論 文 摘 要
總頁數：67
論文名稱：內部創業過程中創業夥伴間互動關係之探討
院校系所：國立中山大學人力資源管理研究所
畢業時間及提要別：九十三年學年度第二學期碩士論文摘要
研究生：何瑾瑜 (Ching Yu, Ho) 指導教授：任金剛(Chin-Kang ,Jen)
論文內容摘要：
隨著國內外創業實務的發展，許多學者對於如何能讓新創事業能夠成功，皆有較多深入的探討，其中，多以以個人創業、公司創業或是創業合作的網絡模式有較多的著墨。然而在公司內部創業中的夥伴，亦會影響創業過程中的互動關係，此方面相關研究較少，但實有其重要性，故引發起研究動機。故本論文採用個案研究法，以一家進行內部創業的公司為研究對象。經由訪談與搜集相關資料進行結果分析後，本研究彙整與歸納以下結論：
一、由個案公司來說，

Abstract

Due to the development of venture practices worldwide, many scholars have been studying ways of creating successful ventures; most of which are related to web-based individual ventures, organizational ventures or co-operative ventures. However, during an organizational venture, the interactive relationship among the partners might affect the venturing process. Although this type of research is limited, it still has its importance, and thus arouses a motivation for this research. This research is based on a case study relating to an organization that is undergoing an internal venture. Through interviews and analysis with the necessary information, this research concludes the following results:

1. According to the organization, the goal of internal venturing is to establish the possibility of different industry with the aid of government funding. After the failure of the bidding, the partners have decided to carry out the blueprint that was drawn for the bidding, and search for the possibility of other support.

2. The time for the venturing process is very tight. During the first 6 months of the plan, meetings were held regularly; after that there was a 1-month preparation and the organization was established. So, the partners have to cooperate in a short time, and conflicts and emotions are resulted. Competitions are common and conflicts cause the loss of professional skills.

3. After six months of operation, because of different opinions and insistence within the organization, as well as the eager to create revenue in a short period, the strategies of the organization have begun to fall away from the original plan. The amount of revenues does not meet the expectation and conflicts among the staff are increasing. Managers have begun to have doubts about the plan, and the venture partners are beginning to resign and the organization is beginning to collapse.

Keywords: Internal Venture, Venture Partners, Interactive Relationship.

目 錄
頁次
第一章 緒論
第一節 研究背景……………………………………………………………….1
第二節 研究動機……………………………………………………………….2
第三節 研究目的……………………………………………………………….3
第二章 文獻探討
第一節 內部創業……………………………………………………………....4
第二節 影響內部創業的相關因素……………………………………………10
第三節 關係網絡……………………………………………………………....14
第四節 人際交往、人際關係與人際情感…………………………………....22
第五節 小結……………………………………………………………………27
第三章 研究方法
第一節 研究取向……………………………………………………………….29
第二節 個案簡介……………………………………………………………….30
第三節 資料搜集……………………………………………………………….32
第四章 結果分析
第一節 內部創業的故事……………………………………………………….36
第二節 創業發展歷程………………………………………………………….41
第三節 創業夥伴間的互動關係……………………………………………….56
第五章 結論與建議
第一節 結論…………………………………………………………………….60
第二節 內部創業的意涵……………………………………………………….60
第三節 企業主持者之遴選…………………………………………………….62
第四節 創業夥伴互動關係特點……………………………………………….63
第五節 研究限制……………………………………………………………….64
第六節 建議…………………………………………………………………….65

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