在大陸經營的企業為了使低成本策略成功，通常會要求更低區域成本和更低的總成本結構，而公司本土化就成為降低成本首要推動方式。在過去本土化的相關研究中，學者多著重在探討幹部本土化的過程、程度或因素等，而並未深入探討在進行幹部本土化成功的目標下的影響因素為何。另外，也有學者曾提到信任對幹部本土化有直接或間接的影響。因此本研究嘗試以人力資源管理活動來探討台商大陸子公司的本土化成功與組織績效，並引入文化差異與組織信任為干擾變數。
本研究以台商大陸子公司為樣本，採問卷調查方式，經有效回收107份問卷的分析結果指出：1.人力資源管理活動之「人力發展」與「派外人員的指導」對本土化成功之「提昇本土幹部的質與量」均有顯著正向影響；2.人力資源管理活動之「人力發展」對組織績效之「非財務績效」有顯著正向影響；3.就「文化差異」而言，人力資源管理活動之「人力規劃」與「本土化成功」有顯著正向影響；4.就「組織信任」而言，人力資源管理活動之「人力規劃」與組織信任之「主管信任」的交互作用對本土化成功之「提昇本土幹部的質與量」有顯著正向影響。

In the past research studies, we found that most researchers focused more on the process, degree or factors regarding the localization of managers. They did not further find out what the key success factors are if a company really wants to pursue the success of localization. Therefore, this research is focused on the key success factors of localization and organization performance of Taiwan companies with subsidiaries in Mainland China from the perspective of human resource management. Here we use culture difference and organization trust as moderators.
Sampled by the subsidiaries of Taiwan companies in Mainland China, the research was conducted by questionnaire survey. The conclusion we drew from analyzing 107 effective questionnaires are the following: First, human resource development and the direction of expatriate have a positive impact on increasing the quality and quantity of local managers. Second, considering organization performance, human resource development has a positive impact on non-financial performance. Third, human resource planning has a positive impact on the success of localization in terms of culture difference. Finally, human resource planning, the interaction between managers and employees, and the trust which a manager places on an employee plays a positive role on improving the quality and quantity of local managers.

摘要 II
ABSTRACT III
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 5
第三節 研究目的 6
第四節 研究流程與論文結構 7
第二章 文獻探討 9
第一節 本土化的相關文獻探討 9
第二節 組織績效的相關文獻探討 18
第三節 人力資源管理活動的相關文獻探討 23
第四節 組織信任的相關文獻探討 41
第五節 文化差異的相關文獻探討 53
第六節 各構面間之關係探討 60
第三章 研究設計與方法 72
第一節 研究架構與假設 72
第二節 變數之操作性定義與衡量 77
第三節 抽樣方法與樣本分析 79
第四節 問卷設計 82
第五節 資料分析方法 84
第六節 信度與效度分析 87
第七節 研究限制 93
第四章 實證分析與討論 94
第一節 各研究變數之描述性統計分析 94
第二節 各構面之間的相關性分析 96
第三節 不同企業特性在各研究變數上之差異性分析 100
第四節 各研究變項之影響性分析與探討 107
第五章 結論與建議 127
第一節 研究結論 127
第二節 建議 137
參考文獻 139
中文部份 139
英文部分 144
附錄(本研究問卷) 151

中文部份
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