博碩士論文 etd-0826109-031917 詳細資訊


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姓名 楊國良(Kuo-liang Yang) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 人力資源管理研究所(Institute of Human Resource Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 97學年第2學期
論文名稱(中) 企業虧損員工仍長期留任之因素探討   
論文名稱(英) The Factor Research of Long-term Retention for the Damage Corporate Employees
檔案
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    論文語文/頁數 中文/64
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    摘要(中) 員工留任對企業經營的影響,最直接地是能夠降低人員流動率,因為員工離職率過高將會帶來企業損失,所以如何適度的留住員工亦成為企業的重要經營議題之一。雖然有些員工會選擇離開虧損企業,但仍然有些員工會留在虧損企業。
    本研究以虧損企業員工為研究對象,依照員工的晉升及進修狀況區分為:有晉升有進修、有晉升無進修、無晉升有進修、無晉升無進修四個類型,並採用訪談的方式來探討員工主要的留任因素。
    研究結果為討論晉升或進修對員工留任的影響,並推論四種類型人員留任傾向排序依序為:有晉升無進修、無晉升無進修、有晉升有進修、無晉升有進修。
    其中二種類型為自身條件與公司對待不相符時的留任,可能原因歸納如下:
    一、有晉升無進修:1.與主管有良好的溝通;2.人員工作表現優異;3.人員已是高學歷(如碩士)。
    二、無晉升有進修:1.人員的進修科系是與工作無關;2.公司未有晉升的職缺3.與主管溝通不良;4.人員工作表現欠佳;5.無法獲得同事認同。
    摘要(英) The effect of employee retention to corporate, it can be easily reflected by lower the rate of turnover. The higher turnover rate will cause the damage of corporate, so how to retain employee properly becomes the important topic for corporate. Some employees will choose to leave the damage company but some will choose to stay.
    The study is focus on the employees of damage company, according to the promotion and advanced study opportunity divided into four types: Own promotion & Own advanced study opportunity, No promotion & No advanced study opportunity, Own promotion & No advanced study opportunity, No promotion & Own advanced study opportunity. By using the interview method to discuss the main retention reasons of employees.
    The result finds out the prefer ranking of the four types are:Own promotion & No advanced study , No promotion & No advanced study ,Own promotion & Own advanced study , No promotion & Own advanced study.
    The two types within the four categories are needed to deeply discuss, the reason conclude as below:
    1.Own promotion & No advanced study:(1)Has good communication with supervisor (2)Excellent of work performance (3)Already owned high education background (ex. Master).
    2.No promotion & Own advanced study:(1)The major has no relation with work (2) No promotion vacancy (3)Bad communication with supervisor (4)Worse of work performance (5)No convinced from colleagues.
    關鍵字(中)
  • 留任
  • 晉升
  • 進修
  • 關鍵字(英)
  • retention
  • promotion
  • advanced study
  • 論文目次 目錄
    第一章 緒論1
    第一節 研究背景1
    第二節 研究動機2
    第三節 研究目的2
    第二章 文獻探討3
    第一節 留任3
    第二節 晉升7
    第三節 進修9
    第三章 研究方法11
    第一節 深度訪談11
    第二節 研究對象11
    第三節 資料蒐集15
    第四章 結果分析19
    第一節 企業員工留任因素分類19
    第二節 依員工晉升狀況區分的留任因素30
    第三節 依員工進修狀況區分的留任因素35
    第四節 依晉升與進修狀況區分的留任因素40
    第五章 討論與建議50
    第一節 進修或晉升對員工留任的影響50
    第二節 自身條件與公司對待不相符時的留任54
    第三節 研究限制與建議55
    參考文獻56
    表目錄
    表2-1 晉升的定義7
    表2-2 晉升的效益8
    表3-1 產品主要用途13
    表3-2 最近五年度從業員工資料14
    表3-3 個案公司與竹科同業 營業收入與每股盈餘比較表15
    表3-4 個案公司與同業 無經驗人員起薪標準比較表16
    表3-5 個案公司與同業 年度調薪幅度比較表16
    表3-6 初步篩選分類表17
    表3-7 訪談大綱17
    表3-8 受訪者基本資料表18
    表5-1 四種類型人員的留任因素52
    圖目錄
    圖3-1 個案公司組織圖12
    參考文獻 一、中文部份
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    二、英文部份
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    口試委員
  • 黃振聰 - 召集委員
  • 陳以亨 - 委員
  • 任金剛 - 指導教授
  • 口試日期 2009-07-29 繳交日期 2009-08-26

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