企業推行電子化已是時勢所趨，尤其是企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）的上線更是每家企業想要提昇企業經營效率的必經之路，當企業面臨建構ERP的第一個問題就是要自行開發或購買套裝軟體，以目前市場上套裝ERP軟體的成熟度而言，可以符合企業，一般性的需求，但當企業有特殊的需求就會面臨程式修改的情形，而這往往也是企業導入ERP是否能成功的重要因素之一。目前市場上的套裝ERP軟體，會將系統分成幾個主要的模組，通常會包含財務管理、庫存管理、銷售管理、採購管理、生產管理、人事薪資管理等，這其中又以財務管理最為重要，因為企業資源中最重要的就是財務資源，資金沒有掌控好，企業就有可能面臨很大的風險。
目前市場上的套裝ERP軟體，主要特色是以流程管理導向來建構系統，以及用結構化分析與設計或物件導向分析設計來撰寫程式，套裝ERP軟體的流程強調是集合許多標竿企業的流程所彙整而成，但事實上，每家企業的資本額不同，所擁有的資源也不同，各企業有自己的核心管理技術，因此修改套裝ERP軟體的流程是必需的，但流程的修改是困難的，因為流程是一組前後相關的程式所產生，要修改流程就要考慮會影響到那些範圍，而且如果著眼於單一流程的修改沒有注意到系統的全面性，更是造成疊床架屋的情形，同時流程修改常要較多的時間，在這個時間就是金錢的競爭時代，會讓企業喪失很多的機會成本。而結構化分析與設計的開發方法將資料與模組功能拆成兩個模型，兩者之間很難做對照，經常會造成開發出來的財務管理ERP不符合需求的情形，物件導向分析與設計的開發方法則是不注重程式的整合，導致程式是零散的，無法讓財務管理ERP有全面性的表達方式。
基於上述套裝ERP軟體的各項缺點，本研究提出架構導向的建模方式來解決套裝ERP軟體不易修改及不能全面性解決問題的主要情形，首先，架構導向的建模方式之所以能解決軟體不易修改的問題是因為它有結構元素的觀點，各個結構元素是藉著本身所提供的服務來互動，形成一種行為，當企業的財務管理活動有改變，只要調整結構元素及結構元素所提供的服務也就是調整架構而不是調整流程。其次，架構導向能提供全面性的考量，因為所有的結構元素都在一個模型中完整表達，結構元素一旦決定，系統的邊界也就跟著決定，財務管理ERP的整個全貎都表達在模型之中，而且各種錯綜複雜的行為也可以充份表達，如此便能讓系統的建構不會有考慮不週及疊床架屋的情形。
在本研究的邏輯推理中，也利用資訊系統成功模式（Information System Success Model，簡稱IS Success Model）的三個構面，資訊品質、系統品質、服務品質，加以驗証，架構導向財務管理ERP有適時性系統品質，架構導向財務管理有規模彈性資訊品質，而一般的財務管理ERP均沒有這兩項特質，所以用架構導向財務管理的模型，才能解決目前實務界各企業所面臨系統無法快速調整以及不能全面性考量系統的情形。
本研究建議，後續的研究可以建立行業別的財務管理模型以及比較各模型的共通點與主要的差異，讓實務界有更多架構導向財務管理的參考資料，幫助企業提昇經營績效。

Summary
In an era of knowledge economy, it is necessary to promote the efficiency of business. However, when a corporation decides to use an enterprise resource planning (abbreviated as ERP) system, it becomes a gigantic problem to choose either developing the system by themselves or buying a suit ERP software. At present, the maturity of ERP software on the market is able to fulfill the general demand of business. But enterprises in general need to face the situation that the procedure revises when having special demands. The suit ERP software on the market, will divide the system into several main module at present, usually can include financial management, stock control, sale management, procurement management, production management, human resource management.
The suit ERP software on the current market, the major problem stems from three causes. They are process-oriented, structured method, and object-oriented. We call them non architecture oriented finance management ERP model (NAOFMERPM)
This research develops an architecture oriented finance management ERP model (AOFMERPM) which solves the problems generated by NAOFMERPM. To validate this expression, we use the information system success model (abbreviated as IS Success Model) three factors, information quality, system quality, service quality to prove AOFMERPM is better than NAOFMERPM .

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 系統的定義 3
第二節 架構的定義 3
第三節 軟體架構的定義 3
第四節 ERP的定義 5
第五節財務管理的定義 7
第六節一般財務ERP系統開發的方法 8
第三章 研究方法 11
第一節 研究步驟 11
第二節 研究範圍與限制 13
第一節 AOFMERP簡介 14
第二節 AOFMERP建構步驟 16
第五章 架構導向財務ERP與非架構導向財務ERP比較分析 46
第一節以資訊系統成功模式的三個重要構面做比較 46
第二節以資訊系統的開發方法做比較 49
第六章 結論與建議 52
第一節 研究成果 52
第二節 貢獻 52
第三節 後續研究建議 52
參考文獻 53
一、中文部份 53
二、英文部份 53

一、 中文部份
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二、 英文部份
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