家族企業傳承的不易是亞洲家族企業普遍面臨的現象，中小企業的接班與傳
承更是近年來關心台灣產業發展者關注的焦點。雖然家族企業創辦人對於接班者
的培養，包括教育投資或基層工作磨練，都有相當著墨，但仍無法保證接班者是
否能成功接班。過去關於家族接班議題之研究，多數是透過個案探討，瞭解家族
企業創辦人對於接班者的接班計劃，或是瞭解接班者意願與能力，是否是影響成
功接班的關鍵指標。但個案方式的討論，多數是由父-子意願間的結合，作為瞭
解接班成功的關鍵，缺乏對於接班者同儕間關係，是否會影響接班者能力，乃至
於可否成功接班之瞭解。本文將透過與跨業交流組織的問卷，以社會資本論點為
主要理論視野，探討家族企業接班者參與跨業交流組織對於家族企業接班之影響，
並瞭解接班者與該組織中不同成員角色之互動，對於其接班能力的影響。

研究結果發現，(1)在跨業交流組織中，若接班者愈與核心成員諮詢問題，
愈能增進經營知識；(2)在跨業交流組織中，若接班者愈與幹部諮詢事業問題，
對其家庭溝通能力之增進有正向顯著影響；(3)在跨業交流組織中，若接班者愈
與幹部諮詢人際問題，對於其家庭溝通能力之增進，有正向影響。研究結果不僅
本說明跨業交流組織，對於家族企業接班者在接班過程中默會知識增長之重要性，
也說明積極參與以家族企業接班者為主的同儕組織，有助於接班者在經營知識與
家庭溝通能力之增長。研究結果有助於瞭解跨業同儕組織，對於接班者的社會資
本意義，以及有助於瞭解亞洲家族企業接班議題。

Succession plan is a tough challenge in family businesses, including the family businesses in Asia. The successful succession and inheritance of SMEs will be related closely with the industrial development in a society, for example, in the case of Taiwan. Although the family founder will pay lot of attention on training the successors; however, all these efforts cannot guarantee the succession plan is successful. Lots of researches utilize the case method to examine the successor’s capabilities in addressing succession plan issues. The typical case studies leave a research gap on whether the successor’s personal network will exert impact on the successor’s capabilities and even the successful succession plan.
This research will employ the social capital viewpoint to examine the impact of the participation in inter-industrial association on family business successor’s capabilities in Taiwan.
Utilizing the deeply interview and the questionnaire method, the results indicate that, 1. the more interaction between the family business successor’s and the core members in the inter-industrial association, the higher level of the successor’s managerial knowledge; 2. the more interaction between the family business successor’s and the cadres in the inter-industrial association, the higher level of the successor’s communication skill in the family business, no matter the interaction is focus on the managerial issues or even the inter-personal issues.
The results highlight the
importance of participation in the inter-industrial association on the successor’s tacit knowledge in family businesses. This research provides referable values on the understanding of the relationships between the successor’s personal network and the successor capabilities in family businesses. Moreover, it also provides a start-point in addressing succession issues in family businesses in Asia.

第一章、緒論+1
第一節研究背景與動機+1
第二節問題陳述與研究目的+6
第三節研究重要性+9
第四節研究流程+12
第二章、文獻回顧+13
第一節跨業交流+13
第二節二代跨業交流+16
第三節社會網絡+20
第四節社會資本+25
第五節假說推導+31
第六節研究架構+36
第三章、研究方法+37
第一節問卷設計+37
第二節研究對象與資料蒐集+39
第三節建構效度與信度分析+41
第四節研究變數介紹+47
第五節資料分析方法+52
第四章、資料分析與實證研究+54
第一節敘述性統計分析+54
第二節相關分析+57
第三節迴歸分析+60
第五章、研究結論與建議+66
第一節研究結論+66
第二節理論與實務意涵+68
第三節研究限制+73
第四節後續研究建議+74
參考文獻+75
附錄一：專家效度問卷檢核表+88
附錄二：正式問卷+93

中文部分
1. 王宏仁(2001)，社會階層化下的婚姻移民與國內勞動市場：以越南新娘為例，台灣社會研究季刊，第41期，2001年3月，頁99-127。
2. 王順慶(2004)，台灣中小企業企業主的產品創新途徑及其相關因素之探
討，國立交通大學管理科學系碩士論文。
3. 李亦園(1988)，人類學家與他的博物館，人類學家的博物館 人類學家的博物館，台北：中央研究院民族學研究所，6-9。
4. 李悅晉(2009)，中國大陸台商的企業接班：社會資本的維繫與拓展，國立清華大學社會學研究所碩士論文。
5. 李宗榮，2007，在國家與家族之間：企業控制與臺灣大型企業間網絡再探，台灣社會學，第13卷，頁173-242。
6. 李志華(2013)，接班人:台灣中小企業存亡關鍵，大塊文化出版股份有限公司
7. 吳明隆(2007)，SPSS問卷統計分析實務操作與應用，五南圖書出版股份有限公司。
8. 吳明隆(2009)，結構方程模式: AMOS 的操作與應用，五南圖書出版股份有限公司。
9. 林南、陳志柔、傅仰止(2010)，社會關係的類型和效應：台灣、美國、中國大陸的三地比較，臺灣社會學刊，第45期，117-162。
10. 邱珍琬 (2004)，大學生眼中的父親形象─以一次焦點團體討論為例，屏東師院教育心理與輔導學系助理教授。
11. 邱彬舜(1988)，組織特徵與管理繼承關係之研究，中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。
12. 林震岩(2006)，多變量分析─SPSS的操作與應用，台北，智勝文化。
13. 林鉦棽、王政智(2005)，從社會交換理論與交易成本理論分析組織內之知識分享行為，人力資源管理學報2005夏季號，第五卷第二期， PP 095- 119。
14. 周麗芳(2002)，華人組織中的關係與社會網路，本土心理學研究，2002年12月，第18期，第175~228頁。
15. 胡訓立(2008)，從社會網絡理論探討社會資本對創新績效之影響-跨層次觀點下價值觀共識度的中介干擾效果，國防管理學院後勤管理研究所未出版碩士論文。
16. 施淑惠(2000)，人際網路對電腦態度之影響-以台北市政府基層公務員為例，元智。
17. 徐慶雲(1992)，家族企業的繼承問題－國內家庭企業繼承人的培育，台大商研所碩士論文。
18. 徐瑞希(1991)，政商關係解讀: 台灣企業實用政治學入門，遠流出版社。
19. 丁崇德、徐強、吳宗哲（2010），台灣家族企業關係網絡之探究，第六屆創業與家族企業國際研討會 ，杭州：浙江。
20. 陳慧娥(1993)，臺灣家族企業傳承類型之研究─第二代企業主與第一代專業經理人之互動分析，企業管理研究所碩士論文。
21. 陳彥君（1997），家族企業繼任與組織、策略變革及其績效之關係，台灣大學國際企業研究所碩士論文。
22. 陳泰和 (2001)，台灣家族企業接班人選擇因素之研究-「交易成本」、「信賴機制」、「網絡關係」之觀點探討，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士。
23. 陳榮德(2003)，組織內部社會網絡的形成與影響：社會資本觀點，國立中山大學人力資源管理研究所博士論文。
24. 陳榮德 (2004)，組織內部社會網絡的形成與影響：社會資本觀點，國立中山大學人力資源管理研究所博士論文。
25. 郭俊德(2001)，事業生涯成功因素之探討 : 一個社會資本理論的觀點，國防管理學院後勤管理研究所碩士論文。
26. 翁鶯娟、楊朝景(2010)，家族接班人對企業興業價值影響之研究，國立高雄應用科技大學，高階經營管理碩士在職專班論文。
27. 許士軍(1997)，策略思考的本質與邏輯，中山管理評論，5(3)，p697-699。
28. 許士軍（2009），為何家族企業繼承問題糾紛多？－從台塑集團看家族企業未來趨勢，財訊，328，80-82。
29. 許亞文、黃錦山(2010)，百年老店的接班傳承與代間關係之研究，中正大學高齡者教育研究所博碩士論文。
30. 張瓊文（2001），同儕教導對國小聽覺障礙國語文學習成效之研究，國立嘉義大學國民教育研究所未出版碩士論文。
31. 張小鳳(2002)，家族主義認同與接班行為—個人生涯選擇模式觀點，國立政治大學心理學系博士論文。
32. 曾秀玲 (2012)，家族企業內部稽核獨立性與組織績效關聯性之研究，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
33. 黃河明、羅家德、蔡泓洋(2002)，個案研究：企業內關係管理，人力資源發展月刊六月號(電子期刊)。
34. 黃英哲（1994），交易成本與家族事業的繼承，國立清華大學經濟學研究所未出版碩士論文。
35. 黃源協、莊俐昕、劉素珍(2011)，社區社會資本的促成、阻礙因素及其發展策略：社區領導者觀點之分析，行政暨政策學報，第五十二期，民國一○○年六月，第87～130。
36. 葉匡時、操禮芹（1996），家族企業接班過程之網絡分析，管理科學學報，卷13，期2，頁197-225。
37. 趙梅如(2005)，青少年家庭互動關係型態之研究。國科會專案研究計畫，(NSC 93-2413-H-006-003)。
38. 楊逸民(2000)，資訊化組織員工人際關係網絡對工作滿足與組織承諾的影響－與科層式組織之比較，私立元智大學資訊社會研究所未出版之碩士論文。
39. 楊學儒、朱沆、李新春(2009)，「家族企業的威權系統與代際傳承」，管理學報，6(11): 1492-1500。
40. 楊安(2010)，誰是關鍵人物?台灣家族集團成員政商關係與多角化擴張之思考，國立中山大學企業管理學系碩士班論文。
41. 虞邦祥、林月雲、張小鳳，2009，「傳承或變革：台灣企業接班歷程之質性研究」。組織與管理「創業與家族企業」專刊, 第二卷第二期：109-153。
42. 鄧建邦、魏明如(2009)，家庭企業與世代變遷：以珠三角地區製造業台商為例，淡江大學未來學研究所。
43. 鄭宏泰、黃紹倫，2004，香港華人家族企業個案研究。香港：名報出版社。
44. 臧育廷(2006)，台灣中小型家族企業繼承、培育及經營型態之研究。亞洲
大學國際企業學系未出版碩士論文。
45. 劉子琦、盧思勛(2011)，台灣中小企業家族型態接班問題之研究-以中部地區某製造業為例。中小企業發展季刊(22)，2011年12月，11-24。
46. 蔡麗莉(2004)，小提琴製作技術的經驗知識傳承與分享。世新大學資訊傳
播學系未出版碩士論文。
47. 盧芬(2008)，企業接班人內隱知識移轉管道之研究，中國文化大學勞動學研究所碩士論文。
48. 鐘喜梅、劉韻僖、葉匡時(2003)，我國上市公司家族控制力與董事會運作關係之探討，中山管理評論，11卷2期，341-356。
49. 鐘喜梅、林佳慧(2009)，家族集團接班資源與角色鑲嵌關係：網絡觀點之初探，組織與管理，第二卷第二期，155-195。
50. 鍾喜梅、葉家豪(2010) ，家族連結、政商關係與多角化擴張：台灣家族集團的跨時分析，組織與管理，3卷1期，67-106。
51. 羅家德、朱慶忠(2004)，人際網絡結構因素對工作滿足之影響，中山管理評論，第十二卷第四期，795-823。
52. 蘇怡靜(2006) ，探討顧客關係管理對企業經營績效影響之研究，東吳大學企業管理學系碩士論文。
53. 蘇國賢(2002)，同業公會與社會資本，台灣社會學年會「重訪東亞：全球、區域、國家、公民」研討會。
54. 顧娜娜(2007)。家族企業接班人培訓計劃之個案探討。高雄大學高階經營
管理碩士未出版論文。
55. 商業週刊(2011)，企業交棒「隔代」接班比較好，第1237期。
56. 經濟部中小企業白皮書(2012)。
57. 經濟部中小企業處之中小企業互助合作輔導成果專刊暨案例(2009)。
58. 台中市企業家第二代跨業交流會組織章程。
59. 台灣董事學會網站
http://twiod.org/
60. 社團法人中華中小企業跨業交流協會網站
http://cseia.org.tw/links.php?catid=1
61. 南投縣跨業經營交流會網站
http://nbca.ntidipc.org.tw/nbca01.htm
62. 嘉義市中小企業跨業交流協會網站
http://www.ceia.org.tw/about.html
63. 台南縣工商企業跨業交流會網站
http://tnhg.e-volunteer.org.tw/YCK/index.htm
64. 中華民國青年創業協會總會網站
http://www.careernet.org.tw/modules.php?name=Stories_Archive&sa=show_all_cycda&nowyear=2010
英文部分
1. Alchian, A., and S. Woodward (1987), “Reflections on the Theory of the Firm”, Journal of Institutional and Theoretical Economics, 143, 110-136.
2. Ahuja, G.(1998), Collaboration networks, structural holes, and innovation: A longitudinal study. Gautam Ahuja. Administrative Science Quarterly; Sep 2000; 45, 3.
3. Arregle, J., Hitt, M.A., Sirmon, D.G.,& Very, P(2007), “The development of organizational social capital: Attributes of family firms” Journal of Management Studies, 44(1), 73–95.
4. Arthur Ahimbisibwe, SudiNangoli(2012), “Using the Behavioural Factors to explain Perceived Project Performance of Ugandan Citizenship Projects: A Multivariate Analysis, International Journal of Business and Social Science”, Vol. 3 No. 10 [Special Issue – May 2012]
5. Aronoff, C. E., McClure, S. L., & Ward, J. L. (2003), Family Business Succession: The Final Test of Greatness. 2nd Ed. Marietta, GA: Family Enterprise Publishers.
6. Bennedsen, M.; Nielsen, K. M.; Perez-Gonzalez, F., & Wolfenzon, D. (2007), Inside the family firm: The role of families in succession decisions and performance. Quarterly Journal of Economics, 122(2): 647-691.
7. Barach, J.A., Gantisky, J., Carson J.A., &Doochin, B.A. (1998), “Entry of the next generation: Strategic challenge for family business.” Journal of Small Business Management, 26(2), 49-56.
8. Bartholomeusz, S., &Tanewski, G. A. (2006), “The relationship between family firms and corporate governance.”Journal of Small Business Management,44(2), 245-267.
9. Bourdieu, Pierre(1977), “Outline of a Theory of Practice.” Cambridge: Cambridge University Press.
10. Brown, J.J &Reingen, P.H. (1987), “Social Ties and Word-of-Mouth Referral Behavior. “Journal of Consumer Research, 14, 350-62.
11. Burt, P.J. (1984), “The pyramid as a structure for efficient computation.” In: A. Rosenfeld, Ed., Multiresolution Image Processing and Analysis Springer. Berlin.
12. Burt, Ronald S. (1992), “Stuctural Holes.” Cambridge, MA: Harvard University Press.
13. Baum, Joel A.; Calabrese, Tony; Silverman, Brian S. (2000) ‘Don’t Go It Alone: Alliance Network Composition, Startups’, Performance in Canadian Biotechnology’, Strategic,Management Journal, 21: 267-294.
14. Barnes, J. A. 1954. Class and committees in a Norwegian island parish. Human Relations, vol. 7: 39-58.
15. Carney, D. (ed.) (1998),Sustainable Rural Livelihoods: What contribution can we make? London: Department for International Development.
16. Chrisman, J.J., Chua, J.H., & Sharma, P. (1998), “Important attributes of successors in family businesses: Anexploratory study.” Family Business Review, 11, 19–34.
17. Chung, H. M. (2006), Managerial ties control and deregulation: An investigation of business groups entering the deregulated banking industry in Taiwan. Asia Pacific Journal of Management, 23(4): 505-520.
18. Chi-Nien Chung(2003), “Managerial Structure of Business Groups in Taiwan: The Inner Circle System and Its Social Organization.”The Developing Economies, XLI-1(March 2003): 37–64.
19. Churchill, N. C., and Hatten, K. J. (1987), “Non-Market-Based Transfers of Wealth and Power: A Research Framework for Family Businesses.” American Journal of Small Business, 11(3), 51-64.
20. Coleman, J. (1988), “Social capital in the creation of human capital.” American Journal of Sociology, 94 (Suppl.), S95-S120
21. Cooper, D. L., Healy, M. A., & Simpson, J. (1994), “Studentdevelopment through involvement: Specific changes overtime.” Journal of College Student Development, 35, 98-102.
22. DeVellis R. F. (1998), Scale Development: Theory and Applications, CA: Sage.
23. Fukuyama, F. (1995), “Trust: The SocialVirtues and the Creation of Prosperity.”New York: The Free Press.
24. Faccio, Mara. 2006. "Politically Connected Firms." American Economic Review, 96(1): 369-386.
25. Gargiulo, M., &Bernassi, M. (1999), “The dark side of social capital.” Pp. 298-322 in R. Leenders, & S.M. Gabbay (Eds.), Corporate social capital and liability. Boston: Kluwer.
26. Goldberg, S. D. (1996), “Research note: Effectivesuccessors in family-ownedbusinesses: Significant elements.” Family Business Review, 9(2), 185–197.
27. Geletkanycz, M. A, and D. C. Hambrick, 1997. “The external ties of top
executives: Implications for strategic choice and performance,” Administrative
Science Quarterly 42, 654-681.
28. Gomez-Mejia, L.R, and R.M.Wiseman (2007), “Does agency theory have universal relevance?”Journal of Organizational Behavior, 28:81-88.
29. Granovetter, M. (1973), “The Strength of Weak Ties.” American Journalof Sociology 78(6):1360–80.
30. Granovetter, Mark S., (1974) “Getting a Job: A Studyof Contacts and Careers.”Cambridge, MA: Harvard University Press, 1974.
31. Glanz K, Rimer BK, Lewis FM(Eds.), Health Behavior and Health Education：Theory, Research and Practice, Third Edition, San Francisco：Jossey-Bass, Inc.,2002.
32. Habbershon, T.G., M. Williams and I.C. MacMillan (2003), “A unified systemsperspective of family fi rm performance.” Journal of Business Venturing, 18(4), 451–65.
33. Henk Flap, Beate Völker (2001), “Goal specific social capital and job satisfaction. Effects of different types of networks oninstrumental and social aspects of work.”Social Networks 23 (2001) 297–320
34. Hitt, M.A., Tyler, B.B. (1991), “Strategic Decision Models: Integrating Different Perspectives” StrategicManagement Journal, Vol. 12, pp. 327-351.
35. Ibarra, H (1993), Personal networks of Women and Minorities in management: A conceptual framework, Academy of Management Review, 18(1), 56-87.
36. Joseph P.H. Fan, Ming Jian, and Yin-Hua Yeh（2007）, Succession: the Roles of Specialized Assets and Transfer Costs, Working paper.
37. Kilduff, M., & Tsai, W. (2003), “Social networks and organizations.”London, UK: Sage.
38. Klein, D. M. and White, J. M. (1996) ,Family Theories: An Introduction, CA: SagePublications.
39. Koka&Prescott (2002), “Strategic alliances as social capital: a multidimensional view.”Strategic Management JournalVolume 23, Issue 9, pages 795–816, September 2002
40. Krackhardt, D. (1992), “The strength of strong ties: The importance of philos.” In: N.Nohria& R. Eccles (Eds.), Networks and organizations: Structure, form, and action (pp.216-239). Boston: Harvard Business School Press.
41. Krackhardt, D., & Hanson, J.R. (1993), “Informal networks: The company befind the chart.” Harvard Business Review, July-August, 104-111.
42. Leana CR, Van Buren HJV. (1999), “Organizational social capital and employment practices.” Academy of Management Review 24(3): 538-555.
43. Le Breton-Miller, Leste, Cannella and Miller(2007),“Are family firms really superior performers?”Journal of Corporate Finance 13 (2007) 829–858
44. Lee J. Cronbach (1951), “Coefficient Alpha and The Internal Structure of Tests”, Psychometrika-Vol.16, No. 3 September, 1951
45. Lewin, Kurt. (1947), “Frontiers in Group Dynamics.” Human Relations 1:143-53.
46. Lin Nan(1982), “Social Resources and Instrumental Action.”Pp. 131-45 in Social Structure and Network Analysis, edited by Peter V.Marsdenadn Nan Lin. Beverly Hill, CA: Sage.
47. LinNan. (1999a), “Building a Network Theory of Social Capital”, Connections, 22(1), 28-51.
48. Lin, Nan. (1999b), “Social Networks and Status Attainment”, Annual Review of Sociology, 25, 467-87.
49. Lin Nan. (2003). “Job Search in Urban China: Gender, Network Chains, and Embedded
50. Luo. (2003), “Industrial dynamics and managerial networking in an emerging market: the case of China.”Strategic Management Journal, Volume 24, Issue 13, pages 1315–1327, December 2003
51. Luo, X., & Chung, C. (2005), “Keeping it all in the family: The role of particularistic relationships in businessgroup performance during institutional transition.” Administrative Science Quarterly, 50: 404–439.
52. Marsden, Peter V. and Karen E. Campbell(1984), "Measuring Tie Strength." Social Forces 63: 482-501.
53. Miller, D., & Le Breton-Miller, I. (2005), “Managing for thelong run.” Boston: Harvard Business Publishing.
54. Morck, R. & Yeung, B. 2004. Family control and the rent-seeking society. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4): 391-409.
55. Mitchell, J. C. 1973. Networks, norms, and institutions. In Boissevain, J. and J. C. Mitchell (Eds.), Network analysis: Studies in Human Interaction. The Hague: Mouton.
56. Mitchell, M.A. & Yate, D(2002), “How to use your organizational culture as a competitive tool.” Nonprofit World, Madison, 20(2):33-34.
57. Noah Friedkin (1980), “A Test of Structural Features of Granovetter’s Strength of Weak Ties Theory.”University of California, Santa Barbara, Social Network, 2(1980) 411-422.
58. Paul S. Adler &Seok-Woo Kwon (2002), “Social Capital: Prospects for a New Concept”The Academy of Management Review, Vol. 27, No. 1 (Jan., 2002), pp. 17-40
59. Putnam, R.D. (1993), “Making democracy work: Civic traditions in modern Italy.”Princeton: Princeton University Press.
60. Putnam R.D. (1995), Bowling Alone: America’s Declining Social Capital. Journal of Democracy, 6(1):65-78.
61. Portes, Alejandro (1998), "Social capital: Its origins and applications in modernsociology." Annual Sociology 24:1-24.
62. Redding, S.G. (1990), “The spirit of Chinese capitalism.” Berlin: Walter de Gruyter.
63. Ronald S. Burt, (1997), “A note on social capital and network content.” Social Networks 19(1997) 355-373.
64. Ryan, R. M., &Deci, E. L. (2002), “Overview of self-determination theory: An organismic dialectical perspective.” In: E. L. Deci,& R. M. Ryan (Eds.), Handbook of self-determination research (pp. 3–33). Rochester, NY: University ofRochester Press.
65. H. Flap & B. Volker (Eds) Creation and Return to Social Capital, pp. 145-171 (NY, Praeger).
66. Raveendra Chittoor, Ranjan Das,（2007）, Professionalization of Management and Succession Performance—A Vital Linkage, Family Business Review, 603-615.
67. Seibert S. E., Kraimer M. L., Liden R. C. (2001), “A social capital theory of career success.” Acad. Management J.
68. Sharma, P., Chrisman, J. J., & Chua, J. H. (2003), Succession planning as planned behavior: Some empirical results.Family Business Review, 16(1): 1-15.
69. Sharma, P. (2004); An Overview of the Field of Family Business Studies: Current Status and Directions for the Future; Family Business Review, Vol. 17, pp.1-36.
70. Sirmon, D. G., Hitt, M. A., & Ireland, R. D. (2003), “Managing the firm’s resources in order to achieve and maintaina competitive advantage.” Paper presented at the annual Academy of Management meeting, Seattle.
71. Tsai &Ghoshal(1998), “Social Capital and Value Creation: The Role of Intrafirm Networks.”,The Academy of Management Journal, Vol. 41, No. 4. (Aug., 1998), pp. 464-476.
72. Wasserman, S., & Faust, K. (1994), “Social network analysis: Methods and applications.” Cambridge, England: Cambridge University Press.
73. Walker, G., Kogut, B., & Shan, W. J. 1997. Social capital, structural holes and the formation of an industry network. Organization Science, 8(2): 109.
74. Weidenbaum, Murray (1996), “The Chinese family business enterprise.” CALIF. MGMT. REV. 38: 141-156
75. Wellman, B., P. Carrington & A. Hall(1988), “Networks as personal communities”, in: B. Wellman and S.D. Berkowitz, eds., Social structures: A network approach (Cambridge University Press, Cambridge) 130-184.
76. Whitley, Richard (1992), Business Systems in East Asia, London: SAGE
77. Yin-huaYeh, Tsun-siou Lee, Tracie Woidtke (2001), “Family Control and Corporate Governance: Evidence from Taiwan.”International Review of Finance, Volume 2, Issue 1-2, pages 21–48, March/June 2001