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博碩士論文 etd-0112115-213407 詳細資訊
Title page for etd-0112115-213407
論文名稱
Title
第三方支付平台發展及戰略創新研究-以阿里巴巴為例
A Study of Third Party Payment Platform and Strategy Innovation – Case Study on China Alibaba Group Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
110
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2015-01-29
繳交日期
Date of Submission
2015-02-12
關鍵字
Keywords
電子商務、第三方支付、雙邊市場、逆選擇、商業模式、阿里巴巴、博奕論
E-commerce, business model, Alibaba, third-party payment, Adverse choice, Game theory, Two-Sided Market
統計
Statistics
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中文摘要
隨著網際網路日漸繁榮,第三方支付平台服務也迅速崛起,第三方支付平台的出現,解決了一定程度網路支付的安全與誠信問題,亦將制約網路支付發展瓶頸打開,同時促成了網路支付規模的快速擴大。電子商務中網路支付是非常重要的環節,它發生的變革推動了電子商務的發展壯大,
阿里巴巴集團為全球領先的電子商務服務企業,自1999年創立才短短十多年時間就形成現有規模,多項業務位均龍頭,因阿里巴巴集團對發展策略的高度重視才能有這樣的成績。但市場和環境是瞬息萬變的,”逆水行舟,不進則退”,阿里巴巴集團必須要持續完善創新戰略,才能維護龍頭地位並實現長遠發展。
商業模式為企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理,是整個企業的最核心價值。採用正確合適的商業模式能夠帶動整個企業健康發展,使企業在競爭中能夠有效的處於優勢地位。而如果採用的商業模式不能有效的契合市場與現有資源則短期內會使企業喪失市場份額,而長期內也會使企業完全喪失競爭力。商業模式的重要性對於企業來說是不言而喻的。阿里巴巴能夠在競爭激烈的電子商務市場站穩腳跟,樹立自己獨特的一面旗幟,成為行業的領軍人物,這與其獨特堅固的商業模式和不斷的變化創新是分不開的。
Abstract
With the rapid development of E-commerce, the online payment and E-commerce is growing fast. The occurrence of third-party payment platform, to some extent, solved the problems that exist in online payment such as the safety and the credibility.
Alibaba Group, the world's leading e-commerce service enterprises. Far short period of more than ten years to form the existing scale, the operations are ranked first in the industry, the acquisition of these results are derived from the Alibaba Group attaches great importance to the development of strategic founded in 1999. Market and the environment is constantly changing,one moves, the Alibaba Group, in order to maintain the dominant position and long-term development, we must improve their development strategy to achieve a strategic upgrade.
Business model is the basic theory about how an enterprise create, transfer, acquire it’s value. It is also the key value of the whole enterprise. An appropriate business model can make an enterprise go smoothly and stand on the preponderant position among competiton. A business model which is not correspond to the market and resources can make the enterprise lose it’s market share in the short term, and moreover, in the long term it will lose it’s competiton ability totally. It is no doubt that business model is very important for an enterprise. The creation and change in the business model in Alibaba Group is the key factor of why it can set a good example to other competitors.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
中文摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖次 vi
表次 vii
第 一 章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的及問題 3
第三節 論文內容及結構安排 4
第 二 章 第三方支付平台 6
第一節 第三方支付平台起源與發展現狀 7
第二節 第三方支付平台營運模式及交易流程 14
第三節 從信息不對稱和博弈論出發看第三方支付平台 18
第四節 電子商務第三方支付市場 - 基於雙邊市場理論 25
第 三 章 阿里巴巴集團商業模式研究 34
第一節 阿里巴巴商業模式創新動因 34
第二節 阿里巴巴商業模式創新具體研究 38
第三節 阿里巴巴商業模式創新綜合比較 56
第四節 阿里巴巴商業模式創新前後比較 58
第 四 章 阿里巴巴金融平台 61
第一節 阿里巴巴之誠信通 61
第二節 阿里巴巴之支付寶 71
第三節 天弘基金管理有限公司 88
第五章 結論與建議 92
第一節 中國第三方支付平台問題 92
第二節 中國第三方支付平台的措施建議與結論 94
第三節 結論與展望 97

參考文獻 98
參考文獻 References
一、中文部分
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三、網站資料
1、阿里巴巴 (http://china.alibaba.com/)
2、誠信通(http://cxt.1688.com/)
3、支付寶 (https://www.alipay.com/)
4、天弘基金管理有限公司(http://www.thfund.com.cn/)
5、數位時代 (http://www.bnext.com.tw/)
6、Inside (http://www.inside.com.tw/)
7、iResearch艾瑞咨詢(http://www.iresearch.com.cn/)
8、公開資訊觀測站 (http://newmopsov.twse.com.tw/)
9、DIGITIMES (http://www.digitimes.com.tw/)
10、財團法人資訊工業策進會 (http://www.iii.org.tw/)
11、中時電子報(http://www.chinatimes.com/)
12、聯合新聞網(http://udn.com/news/index)
13、Wind資訊網(http://www.wind.com.cn/)
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