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博碩士論文 etd-0811106-113851 詳細資訊
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論文名稱
Title
轉換型領導、組織文化與工作滿足關係之研究-以高雄地區新聞記者為例
Transformational leadership,organization culture,and job satisfaction-take newspapermen of Kaohsiung area as examples.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
108
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2006-07-25
繳交日期
Date of Submission
2006-08-11
關鍵字
Keywords
轉換型領導、組織文化、工作滿足、媒體組織
job satisfaction, the news media organization, transformational leadership, organization culture
統計
Statistics
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中文摘要
媒體組織身處台灣快速資本化的市場環境中,在高度競爭化、商業化與社會公器之間游移與徘徊。媒體的組織文化、主管的領導風格往往無形中影響新聞編採的尺度與方向,並影響組織成員的工作滿足,甚且左右社會大眾的價值判斷,其影響力甚巨。
因此,媒體主管如何調整現有的組織文化架構,領導記者達成組織既定的策略與目標,提升新聞記者的工作滿足,成為新聞媒體追求營收利潤以外,想要永續發展的重要課題,也是媒體主管必須深思的重要議題。
本論文以高雄地區新聞記者為研究對象,透過問卷調查,收集相關資料。針對轉換型領導、組織文化與工作滿足等三個研究變項,進行相關性的研究,藉以探討高雄地區新聞記者的主管轉換型領導與組織文化之間的關聯性,以及如何影響記者的工作滿足程度。研究結果顯示:
一、在人口統計變項中,性別、服務年資、月薪在工作滿足上,達到統計上之顯著水準。
二、轉換型領導對工作滿足產生正向影響,且達到統計上之顯著水準;轉換型領導對創新型文化與支持型文化產生正向影響,且達到統計上之顯著水準;創新型文化或支持型文化對工作滿足分別會產生正向影響,且達到統計上之顯著水準。
三、轉換型領導與創新型文化或支持型文化交互作用下,會對工作滿足產生正向影響,且達到統計上之顯著水準。至於轉換型領導與科層型文化交互作用下,對工作滿足影響上則不顯著。
Abstract
News media organization vacillates and hesitates among high competition, commercialization and social public tools in the capital circumstance in Taiwan. The organization culture of the media, the executives’ leadership style often influence yard stick and direction that the news edits and interviews virtually. It also influence organization members’ job satisfaction, even about value judgment of the people. its influence is enormous.
Therefore, besides pursuing profits, how media executives adjust the existing organization culture structure, to lead the reporters to reach tactics and the goal that the organization set up and to improve newspapermen’s job satisfaction, become media executives’ important topics. Media executives must think deeply about the important subject.
This thesis regards newspapermen as study subjects through questionnaire investigation to collect relevant materials. Three researches such as exchangeable leadership, organization culture and job satisfaction carrying on the research of dependence, that the executives are using to probe into the newspapermen of Kaohsiung area relationship between exchangeable leadership and organization culture, and how to influence the reporters' job satisfaction. The results of study show:
1. In demography variable items, including sexes, service ages and monthly pay in job satisfaction, reach significant standards.
2. The transformational leadership has positive influences on job satisfaction and reaching significant effect. The transformational leadership has positive influences on innovative culture and supporting culture and reaching significant effecy. The innovative culture or supporting culture have positive influences on job satisfaction and reach significant standards.
3. Interfered by innovative culture or the supporting culture, transformational leadership will strengthen positive influence on job satisfaction, and reaching significant effect. Under interfered by for hierarchy culture, exchangeable culture is not obviously influenc on job satisfaction.
目次 Table of Contents
摘要 ………………………………………………………………I
第一章 緒論 ……………………………………………………1
第一節 研究動機 ………………………………………………1
第二節 研究背景 ………………………………………………3
第三節 研究目的與問題 ………………………………………4
第二章 文獻探討 ………………………………………………5
第一節 轉換型領導 ……………………………………………5
第二節 組織文化………………………………………………13
第三節 工作滿足………………………………………………25
第四節 各構面相關研究實證…………………………………34
第三章 研究設計與實施………………………………………39
第一節 研究架構………………………………………………39
第二節 研究步驟與流程………………………………………40
第三節 研究方法………………………………………………42
第四節 研究假設………………………………………………43
第五節 研究對象………………………………………………45
第六節 研究工具………………………………………………47
第七節 調查實施………………………………………………53
第八節 資料分析方法…………………………………………54
第四章 資料分析 ……………………………………………56
第一節 因素分析 ……………………………………………56
第二節 樣本基本資料分析……………………………………58
第三節 人口統計變項與工作滿足之關係……………………61
第四節 轉換型領導、組織文化與工作滿足間的關係………65
第五章 結論與建議……………………………………………72
第一節 研究結論………………………………………………72
第二節 建議……………………………………………………78
第三節 研究限制………………………………………………81
第四節 後續研究建議…………………………………………82
參考文獻 ………………………………………………………84
附錄一 預試問卷………………………………………………91
附錄二 正式施測問卷…………………………………………96
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