【摘 要】

本研究以東森媒體集團為例，探討其一連串集團化的過程，來說明媒體集團形成的原因與背景，進而探討東森媒體集團的形成、集團化的發展策略、經營方針與資源整合，以及集團化後各子公司的市場定位、經營模式等。因此在研究方法上採取個案研究法與深度訪談法，向東森媒體集團的執行長與前副董事長進行訪談，以了解其內部運作的情形。

本研究結果發現，東森媒體集團在整合發展策略首先是以水平整合系統台開端，其後斥資50億進行HFC網路基礎建設，並建立寬頻加值應用服務，包括數位上網、數位有線電視、有線電視電話及VOD等，再以財物上市為策略，將來更期望進軍華人市場，成為華文世界最大的媒體公司。

在集團化的過程中，因縮減人力，節省開支，因此在人才上缺乏具有雙重專業者。其次為集團制度建立的問題，因初期水平整合有線電視系統台時，有地方性的政治勢力介入，因此併購後隨即需要建立一完整的制度加以管理。但最重要的則為溝通的問題。外部方面則是法令的問題遠遠落後於業者的速度，且在有線電視可以跨族電信業後，使得法令上不知該依從何種規範，因此也造成媒介市場基準的不確定性，使得東森媒體在集團化的過程中備受困擾。

本研究也發現東森媒體集團以多角化的方式來經營，轉投資各向媒體事業，如網路、廣播、報紙、電視等，且由核心公司統一控管，形成母公司作決策，子公司執行的方式。其更以大編輯台以及整合各個媒體的行銷通路，創造自己集團的契機。

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第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的與問題 4
第二章 文獻探討 5
第一節 傳播媒體集團化的因素 5
第二節 企業集團化的成因與動機 14
第三節 傳播媒體集團化實例 17
第三章 研究方法 28
第一節 研究方法 28
第二節 研究對象 29
第三節 研究架構 33
第四章 個案描述 34
第一節 東森媒體科技集團簡介 34
第二節 集團化的發展策略 40
第三節 集團化的核心問題與經營方針 45
第四節 集團化的資源整合 56
第五節 集團核心公司---東森媒體科技公司 70
第六節 東森媒體集團各轉投資事業 77
第五章 結論與建議 99
第一節 研究結論 99
第二節 研究建議 101
第三節 研究限制 104
參考文獻 106
附錄一：訪談綱要（一） 110
附錄二：訪談大綱（二） 111
附錄三：受訪者訪談稿 112

一、中文部分
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新聞集團網站：http://www.newscorporation.com
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