伴隨著網路科技發展，音樂載體以及音樂產業的商業模式也產生巨大轉變，事實上音樂載體的演變與音樂產業的發展息息相關，而科技的出現確實讓許多產業發生變革。科技創新中的破壞性創新理論在數位時代中體現出音樂產業重要的特徵，特別是破壞性創新同時意味著科技進步與商業模式的改變。
本研究以科技創新以及商業模式作為主軸，並透過音樂載體的歷史發展作為文獻探討之基礎，作為分析音樂產業在經營管理上的變遷，並聚焦於業者所面臨的科技操作議題，最後提出因應當今數位時代的音樂載體所產生的以及未來可能發展的解決方案。本研究採質性研究法，在資料分析上採取訪談調查法中的半結構式訪談，並以流行音樂產業十年以上資歷的經營管理者做為訪談對象。
由本研究結果顯示，受到數位科技影響的台灣流行音樂產業商業模式具有以下特點:一、數位音樂是流行音樂產業的破壞性創新科技。二、數位時代的流行音樂產業商業模式尚未被定型。三、多媒體整合時代的來臨促成音樂產業多角化經營。四、以音樂銷售為重心的模式轉變為與展演產業與演藝經紀為重點的全方位發展。五、音樂產業在關鍵資源上面臨人才與流行音樂教育之斷層的問題。綜合以上結論，本研究進一步提出相關建言，提供未來研究在流行音樂產業方面的作為參考。

The music carriers and the business model of music industry have changed dramatically due to the internet development. It is true in many researches that technology plays an important role in the evolution of music industry. The theory of disruptive innovation from the technology innovation reveals some characters in the music industry, especially with the two characters-the evolution of technology and business model.
The study is to analyze the impact of technology innovation on the business model innovation of popular music Industry. First, it will discuss the technology innovation, the business model innovation theory, and the history of the music carrier. Secondly, the study will emphasize on the management of music industry, especially the technological problems in the music industry since the digital revolution. Finally the study will provide a business model structure and some suggestions to response to the issues of music industry in Taiwan. The study has adopted different approaches including literature review, semi-structure and in-depth interview which contain different perspective of the senior managers of popular music in Taiwan to analyze the technological issues in the music industry.
From the evidence in this study, there are four conclusions to be made: 1. The digital evolution with the development of digital music is recognized as a disruptive innovation for the music industry. 2. The business model of music industry is still unexpectable. 3. Technology has made music industry develop the diversified businesses in digital era. 4. The traditional paradigm of music-sale focus has shifted for live performance industry and artist agency industry to develop an all- round business model. 5. The industry is now facing the problems of lacking of human resource in technology.

摘要 i
Abstract ii
謝誌 iii
目 錄 iv
圖 次 v
表 次 vi
第一章、緒論 1
第一節、研究動機與背景 1
第二節、研究目的 4
第二章、研究文獻 5
第一節、科技創新 5
第二節、商業模式與商業模式創新 9
第三節、音樂載體之歷史變遷 14
第四節、台灣流行音樂產業商業模式分析 22
第三章、研究方法 51
第一節、研究流程 51
第二節、研究架構 52
第三節、研究設計 52
第四節、訪談對象 53
第四章、資料分析與討論 57
第一節、創造顧客價值 58
第二節、關鍵活動 65
第三節、關鍵流程 84
第四節、利潤公式 87
小結 90
第五章、研究結論與建議 93
第一節、研究發現 93
第二節、結論與建議 99
第三節、研究限制 101
參考書目 103
一、英文部分 103
二、中文部分 107
附錄 111
附錄一: 訪談大綱 111

一、英文部分
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二、中文部分
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