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博碩士論文 etd-0803117-223810 詳細資訊
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論文名稱
Title
威權領導對員工之影響:家庭化氛圍的效果
The Influence of authoritarian leadership on employee:The effect of organizational familial climate.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
58
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
周麗芳
Li-Fang Chou
口試委員
Advisory Committee
李明彥
Ming-Yen Lee
口試日期
Date of Exam
2017-08-17
繳交日期
Date of Submission
2017-09-03
關鍵字
Keywords
家庭化氛圍、共事時間、威權領導、家長式領導
Paternalistic Leadership, Authoritarian Leadership, Familial Climate, Length of Relationship
統計
Statistics
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中文摘要
家長式領導係華人企業組織中普遍存在且典型的領導方式,其中又以威權領導對部屬在工作上所產生的影響效果最具爭議。因此為了更深入了解、釐清威權領導的效用,本研究採深度訪談的方式,以27名分別隸屬於不同產業別有類似被威權領導經驗之員工為研究對象。探討威權領導對員工之影響是否會因組織內部有無家庭化氛圍及部屬與主管共事年資的長短而有所差異,得到以下六點結論:

1. 有無家庭化氛圍較共事時間長短更能影響部屬對於主管威權領導方式的正負
向觀感。
2. 對組織整體氛圍、部屬與主管間氛圍有家庭化氛圍感受的部屬,較能接受主管威權領導的方式,並對其有較多的正面觀感。
3. 部屬處於對組織有家庭化氛圍感受的情境下,較容易接受主管之個人性格並對其領導行為有較多的正向描述。
4. 部屬對組織有家庭化氛圍感受的情況下,對於主管威權領導方式的情緒感受較好、反應行為及對未來工作的影響也較正向、積極。
5. 部屬對組織有家庭化氛圍感受時,對於主管家長式領導的正向評價與看法也相對較高,更能夠認同主管。
6. 部屬對組織有家庭化氛圍感受的情況下,對於單位內及個人的績效與改變有
較多的正向感受,失誤率也較少。

關鍵字:家長式領導、威權領導、家庭化氛圍、共事時間
Abstract
Paternalistic leadership is prevalent and typical in Chinese business organizations, authoritarian leadership is especially the most controversial debate in subordinates’work effect. Therefore, in order to gain a deeper comprehension and clarify the effectiveness of authoritarian leadership, this study adopts the way of deep interview, with 27 employees belonging to different industries that have go through similar authoritative experience. To explore whether the influence of authoritarian leadership to the staff will have difference due to the existence of familial climate and the length of relationship between subordinates and supervisors, we came to the following six conclusions:

1. The existence of familial climate is more influential to the positive and negative perception authoritarian leadership than the length of relationship.
2. Authoritarian leadership is more acceptable and has much more positive perception if subordinates have feelings about familial climate in the organization and between subordinates and supervisors.
3. It is easier to accept the personal character of supervisors and has more positive descriptions about their leadership if subordinates work under familial climate.

4. Subordinates have better feelings, reactions and positive effects about authoritarian leadership if they work under familial climate.
5. Paternalistic leadership has more positive values and identifications if subordinates work under familial climate.
6. Subordinates have more positive feelings about their changes of departments and
individuals’performances, moreover, less fault if they work under familial climate.
目次 Table of Contents
目錄
論文審定書……………………………………………………………………………i
致謝……………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………...iii
Abstract………………………………………………………………………............iv
目錄………………………………………………………….…..………….…...…....vi
表目錄……………………………………………………………………………….viii
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景……………………………………………….…………...1
第二節 研究目的……………………………………………………………3
第二章 文獻探討…………………………………………………………………4
第一節 家庭化氛圍之定義與相關研究……………………………………4
第二節 家長式領導之定義與相關研究……………………………………6
第三章 研究方法…………………………………………………………………9
第一節 個案法………………………………………………………………9
第二節 研究對象…………………………………………………………..10
第三節 資料蒐集…………………………………………………………..12
第四節 資料分析…………………………………………………………..13
第四章 研究結果………………………………………………………………..14
第一節 部屬所感受到的組織氛圍………………………………………..14
第二節 部屬所描述的主管領導作為……………………………………..17
第三節 部屬對主管領導行為的反應……………………………………..22
第四節 部屬對主管的評價與看法……………………………………......29
第五節 部屬所感受到的績效與改變……………………………………..31
第六節 綜合分析…………………………………………………………..40
第五章 討論與建議……………………………………………………………..44
第一節 研究結論…………………………………………………………..44
第二節 結果討論…………………………………………………………..46
第三節 研究限制…………………………………………………………..47
參考文獻……………………………………………………………………………..48
一、 中文部分………………………………………………………………….48
二、 英文部分………………………………………………………………….49
參考文獻 References
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