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博碩士論文 etd-0209111-180824 詳細資訊
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論文名稱
Title
第三國海外派遣實務之研究
A Study on Practices of Third-country Expatriation
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
106
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2011-01-28
繳交日期
Date of Submission
2011-02-09
關鍵字
Keywords
多國籍企業、第三國外派人員、國際人力資源管理、海外派遣、第三國海外派遣
Third-country National, International Human Resource Management, Third-country Expatriation, Multinational Corporation, Expatriation
統計
Statistics
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中文摘要
全球化時代加速了企業國際化的腳步,不管是人流、物流還是資金,都早已打破國際疆界,迅速流通於全球各地。在這樣的環境之下,「全球移動力」代表著競爭力;而「第三國海外派遣(Third-country Expatriation)」的概念也是在這樣的環境下因應而生。

多國籍企業(Multinational Corporation, MNC)運用第三國海外派遣人員(Third-country National, TCN)代表其國際化發展已具有一定的成熟度,在海外擁有數個發展健全的分支機構可以提供優秀的外派人才擔任第三國外派人員的角色;不但可以協助企業拓展海外據點、加速區域發展、建立地區人才庫,更可以做為企業培養國際人才甚至是企業接班人的策略性管理之一。只可惜國內外對於第三國海外派遣的相關研究累積相當缺稀,不管是業界或學術界都忽略了第三國外派人員的獨特性。而隨著國內企業國際化發展逐漸成熟以及海外新興市場興起,第三國海外派遣相關議題的重要性也會相對提升。

本研究採用質化的探索性研究,針對國內外三家多國籍企業進行深度訪談,經由對第三國海外派遣機制實務上的了解,對於各項人力資源管理活動提出一個較為完整、較為整合的探討,其中包括:第三國海外派遣機制的規劃-(1)外派原因、(2)外派類型與職位、(3)管理機制的規劃主體,以及第三國海外派遣的人力資源管理-(1)選任(包含人選決定權以及選任標準)、(2)教育訓練、(3)薪酬管理、(4)績效管理、(5)回任問題、(6)當地生活支援系統、(7)管理實務其他議題(可能碰到的問題及應對方式)。另一方面,也根據本次研究結果,針對日後欲發展此機制的台商提出一些實質上的參考與建議。
Abstract
The era of Globalization fastens the pace of corporation internationalization. National boundaries are no longer limitations for the quick transportation of people, commodities or capital all over the world. Under such circumstances, “global mobility” equals “competitiveness,” and the concept of “Third-country Expatriation” takes place coordinately.

The utilization of “Third-country Nationals (TCNs)” within Multinational corporations (MNCs) stands for maturity in global development. It means MNCs already possess several well-developed overseas subsidiaries which are adequate to providing competent expatriates to become TCNs. Third-country Expatriation not only assists MNCs in expanding overseas sites, accelerating regional development, building regional talent pool, but also can be used as strategic management for MNCs to foster global talents or even business successors. Nevertheless, it’s indeed a pity that there are very limited researches related to Third-country Expatriation both among domestic and foreign researchers. Both practitioners and academics have treated lightly the unique role of TCNs in the international workforce. With the growing international development of domestic MNCs and newly emerging overseas markets, the importance of Third-country Expatriation related issues is definitely about to enhance.

This research adopts the exploratory quantity method, and conducts the in-depth interview with three domestic and foreign MNCs. Through the examination of their Third-country Expatriation practices, this research is able to come up with a more complete and integrated study on each human resource management activities, including: the planning for Third-country Expatriation system – (1) reasons for third-country expatriation, (2) types and positions for third-country expatriation, (3) the main role of third-country expatriation system’s planning, and the human resource management for Third-country Nationals – (1) TCNs’ selection (including decision-making and selection standards), (2) TCNs’ education and training, (3) TCNs’ compensation management, (4) TCNs’ performance management, (5) TCNs’ repatriation, (6) TCNs’ oversea life support system, (7) other TCNs’ management practices issues. On the other hand, based on the research results, this research also provides some essential suggestions and advices for domestic Taiwanese companies who plan to develop Third-country Expatriation system in the future.
目次 Table of Contents
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機及目的 4
第三節 研究流程 6

第貳章 文獻探討 7
第一節 多國籍企業 8
一、 多國籍企業定義 8
二、 多國籍企業的發展階段及管理策略 11
三、 多國籍企業的人力資源管理 15
四、 小結 18
第二節 海外派遣 19
一、 海外派遣發展背景 19
二、 海外派遣的類型 21
三、 海外派遣人員的管理策略 22
四、 小結 37
第三節 第三國海外派遣的內涵 38
一、 第三國海外派遣的定義 38
二、 第三國海外派遣的形成背景及人員任用原因 38
三、 第三國海外派遣的類型 39
四、 第三國海外派遣管理機制的規劃主體 40
五、 第三國海外派遣的人力資源管理 41
六、 小結 44

第參章 研究方法 45
第一節 研究設計 45
第二節 研究架構 47
第三節 訪談對象 49

第肆章 個案訪談結果分析 51
第一節 第三國海外派遣管理機制的規劃 51
一、 第三國海外派遣人員的外派原因 51
二、 第三國海外派遣的外派類型與職位 53
三、 第三國海外派遣管理機制的規劃主體 54
四、 小結與討論 55
第二節 第三國海外派遣的人力資源管理 58
一、 第三國外派人員的選任 58
二、 第三國外派人員的教育訓練 60
三、 第三國外派人員的薪酬管理 62
四、 第三國外派人員的績效管理 66
五、 第三國外派人員的回任問題 67
六、 第三國外派人員的生活支援系統 69
七、 第三國外派人員管理實務其他議題 70
八、 小結與討論 72
第三節 以公司別角度分析 78

第伍章 結論與建議 82
第一節 研究結論 82
一、 多國籍企業在第三國海外派遣規劃的具體做法 82
二、 多國籍企業在第三國海外派遣人力資源管理實務的具體做法 83
第二節 研究建議 86
一、 對台商發展第三國海外派遣機制的建議 86
二、 研究限制與對後續研究建議 88

參考文獻 90
一、 中文部分 90
二、 英文部分 91
三、 其他 95
附錄一 訪談大綱 96
參考文獻 References
一、 中文部分
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二、 英文部分
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三、 其他
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