中文摘要
在台灣，品牌與代工業務分割的話題，從2000年宏?硒ㄔX構想之後，到企業內部調整，到透過企業併購法開始正式切割成宏?硐P緯創，到宏?硐P緯創分別獲得成功，以及之後對許多電子業的產銷分割個案的討論，就一直不曾中斷過。
對於品牌與代工業務分割(產銷分割)的優缺點，到底該分還是不分的話題一直是兩造皆有說詞的處境，但是本文著重在從人資管理與關係管理的角度去關心企業選擇將品牌與代工業務分割的時候，應注重哪些重要因素。因為代工與品牌業務分家所引發的課題，與企業再造中所提到的Downscoping類型並不完全相同，面臨的困難度，並不單純的只是Refocusing，除了需要考慮提高企業的競爭優勢，還需面臨如何小心處理各方利害關係人反應的問題。
本研究期望透過個案研究方式，了解台灣電子資通產業(ICT)在面臨產業環境變化時，為了重新聚焦，打造精實的供應鏈，而實施組織再造，選擇代工與品牌業務分家時，其關鍵成功因素為何，以人力資源與關係管理的角度，企業應做好哪些規劃與準備，其執行過程有何要素是主要關鍵，後續是否要採用哪些措施，用來確保組織再造的實施成效與檢核。





關鍵： 品牌、代工、企業分家(分割)、產銷分割、關鍵成功因素

ABSTRACT
In Taiwan, to spin-off the OEM from OBM (Owned-Brand Manufacture) business has been a hot topic of disputed discussion for a long time since Stan Shih announced his strategic policy in ACER reorganization in 2000. Starting from then, even the slightly internal reorganization, the officially spin off WISTRON from ACER under the Taiwan’s Corporate M&A (Merger and Acquisition) Law which was launched in 2002, the ACER and WISTRON have got success respectively later on, and several similar reorganization case of OEM and OBM business splitting in Taiwan ICT electronic industry and et cetera, all have triggered a lot of disputed discussion. And the arguing has never been ceased.
The advantages and disadvantages of splitting OEM from OBM business have been researched and discussed by many experts. Either to-do or not-to-do the spinoff has its own devotees. No consensus has been made at all. Regardless the determination of spinoff has put the enterprise in a dilemma, but this paper focuses on the key success factors in management of splitting OEM from OBM business in Taiwan ICT electronic firms from the perspective of human resources and corporate relationship management. Because the issues and concerning arising from splitting OEM from OBM are not wholly covered under the scope of enterprise’s Re-engineering at scale’s down-scoping. The difficulties of splitting OEM from OBM business are more than the difficulties of down-scoping Re-engineering which is just mainly emphasizing at Refocusing. It needs not only to consider increasing competitive advantage on both side of OEM and OBM but also be faced with how to carefully handle the response of the interested parties, including stake holders, employees, customers, venders, government and community organizations and media and more.
Via the methodology of Case Study, this paper intends to understand those Taiwan's information and communication technology (ICT) electronic firms who chose splitting OEM from OBM business while facing of global environmental change, how they re-organized in order to refocus business and built a lean supply chain. In the mean while, from the view point of human resources manage and corporate relationship management, explores what the key success factors shall be handled in the implementation of the reorganization splitting OEM from OBM business.




Key words: OEM/ODM, OBM/Owned-Brand, Spin-off/splitting, KSF/Key success factor

目錄
論文提要 iii
誌謝詞 iv
中文摘要 v
ABSTRACT vi
目錄 viii
表目錄 x
圖目錄 xii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 11
第三節 研究範圍與對象 12
第四節 研究流程 14
第二章 文獻探討 15
第一節: 企業再造 15
第二節: 企業分割 20
第三節: 變革關鍵成功因素 22
第四節: 資源基礎理論 27
第五節: 企業關係管理 34
第三章 研究設計 40
第一節：研究架構 40
第二節：研究方法 41
第三節：資料來源與分析方式 44
第四節：訪談設計 48
第四章個案研究 54
第一節：　個案研究 – 宏?硐P緯創 54
第二節：　個案研究 – 友訊與明泰 78
第三節：　個案研究 – 華碩與合碩 109
第四節：　個案研究 – 明基與佳世達 148
第五節：　個案比較與研究分析 157
第五章　結論與建議 170
第一節：結論 170
第二節：研究限制與建議 171
參考文獻 172
附錄Appendix 177
訪談對象：前華碩電腦網通事業處陳協理 177
訪談對象：前宏?硍偎峎I董事長 186
訪談對象：前華碩電腦業務處筆記電腦事業部王協理 189



表目錄
表 1 – 企業再造改革的浪潮 4
表 2 – 台灣企業併購案件統計表 (單位:億元) 5
表 3 – 企業併購產業分布統計表 6
表 4–企業再造的相關文獻 18
表 5–企業流程再造的關鍵成功因素統計表 24
表 6–社會科學不同研究策略與問題類型　Yin, Robert K.(1994) 42
表 7–個案研究各種資料來源的優缺點 44
表 8–個案研究的信、效度分析 Yin, Robert K.(1994) 50
表 9–訪談設計提問清單 51
表 10–宏?眥]務報表 1994~1999 61
表 11 – 1999年宏?皉萓釩~牌與OEM出貨量的比重(%) 62
表 12–2000 年宏?皉A造的背景和內容 71
表 13–緯創 2006 年第一季財務報告 74
表 14–2009年友訊產品類別銷售比重 79
表 15–友訊的歷史沿革 80
表 16–2009年明泰產品類別銷售比重 86
表 17–明泰的歷史沿革 86
表 18–比較友訊與智邦兩者1994~1998 年度財務資料 95
表 19–友訊1997 ~ 2001年品牌、代工之營業收入比例 97
表 20–明泰科技成立起五年財務資料 104
表 21–華碩2009年主要商品各銷售地區金額(單位：NTD千元) 111
表 22–華碩公司歷史年錄 112
表 23–各個案公司產銷分割動機的比較 157
表 24–各個案公司產銷分割內外部因素的比較 158
表 25–各個案公司產銷分割時規模的比較 158
表 26 – 各個案公司品牌代工業務組織分拆方式的比較 159
表 27 –各個案公司產銷分割時人才資源劃分方式的比較 160
表 28 –各個案公司產銷分割後，財務績效的比較 161
表 29 –各個案公司領導者，公司文化的比較 161

參考文獻
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友訊科技股份有限公司台灣官方網站（2010），http://www.dlinktw.com.tw/
明泰科技股份有限公司全球資訊網（2010）， http://www.alphanetworks.com/index_tw.php
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