因應全球化趨勢，國際貿易、多變化商業行為，企業必須能夠及時、且正確的提供製造服務，才能在世界經濟體的變化當中，還能找到生存的道路。因此建立企業架構及順利的生產管理流程為必要條件，但各行各業的流程各有不同，如何在異中求同？如何對應不同的產業？本文謹先對全球性高端製造業的領域航太科技做研究，日後再推展到企業新事業發展。
本研究主要目的是針對航太事業管理，建構出一個架構導向的模型。在此架構化模型中，將會結合製造管理單位及軟體系統的構件、構件操作，因而，可將兩者之間的互動行為與資訊流的關係，做概略的描述。
本論文所提出的「架構導向航太事業管理模型」，屬於企業架構的範疇。此模型以結構行為合一的架構概念做為基礎理論，結構行為合一架構包含了六大金律：架構階層圖、框架圖、構件操作圖、構件連結圖、結構行為合一圖、互動流程圖，逐一完成塑模。此架構導向塑模方法能夠清楚的呈現組織的結構、各種作業的行為及資訊流向，具有簡單、清晰、容易了解與溝通的特性，來縮短公司部門溝通、操作作業流程的時間。「架構導向航太事業管理模型」會讓企業在面對未來新事業的開發，更容易上手。

In response to the trend of globalization, international trade, business practices, enterprises must be able to provide timely and correct manufacturing services, changes in the world economy, and can find ways to survive. Smooth production and management processing within the enterprise architecture necessitate, but all processes vary. How to seek for similarities among the same? How do they correspond to different industries? This study presents the research on the high-end global aerospace technology manufacturing, and then the extension of new business of an enterprise.
This study is to construct an architecture-oriented model for aerospace business management. In this architecture-oriented model, manufacturing operations management department combining with the artifacts of software systems and component, thus, interaction and information flow among them are completely described.
Architecture-Oriented Aerospace Business Management Model (AOABMM) is based on the theory of enterprise architecture. This model, founded on Structure-Behavior Coalescence, contains six fundamental diagrams: Architecture Hierarchy Diagram (AHD), Framework Diagram (FD), Component Operation Diagram (COD), Component Connection Diagram (CCD), Structure-Behavior Coalescence Diagram (SBCD), and Interaction Flow Diagram (IFD). Complete the models step by step. This architecture-oriented model can clearly present the organization's structure and behavior of various jobs and make the flow of information simple, clear, and easy to understand and communicate. AOABMM will shorten the developing, operations, processes time for a company when any new business occurs.

論文審定書 i
致謝詞 ii
中文摘要 iii
Abstract iiii
目 錄 v
第1章 緒論 1
1.1研究背景 2
1.2研究動機 3
1.3研究目的 4
1.4研究方法 5
第2章 文獻探討 6
2.1 SBC架構概述 6
2.2 Leavitt's 鑽石模式 8
2.3 國內航太發展現況 10
第3章 架構導向航太事業管理模型 13
3.1 AOABMM架構階層圖 13
3.2 AOABMM框架圖 15
3.3 AOABMM構件操作圖 17
3.4 AOABMM構件連結圖 18
3.5 AOABMM結構行為合一圖 19
3.6 AOABMM互動流程圖 21
3.6.1 AOABMM風險評估行為的互動流程圖 21
3.6.2 AOABMM訂單作業行為的互動流程圖 23
3.6.3 AOABMM研發行為的互動流程圖 24
3.6.4 AOABMM精進行為的互動流程圖 25
3.6.5 AOABMM採購行為 26
3.6.6 AOABMM素材倉庫管理行為的互動流程圖 27
3.6.7 AOABMM首件檢查行為的互動流程圖 29
3.6.8 AOABMM量產行為的互動流程圖 30
3.6.9 AOABMM成品品質檢驗行為的互動流程圖 31
3.6.10 AOABMM成品倉庫管理行為的互動流程圖 32
3.6.11 AOABMM特殊認證行為的互動流程圖 33
3.6.12 AOABMM財務管理行為的互動流程圖 34
3.6.13 AOABMM文管行為的互動流程圖 34
第4章AOABMM與非架構導向之比較 36
4.1鑽石模式與度量之理論基礎 37
4.1.1 鑽石模式 37
4.1.2 度量 38
4.2 非架構模型導向之說明 39
4.2.1簡述企業流程 39
4.2.2企業流程之缺陷 40
4.3 AOABMM之優勢 41
4.3.1 AOABMM服務面之優勢 41
4.3.2 AOABMM人員訓練之優勢 45
4.3.3 AOABMM科技／管控面之優勢 46
4.3.4 AOABMM組織面之優勢 47
第5章 結論與建議 50
5.1 研究成果貢獻 50
5.2 後續研究建議 51
參考文獻 52

【一、 中文部份】
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【二、英文部分】
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