灣大型民營企業的
初步研究;中央研究院民族研究所集刊第86期 29-72
頁秋季刊。
鄭伯壎、樊景立(1998)。<華人組織家長式領導>:一項文化觀點的
分析,本土心理學研究,靶子論文。
鄭伯壎、周麗芳、樊景立(2000)家長式領導:三元模式的建構與測量
第五屆華人心理與行為科學研討會

鄭伯壎、黃敏萍(2000)。<華人企業組織中的領導:一項文化價值的分
析>:中中山管理評論2000年冬季號P583-617。
英文部分:
Bamard,C.I(1983)The Functions of the Executive. Cambridge,
Mass> Havard University Press.
Bass,B.M.(1985)Leader and performance beyond Expectations.
New York;Free Press.
Bass,B.M.(1990)Bass and Stogdills handbook of leadership:
Theory,research ,and managerial
application .New York:Free Press.
Chemers,M、M1993.An integrative theory of leadership .in
M.chemers and R.Ayman(eds),Leadership Theory and
Research :Perspectives And Directions .New York
Academic Press.
Cox,T J(1983)Cultural diversity in organizations:
Theory,research and practICE.San Franceisco;Berrett-
Koehler.
Deyo.F.C.(1978).Local foremen in multinational enterprise :
AComparative case study of supervisory role-tensions
in Western And Chinese factories of Singapore
.Journal of Management Studies ,15,,308-17
Deyo.F.C.(1983). Chinese management practices and work
commitment In comparative perspective.
In L.A.P . Gosling and L.Y.C.Lin (eds)
,The Chinese in Southeast Asia :Identity,
culture
Silin.R.H(1976).Leadership and value :The organization of large
-scale Taiwan enterprises.Cambridge,MA:Harvard
University Press.
Smith,P.B;and Z.M.Wang,(1996)Chinese leadership and
organizational structures.In Bond,M.H(ed),The
handbook of Chinesepsychology,322-337.

Redding,S.G.(1990).The Spirit of Chinese Capitalism. New York
:Walter de Gruyter.
Robbins,S P.(1998)Organizational Behavior,New Jersey:Prentice-
Hall,Inc.
Pye , l.W.(1981)Dynamics of Chines Politics. Cambridge,
MA:OG&H.
Pye , l.W.(1985)Asia Power and Politics. Cambridge, MA:Harvard
University Press。
Westwood,R.I.and Chan,A.(1992).Headship and leadership.In R.I.
Westwood(ed). Organizational behaviour:A Southeast
Asian perspective:123-9.Hong Kong:Longman Group.
Westwood,R.I.(1997).Harmony and patriarchy:The cultural basis
For "paternalistic headship" among the overseas
Chinese.Organization Studies,18,445-80.
Yang,L.S.(1957)The concept of pao as a basis for social
relations in China.In.J.K. Fairbank(Ed.),Chinese thought and institutions:291-Chicago:and politics,2,215-30
Singapore:Maruzen Asia.

電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:校內立即公開,校外一年後公開 off campus withheld
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available


紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code