台灣為國際大廠進行OEM (Original Equipment Manufacturing)或是ODM (Original Design Manufacturing)生產的重要基地，自70年代開始成為世界分工體系中重要的一環，本文將由代工廠商的角度出發，建構一個品牌廠商與一個代工廠商的代工決策模型，得到在代工廠商不考慮自創品牌下，均衡下代工廠商的利潤為零，即使在考慮自創品牌風險與品牌效果下，代工廠商依然可以藉由固定成本的投資做為一種策略性工具，迫使品牌廠商在面對潛在市場競爭的威脅下，願意藉由提高代工價格，阻止代工廠商進行自有品牌商品的生產，以減緩市場競爭，而這樣的效果可以使得代工廠商的代工利潤增加。本文得到，當代工廠商自創品牌的品牌效果足夠大且滿足(i)固定成本不會太大(ii)自創品牌成功的機率不會太小時，此時無論均衡的結果為何，代工廠商皆有誘因進行自有品牌投資，並透過潛在生產自有品牌商品的策略性效果增加其報酬。

Taiwanese firms have made an outstanding performance of OEM and ODM business in many industries. Therefore, this article considers that two players, a branding firm and a subcontractor, play a non-cooperative game that decides how to reach an agreement. Under this game, the branding firm decides to outsource production to the subcontractor and the latter decides to take this job or not. The result shows that, if the subcontractor is unprepared to become a branding firm, in equilibrium, there is always zero-profit solution. On the other hand, branding is a powerful strategy to force the branding firm to raise the subcontracting prices, in order to avoid the competition in the final goods market. The result also shows that, if the brand value of this potential branding firm is high enough and either (i) the sunk cost to brand is low enough, or (ii) the probability of branding is not too low, in equilibrium, then the subcontractor might choose to invest the sunk cost in the first stage.

第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程與架構 3
第二章 文獻回顧 4
第一節 原廠委託製造、原廠委託設計與自有品牌的定義 4
第二節 (自有)品牌的意義與特性 4
第三節 代工與自有品牌相關文獻 5
第三章 理論模型 9
第一節 模型設定 9
第二節 傳統代工模型 10
第三節 存在自創品牌威脅下的代工模型 13
四、結論 26
參考文獻 28

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