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博碩士論文 etd-0116114-231518 詳細資訊
Title page for etd-0116114-231518
論文名稱
Title
台資企業在越南之研究
A study of Taiwan's Enterprises in Vietnam
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
128
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2015-06-23
繳交日期
Date of Submission
2015-07-03
關鍵字
Keywords
社會責任、513排華事件、互賴理論、南向政策、台越雙邊關係
Southward Policy, Interdependence Theory, 513 Vietnam anti-China protests, social responsibility, bilateral relationship between Taiwan and Vietnam
統計
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中文摘要
我國在「南向政策」下透過經貿合作與援助政策開啟與東南亞非邦交國的實質關係發展之路。對越南投資與援助項目更在南向政策時期成長快速,提高台越雙邊關係發展契機。本研究採Keohane與Nye的互賴理論解釋台越關係變化。研究發現,南向政策時期我國透過經貿議題掌握,成功連結其他非經濟議題互動,使雙邊高層官員互訪頻率提升,越南對我國外交待遇也逐漸改善。經貿議題掌握關鍵就是「台資企業」投資,透過投資「量」變化,影響政治關係在「質」變化,讓台越「政經互賴」關係獲得良好發展。
但隨亞洲金融風暴影響及政策改變,讓南向政策推廣受到阻礙。加上近年越南罷工事件頻傳,影響台資企業投資意願。投資金額減少使我國未來在經濟議題的掌握將逐漸降低,更影響台越在其他非經濟議題連結及互動。對追求「務實外交」的中華民國非常不利。
2014年越南爆發「513排華事件」,其中台資企業損失最為嚴重。研究發現,主因並非我國外交部所稱「中國人與台灣人」無法區分,而是台資企業在地化管理過程中存在瑕疵,造成越南勞工長期存在被剝削感與被歧視情緒,藉中越南海危機一吐不滿情緒。
亞齊.卡洛(A.B. Carroll)認為企業乃是社會一環,彼此存在相互依賴關係。若企業實際表現與社會期望產生落差,將引發社會不滿與批評,使企業面臨危機,甚至無法在社會生存。印證目前台資企業發展問題,因此需透過提高企業實際表現滿足社會期待,減少批評。其中台資企業與社會互動最密切就是「越南勞工」。研究發現,目前台資企業對於勞工權益維護不足,因此可透過提高維護勞工權益降低社會期待落差。
我國政府若能在此協助企業落實勞工權益的全面維護,改善台資企業在越南的投資疑慮,未來必能提升台資企業投資意願,讓「經濟議題」的領導權重新掌握,使我國在發展雙邊關係上更為鞏固,未來在議題連結上也能更為多元、彈性。
Abstract
Thanks to Taiwan’s Southward Policy, Taiwan has started to establish diplomatic relations with non-diplomatic Southeast Asian countries through trade cooperation and aid policy. Because of Taiwan’s increasing investments and aid projects in Vietnam during the Southward Policy period, it also improves the bilateral relationship between Taiwan and Vietnam. This paper adopts interdependence theory of Keohane and Nye to explain the changing relationship between the two countries. The study found that during the Southward Policy period, Taiwan successfully connects to other non-economic trades through controlling economic issues. This has increased the frequency of visits of bilateral officials between two countries, gradually upgrading Vietnamese government’s diplomatic treatment to Taiwan. In order to raise greater development of political and economic interdependence between Taiwan and Vietnam, Taiwanese enterprises play a key role by making more investment in Vietnam.
However, due to the impact of Asian financial crisis and the changes on policies, the promotion of the Southward Policy was impeded. Besides, strikes in Vietnam happened frequently in recent years. It influenced the willingness of Taiwanese enterprises to invest in Vietnam. By reducing the amount of investment, Taiwan’s influence towards Vietnam’s economy has declined, and it also affects the connection and interaction between these two countries on non-economic issues, bringing a quite negative impact on the pragmatic diplomacy of the Republic of China.
When anti-Chinese protests broke out in May 2014, Taiwanese enterprises had encountered the most serious loss. The study showed that the leading factor is not because of the problem of distinguishing Tawianese and Chinese, but because of the defects of Taiwanese enterprises on management process. The crisis of South China Sea between China and Vietnam happened to become a channel for Vietnamese to explore the in long-term exploitation and discrimination under unsatisfactory working environment.
According to A.B. Carroll, “entrepreneurship is a part of society and there exists the relationship of interdependence with each other.” Therefore, if there are any gaps between business performances and social expectations, it will lead to social discontent, criticism, and will not be easy to survive in the society when the enterprises are facing these crises. This confirms the current development problem in Taiwanese enterprises, so they need to raise actual business performances to meet the social expectations by reducing criticism. The closest interaction between Taiwanese enterprises and society is based on Vietnamese workers. The study found that Taiwanese enterprises don’t provide their workers’ labor interests; thus, enterprises should reduce the gap of social expectations by increasing labor interests.
In conclusion, Taiwanese government could help those companies to implement the rights of labor interests and to improve the concern on the investment of Taiwanese enterprises in Vietnam. This will be able to encourage further investment from Taiwanese enterprises in the future, and will make Taiwan regain economic leadership over Taiwan’s economic relationshop with Vietnam.
目次 Table of Contents
第壹章 緒論1
第一節 研究背景、研究動機及目的1
第二節 文獻回顧及名詞解釋6
第三節 研究途徑及方法20
第四節 研究範圍及限制22
第五節 研究架構23
第貳章 台資企業在越南之經濟分析24
第一節 台越經貿互動變化24
第二節 台資企業在越南的發展33
第三節 台資企業對越南的影響40
第四節 小結46
第參章 台資企業在越南之政治分析50
第一節 我國東南亞外交政策50
第二節 台越非經貿互動變化61
第三節 由互賴理論看雙邊互動變化70
第四節 小結76
第肆章 台資企業在越南的責任與義務78
第一節 台資企業與越南社會的發展問題78
第二節 513排華事件的啟示與反思84
第三節 台資企業的責任與義務90
第四節 小結97
第伍章 結論與建議102
第一節 重新思考南向政策的實質意義與必要性102
第二節 我國政府需協助企業社會責任落實104

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《中華民國外交部八十九外交年鑑》,<
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《台大醫院國際醫療中心》,<
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(七)學位論文
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陳正峯,2008 年,《區域整合下台灣的南向政策:以台灣對越南互動關係為例》,
台北:淡江大學國際事務與戰略研究所碩士論文。
趙嘉榮,2005 年,〈全球標準與越南台商的管理權力-以勞動控制的觀點分析〉,
南投:國立暨南大學東南亞研究所碩士論文。
蔡明義,2003 年,〈台灣製鞋業推行國際社會責任(SA8000)之現況分析-以台商為
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(八)研討會論文
許文堂,〈台灣與越南雙邊關係的回顧與分析〉,發表於「2013 崛起中的越南」研
討會(台北:台灣國際研究學會,2013 年10 月5 日),頁B1-30。
(九)研究計畫
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之因應策略(計畫編號:NAER-101-12-C-2-09-00-1-25)》台北:國家教育研究院
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二、英文部分
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University of California Press.
Charles,P.Kindleberger, 1950,The Dollar Shortage. New York: Columbia
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Griffin, R.W. 1996,Management, 5thEd, Houghton Mifflin Co.
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(二)期刊論文
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InternationalOrganization, Vol. 34, No. 4, pp. 477-481.
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(三)英文網址
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http://www.gso.gov.vn/default_en.aspx?tabid=776>。
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http://www.mpi.gov.vn/en/Pages/ktxh.aspx?idcm=289>.
Asia Regional Integration Center, <http://aric.adb.org/fta-country>.
Social Accountability International, <http://www.sa-intl.org/index.cfm?>.
三、越文部分
(一)報章雜誌
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http://ndh.vn/vu-90-000-cong-nhan-dinh-cong-tap-doan-giay-dep-pou-yuen-la-ai
—20150330064032262p4c147.news>.
(二)越文網址
Bản quyền thuộc về Viện nghiên cứu KHKT Bảo Hộ Lao Động,<
http://nilp.org.vn/vanbanmoi/details/id/3341/Nguoi-lao-dong-co-themnhieu-
quyen-trong-khieu-nai-ve-lao-dong>.
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