本研究首先對銀行業外部環境進行分析，且根據產業分析結果進一步辨認銀行業之關鍵成功因素，本研究認為「規模經濟」、「品牌形象」和「人力資源」為銀行業之關鍵成功因素。
而由於金融機構合併法通過後，銀行業掀起合併風潮，多家銀行均在考量合併之可行性，企圖藉由合併提升競爭力。因此，本研究試圖探討本國商業銀行運用「購併策略」，購併後使雙方內部資源能力與外部產業關鍵成功因素相互結合，以為購併後銀行創造更高價值之可能性。
本研究先對已正式宣布的三件銀行合併案，包括合作金庫合併慶豐銀行，第一銀行合併大安銀行及泛亞銀行，臺灣銀行、土地銀行及中央信託局三行庫合併，進行評論，發現這些合併案對銀行競爭力提升之效益不大。所以，本研究進而站在銀行經營的立場，在衡量銀行本身之資源能力，以「如何增加自己的競爭能力」為原則，來選擇合併對象之後，以「台北銀行合併中國國際商銀」、「匯通銀行合併玉山銀行」及「台新銀行合併世華銀行」等三組銀行合併組合作為研究對象，進行銀行合併情境分析。
研究發現本國商業銀行合併，最顯著之效益在於規模經濟。由於本國銀行普遍缺乏創新文化及金融產品研發人才，對於人力資源之素質並無法透過本國商業銀行同業合併立即獲得改善。此外，台灣之銀行業在加入WTO後，必須邁向國際化，其是否能在國際市場上享有品牌權益，則有待銀行在國際化程度上更加努力。本研究結論為「合併策略」確實可為銀行帶來效益，但無法完全解決銀行競爭力不足之問題，且銀行合併後依購併目標的不同，將面臨不同的整合方式和不同程度的整合困難，也可能因整合工作執行不當，導致合併效益無法達成。

The purpose of the study was to find whether Taiwan banks could gain competitiveness by using merger and acquisition strategies. After interviewing with nine experts who work in the banks, the study found that “economies of scales”, “brand image” and “human resource” were the key successful factors of the banking industry.
The study examined three banking mergers that were announced after the Legislative Yuan had approved “The Law of Financial Institution Mergers”. The result was that the banks in these cases had few benefits by using merger and acquisition strategies. Therefore, standing at the point of banks and considering their abilities and resources, the study chose three merges as the objects of study. Then, the study investigated the merger benefits and integration problems in the three merges.
The study found that mergers in Taiwan commercial banks could produce economies of scales. Taiwan commercial banks could not improve brand image and human resource by using merger and acquisition strategies. Most Taiwan commercial banks were lack of innovation culture and employees who were good at financial innovation. Taiwan is going to participate in WTO, so the combined banks needs to improve their brand awareness.
The conclusion of the study was that merger and acquisition strategies could bring Taiwan banks some benefits. But Taiwan banks could not rely on merger and acquisition strategies to solve the problem of being lack of competitiveness. The integration differs because of different merger goals. The integration would influence the achievement of merger benefits.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與研究動機 1
第二節 研究問題與研究目的 3
第三節 研究範圍 5
第四節 研究架構與研究方法 6
第五節 論文流程 8
第二章 文獻探討 9
第一節 關鍵成功因素與策略性資產 9
第二節 企業購併類型 14
第三節 企業購併動機 16
第四節 企業購併之效益 19
第五節 企業購併後之整合 21
第六節 國內銀行業合併之實證研究文獻 23
第七節 小結 29
第三章 產業分析和銀行業關鍵成功因素 30
第一節 前言 30
第二節 台灣金融產業概況 30
第三節 台灣銀行業概況 33
第四節 銀行業關鍵成功因素 50
第五節 小結 54
第四章 銀行業合併之情境分析 55
第一節 前言 55
第二節 銀行合併行為 56
第三節 銀行合併個案分析 65
第四節 銀行合併組合之情境分析 71
第五節 小結 92
第五章 結論與建議 93
第一節 前言 93
第二節 結論 93
第三節 研究限制 94
第四節 後續研究建議 95
參考文獻 96
附錄一 專家意見訪問問卷 101

一、中文部分
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