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博碩士論文 etd-0103106-112727 詳細資訊
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論文名稱
Title
實施供應商庫存管理最適策略之研究
The Optimal Strategy for Executing Vendor Managed Inventory
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
84
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2004-06-11
繳交日期
Date of Submission
2006-01-03
關鍵字
Keywords
需求不確定性、供應鏈、VMI、成本模型分析、供應商分級
supply chain, vendor managed inventory (VMI), cost model analysis
統計
Statistics
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中文摘要
在供應鏈中體系中,廠商為了降低存貨成本,提升競爭優勢,使用供應商存貨管理(VMI)的供應鏈管理模式來管理存貨,產業環境不確定性近年來不斷提高,需求快速的變化影響企業必須快速的回應顧客需求,所以本研究首先希望從需求變動的影響這一方面討論廠商實施VMI之利益,雖然如何降低存貨水準和存貨成本是提升整體供應鏈優勢的重點,但是廠商實施VMI時必須付出建置成本,在企業資源有限的情況之下,不能對所有供應商都實行VMI,因此應該針對哪一類的供應商或存貨先實施VMI系統是一大問題,因此本研究將就這個問題推導出模型,提供企業決策時之依據。本研究只有討論整體供應鏈供應商和零售商兩階供應鏈,找出下游廠商實施VMI最適策略。
本研究結果推導出兩個性質,顯示當存貨的需求不確定性愈大時,對該類存貨和供應商實施VMI管理將會得到較大的利益,效果將會較好。反之,當存貨需求波動較穩定時,實施VMI的效果較小。第二個結果即利用成本模型分析找出不同級供應商之最適策略之條件。
Abstract
This paper evaluates how a firm uses vendor managed inventory (VMI) to manage inventories under costs constraint in uncertainly industrial environment and various demand. The emphasis of this research is to discuss the impacts how demand variation influences the effects of the firm executing VMI and how different supplier levels (ABC) affects firm’s VMI strategy. This research built a cost model which contained construction cost, overhead cost, inventory cost, and shortage cost and compared the profits ex-using VMI with the profits using VMI. Furthermore, use the same model to find out the most proper VMI decisions in different supplier levels’ conditions.
This paper obtained some conclusions. First, the firm using VMI under uncertain demand would take more advantages than under certain demand. Second, we can find the best VMI strategy of a firm.
目次 Table of Contents
目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程與架構 6
第二章 文獻探討 8
第一節 供應鏈管理 8
第二節 長鞭效應 13
第三節 存貨管理 16
第四節 供應商管理庫存(VMI) 20
第五節 供應商分級與實施VMI之關係 27
第六節 需求不確定與實施VMI之關係 29
第三章 模型建立與需求不確定性分析 31
第一節 模型建立與符號定義 31
第二節 需求不確定性與廠商實施VMI之關係 37
第三節 小結 44
第四章 供應商分級與廠商實施VMI最佳決策之分析 46
第一節 供應商分級 46
第二節 模型建立與符號定義 49
第三節 供應商分級與廠商實行VMI之決策分析 58
第四節 數值分析 65
第五節 小結 71
第五章 結論與建議 77
第一節 結論 77
第二節 研究限制與未來研究方向 79
參考文獻 80


圖目錄
圖1-1 傳統企業與全球性企業供應鏈思考範疇差異 1
圖1-2 研究流程圖 7
圖2-1 供應鏈架構 10
圖2-2 定量訂購流程 19
圖2-3 存貨成本與訂購量關係 19
圖2-4 VMI概念性架構圖 24
圖2-5 適合導入VMI之物料種類圖 30
圖3-1 兩種存貨需求不同表示圖 39
圖4-1 本研究成本之折現概念圖 55
圖4-2A、4-2B 線性成本與非線性成本 57
圖4-3 存貨成本之影響效果 66
圖4-4 缺貨成本之影響效果 67
圖4-5 訂貨頻率之影響效果 68
圖4-6 廠商家數之影響效果 69


表目錄
表1-1 研究章節 6
表2-1 供應鏈定義 8
表2-2 供應鏈成效 11
表2-3 長鞭效應之解決辦法 14
表2-4 存貨分類 16
表2-5 夥伴關係之定義 20
表2-6 VMI定義 22
表2-6 VMI之優點 25
表3-1 成本衡量準則 31
表3-2 模型成本分析表一 33
表4-1 模型成本分析表二 50
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