本研究以高雄市政府公車處為分析對象，探討員工向上政治行為與工作滿足感之關係，共發700份問卷，回收282份，經由因素分析，獨立樣本t檢定，單因子變異數分析，相關分析後，得到結果如下：
一、向上政治行經由主成份分析得到三個構面，命名為：
（一）理性辯護向上政治行為
（二）交際應酬向上政治行為
（三）政治謀略向上政治行為

二、工作滿足感經由主成份分析得到四個構面，命名為：
（一）一般工作滿足
（二）內在工作動機滿足
（三）特殊工作滿足
（四）社會滿足

三、個人變項與向上政治行為之關係
（一）男性的交際應酬向上政治行為大於女性
（二）職員的理性辯護向上政治行為大於駕駛員及一般職工，而一般職工的理性辯護向上政治行為大於駕駛員。
（三）職員的政治謀略向上政治行為大於駕駛員及一般職工。
（四）大學以上教育程度者，其理性辯護向上政治行為大於高中（職）、國初（中）及國小者。

四、向上政治行為與工作滿足之關係
向上政治行為的三個構面與工作滿足感，經相關分析結果，除了交際應酬向上政治行為與特殊工作滿足達到顯著正相關外，其餘各構面均未達顯著水準。

五、控制個人變項後，相關分析的結果：
（一）男性的政治謀略向上政治行為與特殊工作滿足呈正相關。
（二）年資淺者的交際應酬向上政治行為與內在工作動機滿足呈正相關。
（三）年資淺者之政治謀略向上政治行為與特殊工作滿足呈正相關。

This study investigates the relationship between upward influence tactics and job satisfaction from the Kaoshong city bus, According to the results of analyses conducted on data collected from 282 employees. The six individual difference variables examined were gender, age, marriage, tenure, position, and education. Results indicated the importance of upward influence tactics and individual differences on assessments of job satisfaction as follows:

Dimensionality of Organizational Politics Behaviors

The responses to the upward influence of organizational politics behaviors were subjected to principal components analysis with Varimax rotation. A three-factor solution was found to be most interpretable, with loadings of .50 and above used as an item retention criterion, resulting in a total of 21items being retained across the three tactical importances. It is comprised three subscales: (1)Rational Persuasion,(2)association,(3)Political tactics.

Relationship between individual difference and Upward Influence of Organizational Politics Behaviors

1.Male’s “Association” behavior is stronger than female.

2.Clerk’s “Rational persuasion” behavior is stronger than driver and employee, and employee’s “rational persuasion” behavior is greater than driver.

3.Clerk’s “Political tactics” behavior is stringent than driver and employee.
4.Bachelor’s level of education’s “Rational persuasion” behavior is stronger than the other’s level of education.

Relationship between Upward Influence Behavior and Job Satisfaction

Except the association political behavior of upward influence There is no any relation to the job satisfaction.

Control some personal characteristics variable, reported special relationships

1.Reported positively correlations between “Political tactics” and “Special job satisfy” with male.

2.Reported positively correlations between “Association” and “Internal job motive” with junior.

3.Reported positively correlations between “Political tactics” and “Special job satisfy” with junior.

第一章 緒論
第一節 研究動機與背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
第二節 研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
第三節 研究步驟．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

第二章　文獻探討
第一節　組織政治行為相關理論與研究．．．．．．．．．．．．．12
第二節　工作滿足的定義與相關研究．．．．．．．．．．．．．．32

第三章　　研究方法
第一節　研究架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
第二節　研究假設．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
第三節　研究變項的操作性定義．．．．．．．．．．．．．．．．43
第四節　衡量工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
第五節　資料蒐集方法與研究樣本．．．．．．．．．．．．．．．48
第六節　資料分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
第七節　研究限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

第四章　研究結果與討論
第一節　各研究變項之描述性統計分析．．．．．．．．．．．．．53
第二節　個人變項與向上政治行為及工作滿足感之關係．．．．．．55
第三節　相關性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

第五章　研究發現結論與建議
第一節　研究發現．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
第二節 結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

一、中文部份
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二、英文部份
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