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博碩士論文 etd-0131108-001740 詳細資訊
Title page for etd-0131108-001740
論文名稱
Title
高雄市國樂團策略管理之研究
A study on Strategic Management of Kaohsiung City Chinese Orchestra
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
116
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2008-01-21
繳交日期
Date of Submission
2008-01-31
關鍵字
Keywords
高雄市國樂團、現代國樂、策略管理、行動研究
modern Chinese orchestra, action research, strategic management
統計
Statistics
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中文摘要
策略管理漸為表演藝術團體所重視,若能對組織做策略規劃,必能使組織在經營上穩定發展,達到永續經營的目的。研究者長期觀察高雄市國樂團,發現其在樂團定位及發展上面臨許多的挑戰,尤其在經費運用、人員聘任與評鑑、行銷策略及研究發展等方面,如何有效運用「策略」使樂團經營更臻完善,是本研究所要深入探討的問題。
本研究以策略管理為主要理論,以Hofer and Schendel的策略管理層級作為主要架構,再將Nutt and Backoff、Wright、Kroll and Parnell以及Robbins and DeCenzo的策略管理步驟融入其中,於外在環境掃描中加入Poter的五力分析,並結合司徒達賢的企業形貌分析元素,以行動研究的方式,實施策略性行動的檢討與評估,試圖分析高雄市國樂團的管理模式,以發展長期策略,期望為高雄市國樂團找出最有利的營運模式。主要研究目的為:一、試圖了解高雄市國樂團設立願景與宗旨,為高雄市國樂團所處的內部環境做分析及掃描外在環境,二、建議高雄市國樂團應注意的策略性議題、策略性方向以及根據策略性議題規劃策略性行動,三、針對「推廣教育」之行動評估其成效。本研究蒐集資料的方法,包括訪談、參與觀察以及文件資料分析等,研究場域以高雄市國樂團為主,針對策略性行動的成果做便利抽樣問卷,為分析參考,並以三角驗證的方法驗證研究結論。
本論文共分五個主要章節第一章緒論包括研究背景、研究動機、研究目的、理論架構、研究貢獻與章節概要。主要闡述國內專業國樂團在臺發展的發展背景,以了解國內專業國樂團發展現況。第二章為收集策略管理之相關文獻資料,歸納出研究理論架構。第三章研究方法說明研究問題、研究流程、研究場域及對象、資料蒐集與分析資料的方式及研究限制。第四章為高雄市國樂團經營現況分析,詳述高雄市國樂團的歷史背景與發展背景,並對組織架構、經費來源與分配、節目內容、行銷方式、研發工作等做探討。第五章為策略性方向、議題、執行與評估以及結論與建議。研究者將所蒐集資料及結論歸納,試圖提出有利高雄市國樂團經營策略的規劃及建議。研究發現:高雄市國樂團可在其樂團定位及經費、專業行政、節目策劃、建立樂團品牌、行銷、觀眾發展、推廣教育及音樂加強,使樂團能充分發揮其宗旨與使命,達到「立足高雄,遍及臺灣,放眼國際」的目標。
Abstract
Strategic management is getting important for performing arts groups. Strategic planning for an organization brings steady and sustainable development for the organization. The researcher has observed Kaohsiung City Chinese Orchestra for a long time, and has found that KCCO is facing challenges in both positioning and development: namely, fund application, personnel hiring and evaluation, marketing strategy, and R&D. The aim of the study is to find an efficient management strategy for the Orchestra.
This research is based on strategic management, with Hofer and Schendel strategic management level being main structure, merging Nutt and Backoff, Wright, Kroll and Parnell and Robbins and DeCenzo strategic management steps, adding Porter's Five Competitive Forces analysis in the external environment scans, and combining SiTu DaXian's analytical elements in corporate look. The researcher tries to analyze KCCO’s management mode by doing action research and implementing strategic action self-criticism and assessment. The researcher hopes to develop a long-term strategy and find the most favorable operational mode for KCCO. There are three parts in this study: (1) Understanding the purpose of the establishment of KCCO (2) Conducting an internal and external environment scan to identify challenges (3) Planning strategic actions according to strategic issues, suggesting strategic directions and actions, and assessing the effects. This study uses the method of interviewing, participant observation, and analyzing KCCO’s documents. This research, a case study, analyzes KCCO’s operation mode and finds the problems. The researcher uses operable research strategies to do action research and designs interview materials and questionnaires, then analyzes random sampling questionnaires. Finally the conclusion is proved through triangulation.
This thesis has five chapters. Chapter One is the introduction, which includes research background, research motivation, research objective, theory structure, research contribution and chapter outline. This chapter explains the backgrounds of Taiwan’s professional Chinese classical orchestras so that we may better understand the orchestras’ development. Chapter Two collects relevant documents and materials of strategic management and sums up research theory and structure. Chapter Three, the research model, includes research problems, research procedures, research field, research object, material collecting, material analysis, and research constraints & limitations. Chapter four elaborates on KCCO’s background and analyzes KCCO’s management present situation in terms of organization framework, source and allocation of funds, program contents, ways of marketing, and R&D. Chapter Five includes strategic directions, issues, execution and assessment, conclusion and suggestions. This research finds that there is room for KCCO’s development in its positioning, funds, professional administration, program designing, brand building, marketing, audience development, extending education, and music reinforcement, all of which will enable KCCO to fulfill its mission: “Get a foothold in Kaohsiung, extend all over Taiwan, and set the eyes on the world.”
目次 Table of Contents
目 次
摘 要
目 次
表目錄
圖目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 理論架構與研究方法 9
第三節 章節概要與研究貢獻 12
第二章 策略管理概論 14
第一節 策略的定義、類型與層級 14
一、策略層級 16
二、策略層面 19
三、策略形態 20
第二節 策略管理的步驟 24
一、Nutt and Backoff(1992)模式 24
二、Wright、Kroll and Parnell(1996;蔡碧鳳,1998)模式 25
三、Robbins and DeCenzo(1999)模式 26
第三節 專業國樂團策略性管理架構 31
第三章 研究方法 38
第一節 研究方法 38
第二節 研究設計 41
第三節 研究場域及對象 44
第四節 資料蒐集與分析資料 45
第五節 研究限制 47
第四章 高雄市國樂團經營現況 49
第一節 高雄市國樂團歷史沿革 49
一、1979-1989年高雄市教師國樂團--由業餘樂團邁向專業樂團時期 50
二、1989-1999年「高雄市實驗國樂團」--高活動力時期 51
三、2000年至今「高雄市國樂團」--立足台灣,放眼國際時期 55
第二節 高雄市國樂團之現況分析 58
一、高雄市國樂團內部環境分析 58
二、高雄市國樂團外部環境分析 74
第五章 高雄市國樂團策略分析、形成、執行與評估 79
第一節 高雄市國樂團SWOT分析 79
一、內部優勢 79
二、內部劣勢 80
三、外在機會 80
四、外在威脅 81
第二節 策略形成 82
一、策略性方向 82
二、策略性議題 84
三、策略性行動 84
第三節 策略執行與評估 88
一、高雄市國樂團過去推廣教育活動之執行概況 88
二、高雄市國樂團目前執行校園音樂會之「行動」方案 90
三、高雄市國樂團推廣教育活動之評估 91
第四節 結論與建議 93
一、研究結論 93
(一)策略性行動 93
(二)高雄市國樂團的策略形態分析 95
二、研究建議 97
(一)對高雄市國樂團推廣教育的執行建議 97
(二)對高雄市國樂團策略運用的建議 98
(三)對於未來從事國樂團研究者的建議 98
參考書目 100
一、中文部份 100
三、英文部分 106
附 錄 一、訪談大綱 108
一、總體策略層級—高階主管 108
二、事業策略層級 109
三、功能策略層級 110
附 錄 二、問卷 111
一、到校巡演問卷 111
二、「小蕃薯列車開到高雄音樂館」演出問卷 113
(一)教師問卷 113
(二)學生問卷 115
參考文獻 References
參考書目
一、中文部份
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