循環經濟(Circular Economy)是以永續資源和保護環境為基礎來發展經濟，倡導資源節約、資源高效利用、和循環利用等核心理念，以達到「人與自然和諧共存」的方式。而台灣資源回收產業之年產值，自2003年的304億元新台幣成長到2013年的659億元，顯見台灣的經濟發展亦開始跨入循環經濟的時代。但由於過往社會大眾對資源回收產業的印象不佳，人才投入該產業服務的意願不高；而資源回收產業的經營轉型，廠商則急需跨領域的人才；這些現象益發突顯了資源回收產業中人力資源議題的重要性。
本研究以一家資源回收廠商為研究對象，探討該廠商的轉型策略、相因應的人力資源策略、二者間的適配度、及人力資源策略的執行成果。結果發現該廠商在各階段的轉型策略，包括規模經濟、資源整合、生態平台化；相對應的人力資源策略，則包括短期立即適用綠領人才、知識型綠領經營人才、互聯網高階4.0綠領人才。本研究也說明該廠商在任用、訓練發展、薪酬、績效評估等四項人力資源實務上的做法；並探討人力資源策略在學歷結構變化、年資結構變化、人力流動結構變化的執行成果。

The concept of circular economy is based on sustainable resources and environmental protection as basic to develop economic. By promoting the core value of resource conservation, efficient use of resources and recycling to achieve "harmony between man and nature" Since 2003, the annual production value of Taiwan's recycling industry grow up from 304 billion New Taiwan Dollar to 659 billion, shows Taiwan's economic development start getting into the circular economy era. However, due to the poor impression that public have for the recycling industry, not many people would like to join it. But, in order to start transformation for recycling industry, the interdisciplinary telnet is urgently needed by the manufacturer. These phenomena highlight the importance of human resource recycling industry issues.
This study is based on a recycling firm, by discussing the concrete effects of this firm’s transformation strategy, human resource strategy, and the coordinate between them. The results show the different strategy for each stage. It includes economies of scale, integration of resources, and ecological platform. And the corresponding human resource policy, including hire short-term green collar talent, knowledge-based green-collar business people, the Internet high-end 4.0 green collar professionals.
This study also explains the firm practices in four HR practices appointments, Training, development, compensation, performance evaluation. To explore the human resource policy enforcement academic achievement structural changes, changes in capital structure, structural changes in the human flow.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
ABSTRACT iv
目 錄 v
表目錄 ix
圖目錄 x
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 循環經濟 5
第二節 綠領人才 8
第三節 產業分析─資源回收產業 10
第四節 策略性人力資源 20
第參章 研究方法 31
第一節 個案研究法 31
第二節 研究對象 31
第三節 資料收集與分析 39
第肆章 資料分析 40
第一節 整體與事業層級的經營策略 40
第二節 人力資源策略 48
第三節 人力資源策略與人力資源管理績效之分析 50
第四節 人力狀況分析 57
第伍章 結論與建議 64
第一節 結論64
第二節 研究限制與建議 66
參考文獻 67

中文部份
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