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博碩士論文 etd-0806117-102505 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣社團女性領導人之領導力研究
The Leadership Study of Women Leaders in Taiwan Association
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
67
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2017-08-31
繳交日期
Date of Submission
2017-09-06
關鍵字
Keywords
領導力分析、女性領導、女性社會參與、性別平等
Female social participation, Leadership analysis, Gender equality, Women leadership
統計
Statistics
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中文摘要
領導的效能不分性別而在於知能,在經濟快速發展、人口結構改變與教育水平提升等因素的背景下,女性的社會影響力逐漸增加,女性經濟力已成為一股創新力量,傳統以男性為視角的領導有越來越多修訂與調整的空間,而以女性為視角的領導,逐步被融入領導的領域,因為女性領導人持續增加也持續帶來社會結構的改變,而社會的進步也是透過不分性別的所有人共同努力與運作而來,為的是整體社會的平衡發展與穩定。
本研究透過訪談女性領導者,探索女性領導者在其生命歷程中的領導軌跡,並從其領導特質、領導風格、人才拔擢、跨領域的領導力來分析女性領導者之領導力。研究結果發現女性領導者皆有一些共同特徵,包括不斷的自我超越、營造圓滿的生活、在個人專業領域的精進,並能達到跨領域專業的綜融。而在女性領導者的領導過程中,需有適當的發展空間與環境促發其領導動機,其領導風格是多元而能彈性調整其領導模式的,在任用人才的基準上是平等的,並會給予女性公平的機會,女性領導者在面對社會環境及角色期待之困境時,勇於挑戰、積極突破、尋求創新來擴大影響力。提升及培植女性領導力,能促進社會平等、平權、平衡,並帶來社會的共治、共享及共榮。
Abstract
Leadership performance does not vary from gender difference but professionalism. Under the growing economy, changes in population structure, and level of literacy proficiency and educational attainment, women’s influence over the society has gradually risen, and the power of female consumption has now becoming a new force of innovation. Conventional male dominant leadership is now challenged to provide more room for adjustment. In the meanwhile, an increase in female leaderships has brought changes to transformation in the social structure. The stability and development of commonwealth advancement come through the input of gender equally.
This research interviews and analyzes female leaders of their leadership demonstrated throughout their life time in terms of personal charisma, leadership style, openness to career leader promotion and empowerment, and the ability to excel in cross area performance. It concludes that female leaders all share a common trait, which is to constantly pursue of self-excellence, manage work life balance, continuously improve in professional area to reach all- rounded cross functional knowledge. Under the leadership of female leaders, open mindedness and flexible working environment help to foster leadership motivation. Equal opportunity with transparent hiring criteria provides female with fair opportunity to join the work force. When faced with obstacles fixated by social expectation and gender stereotype, female leaders fearlessly rise to the challenges and aggressively seeking innovation to make a breakthrough and influence others. By providing training programs and unbiased career path to increase female leaders will eventually promote a more balanced, equal, and prosperous society.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 論文結構說明 4
第二章 文獻探討 5
第一節 領導的定義 5
第二節 領導理論 7
第三節 性別相關理論 13
第四節 女性領導相關理論 15
第三章 研究設計 17
第一節 研究步驟與研究流程 17
第二節 研究方法 18
第三節 研究對象與個案選取 21
第四章 個案分析與比較 25
第一節 女性領導者領導特質分析 25
第二節 女性領導者之領導風格及其對員工假設分析 31
第三節 女性領導者之人才拔擢分析 36
第四節 跨領域的女性領導力 40
第五章 研究結論與建議 46
第一節 研究結論 46
第二節 研究實務意涵 49
第三節 研究限制 51
第四節 後續研究與建議 52
參考文獻 53
附錄一 訪談問卷 56
參考文獻 References
一、中文部份
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