本研究目的在瞭解企業在國際化的歷程中,人力資源策略所扮演的角色,並 以人力資源策略是否配合公司進程的契合度,組織溝通效能及建立全球人才庫等。 本研究以個案研究之質化方式進行研究,依目前市場實務及學理研究中的發現及觀 察,分析個案公司中人力資源策略。
國際化企業的人力資源管理活動受到多重內外在環境影響,故本研究著重於探 討人力資源在應對國際化進程時對內部所處環境之掌控,藉由實務經驗來探討組織 內在環境對人力資源功能角色之影響。
在探討本研究個案公司結果的統整、分析、比較之後,得出以 下的研究結論:
一、整合式組織設計,是走向全球化管理的普遍型態保持組織彈性,維持最大利 益,是企業擴展時最希望可以保有。
二、創造更多元的人才取得及流動渠道。設定『人才的藍海策略』,走向全球,向 國際爭取優秀的人才加入,沒有人才,就沒有成功的機會。
三、以「在職訓練」為基礎,導入更積極的教育訓練策略,建構學習型組織。
四、建構具有良好效能的資訊管理系統,提升決策效能。人力資源資訊系統的要求 應錯綜複雜的組織設計,需要更強更好的資訊系統來協助與支援。
五、建立良好的員工關係及企業文化,方能行遍天下,邁向成功之路。企業的總體 目標能否達成,需要暢通企業內部信息交流渠道,消除公司內部的誤會和隔 閡,形成相互交流、相互配合、相互支持、相互協作的關係,成為提高工作 效率,推動企業發展的動力。

In this study was in the course of the international enterprise, what Human Resource’s role & responsibility, and whether Human Resource strategy to fit the organization’s development. For example, how to build up the fluently organization’s communication channel or build up the talent pool for global talent recruitment. In this research, qualitative case study approach to research, according to current enterprise’s practice and scholarly research and observation,
to analysis this case for international human resource strategy.

This case emphasize in international Human Resource management process control from internal and external environment impact. Through the case study todiscuss & find out what effect on Human Resource management by actual practice in global company.
After the data integration & analysis, the results of this study case obtained the following conclusions:
1. Integrated organization design is main type of global management in Human Resource. For keep elasticity, maximum benefit when company still expanding.
2. For global talent war. Initiate more channels to get diversify talents. Set up the “Blue Ocean Strategy” for global. Because no talents, no opportunity for success.
3. Base on "job training" , set up more aggressive training strategy to build up the learning organizations.
4. Build up more effectiveness information system enhance decision-making performance. The information system for Human resources require powerful & faster , to meet complex organizational design.
5.Bulid up an excellent atmosphere in employee relations and corporate culture. All the ways towards company’s success need to smooth internal communication for eliminate misunderstanding within the company. Forming the internal support and cooperation relations, as the driving force to company’s development.

第一章 緒論...........................................................................1
第一節 研究背景與動機.......................................................1
第二節 研究目的...................................................................2
第三節 研究流程...................................................................4
第二章 文獻探討...................................................................5
第一節 全球 TFT LCD 光電產業概況................................5
第二節 台灣 TFT LCD 光電產業的佈局整理....................5
第三節 全球人力資源管理內涵..........................................9
第三章 研究方法................................................................23
第一節 研究架構................................................................23
第二節 研究範圍與限制....................................................23
第四章 個案資料分析........................................................25
第一節 個案背景................................................................25
第二節 全球組織設計規劃................................................26
第三節 員工任用/人才流動之管控...................................33
第四節 全球人才訓練發展................................................44
第五節 全球薪酬福利建置................................................52
第六節 員工關係之營造....................................................59
第七節 HRIS/e-Solution 導入.........................................70
第五章 結論與建議...........................................................86
其他 參考文獻...................................................................90

一、中文部分
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