由於世界的經濟勢力的移轉，亞太新興經濟勢力的崛起，全球各地的多國籍企業均將目光與觸角投入經濟正在起飛階段的東方市場，尤其是在中國大陸的經濟改革開放以來，無論是就龐大的市場潛力，豐沛的勞力提供，或策略布局上的投資潛力，因此許多多國籍企業積極地在亞洲有利的區位進行直接投資。然而台灣在這波的熱潮中似乎被邊緣化了?這些年，許多多國籍企業自台灣撤資直接前往大陸或其他亞洲地區投資。本研究是針對一個案公司近期投資計畫的演變及其高階主管為訪談對象，並以波特的鑽石模型、產業群聚的影響、多國籍企業組織與管理模式的影響甚至於產業環境的分析中探討對投資發展計畫的影響及對未來多國籍企業台灣子公司的發展策略。最後根據訪談的結果與理論的驗證發現：
1.多國籍企業的組織特別是母子公司的策略性關係與管理模式將會影響子公司投資與發展的計畫。子公司要讓自己在組織的能見度高，甚至必須要有許多內部說客。來協助經營內部的公共關係。
2.多國籍企業的投資考量要素因產業的不同而有所差異，在化學產業中特別重視原物料的來源與成本，銷售的市場所在及人力資源的素質而非成本。
3.台灣的產業未來勢必無法以量來競爭，需進行差異化或產業升級來生存，而多國籍在台子公司亦要轉變市場策略來爭取位於多國籍企業中的策略性地位。
4.台灣人才勢必要與各國競爭，溝通的能力、專業及第二專長是不可或缺的能力。敬業與團隊精神是必然的要素。
5.政府有責任創造公平且具競爭力的投資環境，吸引外資形成產業群聚，促進經濟永續發展。

Due to the transformation of worldwide economy focus to Asia, many multinational corp. put resources to the eastern market, which is blooming very fast especially in Mainland China. By considering the potential hudge market, plenty of labor supply, and the future investments from the strategic point of view, so, a lot of MNCs aggressively invest in Asia & China directly in order to find the better position. But it seems that Taiwan is out of this great mass fervor.

This research is based on a case study by a special chemical company. It contains the discussion of current investment projects among Asia and the interviews with many top managers. This analysis is according to Porter’s diamond model, the influence of industry cluster, the organization & control model of MNC between the parent company and the subsidiary and the industry analysis, to see whether there are influences for the future developments of subsidiary in TW. Based on the result of intetrviews and the cross check with the theories, here are some conclusions.

1.There are some influences for the project selection and development strategy for the subsidiary based on the adopted organization especially for the relationship between parent ompany and the subsidiary and the control model. The subsidiary needs to have the visible exposure in the organization. It’s better to have some internal speakers for the subsidiary to do the internal public relationship.
2.The key factors for considering about the investment are depending on industries. In chemical industry, the most important criteria are the cost & the source of raw materials, the market place and the quality of human resource not the cost of human resource.
3.In future, the Taiwaness industries could not compete with the others by mass productions. They need to differentiate themselves or to upgrade the ndustry. The strategy of the subsidiary of MNC in TW is also need to be adopted.
4.The working people in MNC TW need to compete with the others. They need to have the basic capability of communication, profession and the second speciality. Teamwork spirit and the enjoying in the work are welcomed.
5.The government has the responsibility to build up the fair and competitive investment environment to attract the foreign investment to form the industry clustries, in order to keep the growth force of economy.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 7
第一節 多國籍企業 7
第二節 國家鑽石模型 26
第三節 產業群聚 31
第四節 產業環境 41
第三章 研究架構與研究方法 44
第一節 研究方法 44
第二節 研究架構 48
第三節 研究限制 50
第四章 特用化學品產業與個案簡介 52
第一節 特用化學品產業概況與趨勢 52
第二節 個案公司介紹 63
第五章 個案公司組織與投資發展的影響要素分析 74
第一節 多國籍企業組織與母子公司關係 74
第二節 產業群聚與國家競爭力之重要性 79
第三節 人才的競爭力 86
第四節、個案公司的產業分析 89
第六章 結論與建議 92
第一節 研究結果 92
第二節、研究討論與建議 99
第三節、後續研究之建議 101
附錄一 訪談問卷 108

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