基金會之研究慣常透過社福公益、善因行銷、策略性慈善、企業社會責任等角度，討論創建基金會對於創建主體（企業或個人）在稅賦減免、策略性行銷，乃至於達成慈善目的上的可能性，鮮少研究從家族企業此一主體角度，討論基金會在家族企業發展歷程中所扮演之角色。本研究透過個案比較法方式，嘗試從社會情感財理論角度，討論在台灣與法國兩個不同制度環境下，家族企業集團成立基金會的動機，以及基金會在家族集團中所可能扮演之角色。

　　由於基金會之成立與可能角色，深受所處國家法令規範之影響，因此個案比較法有助於瞭解在不同制度規範下，基金會有哪些公益以外的可能成立目的。再者，從社會情感財論點，基金會的成立有助於家族企業社會情感財之凝聚，而基金會的運作，也會影響到後續家族企業社會情感財之累積。

　　研究結果顯示，台灣、法國兩國之基金會除社會公益角色外尚有政府政策推手、公共事業輔助、連結家族與當地社區的橋樑等角色。而不同家族企業（或家族集團）在法規允許下所成立之基金會，其成立緣由不全然是為了累積家族企業的社會情感財，但基金會成立基金無法挪移，以及具有清楚成立目的之特性，有助於家族企業社會情感財之凝聚。從社會情感財論點，基金會是一種有助於家族企業累積特殊社會情感財的機制選擇。研究結果對於了解基金會與家族企業決策及社會情感財之相關議題，提供初步的解答與方向。

This study is a comparative research that aims to realize the role of foundation in a large family business group in two countries, i.e., Taiwan and France. Based on the socioemotional wealth perspective, this study tries to compare the distinctive role of a foundation in specified institutional context. The establishment and the operation of a foundation is deeply rooted in a country’s culture and regulation, thus utilizing comparative method would be useful to figure out why and what different roles a foundation could act under different institutional contexts.

　The results indicate that besides the role of charity, the foundation in Taiwan and France still play the role as policies promoter as well as the bridge that connect the family and local community. The motivation for a family owner to establish a foundation is usually based on the distinctive socioemotional wealth concern. Moreover, based on the socioemotional wealth perspective, because the founding fund in a foundation cannot be easy to transfer, establishing one or more foundations can be a beneficial way to accumulate the distinctive socioemotional wealth in a large family business group. This study provides a preliminary observation to understand the relative role of a foundation in distinctive embedded institutional environments.

目　錄
論文審定書 i
致謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv

第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 5
第三節 研究重要性 7
第四節 研究流程 9
第二章　文獻回顧 10
第一節　家族企業集團 10
第二節　台灣的基金會 14
第三節　法國的基金會 35
第四節　影響家族企業集團設立基金會之理論 48
第三章　研究方法 56
第一節　研究方法 56
第二節　個案選擇 57
第三節　個案介紹 60
第四章　個案與資料分析 73
第一節　基金會在社會上的角色 73
第二節　基金會在家族企業中的角色 76
第三節　基金會在SEW角度下對家族或家族企業的影響 80

第五章　結論與建議 88
第一節　研究結論 88
第二節　理論與實務意涵 91
第三節　研究限制與未來研究方向 92

參考文獻 95
一、 中文部分 95
二、 英文部分 98
三、 相關法規條文 103

附錄一: 財團法人草案
附錄二: 法國Association Law


圖　目　錄
圖1-1: 研究流程圖 9
圖2-1:《民法》法人分類示意圖 15
圖2-2: 台灣基金會設立數量與設立年度之關聯性 16
圖2-3: 基金會設立流程圖 26
圖2-4: 基金會收入來源 30
圖2-5: 法國基金會分層示意圖 37
圖2-6: 法國基金會申請流程 45
圖2-7: 家族企業集團保護SEW之觀點 53
 


表目錄
表2-1: 家族企業之定義 11
表2-2: 台灣的基金會類型與其運作模式 19
表2-3: 企業基金會之主要任務 21
表2-4: 原始設立基金級距表 23
表2-5: 財團法人主管機關及權責表 24
表2-6: 基金會設立基金來源 29
表2-7: 基金會從事募款與投資活動之比例 31
表2-8: 法國基金會類型與數量 39
表2-9: 法國社團法人之功能與角色 42
表2-10: 法國所得稅級距表 47
表2-11: 企業是否需負擔社會責任之學術討論 48
表2-12: 企業社會責任之定義 49
表3-1: 台灣新光集團簡介表 60
表3-2: 新光集團大事紀 62
表3-3: 新光集團所屬之基金會 63
表3-4: 新光集團大事紀與基金會成立年表 66
表3-5: 法國歐尚集團簡介表 68
表3-6: 法國歐尚集團紀年表 70
表4-1: 基金會除社會公益外所扮演之角色 73
表4-2: 基金會在家族企業環境中之角色 77
表4-3: 以SEW觀點看家族企業設立基金會對集團所帶來之影響 82

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